E-learning

Como sabemos la formación es clave para la proyección profesional, y la demanda a aumentado enormemente así como la oferta y todo en gran relación con el multiplicador que ha supuesto la innovación y difusión tecnológica.

Particularmente el sector del e-learning está expuesto a este aspecto y tan sujeto a constantes cambios que la frecuencia de las novedades es muy alta. Algunos realmente marcaran tendencias principales y otras serán opciones auxiliares.

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Ya es mucha la terminología existente: mobile-learning, la integración de plataformas LMS y CLMS con otros sistemas de gestión de recursos humanos, una mayor utilización de contenidos audiovisuales (a través de videos interactivos y videoconferencias), la consolidación de la gamificación en los procesos formativos, la importancia de las redes sociales como protagonistas de la mejora de los circuitos de comunicación y capacitación, la planificación de estrategias para elevar en los niveles de engagement, el aprendizaje como garantía de ventas, la trazabilidad en la gestión del conocimiento y la medición de retorno de resultados, el diseño de cursos en html5, la tercerización de los proyectos en empresas especializadas, el live-learning, el aprendizaje adaptativo, la realidad aumentada, las flipped classroom, el blended learning, los MOOCs, y el diseño adaptable, los repositorios digitales, el storylearning, el instant learning, el micro learning, el desarrollo de Big Data en su aplicación al diseño a la construcción a los contenidos y a la evaluación del aprendizaje, y mEnablement, entre otros conceptos herramientas y procedimientos.

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Y aunque en otras ocasiones comentaremos desde Advisor Abbate algunos de estos aspectos del eLearning en esta entrada queremos hacer hincapié en que es fundamental que se desarrollen contenidos de calidad y en que se cambien las inercias que proponen contenidos no amenos, textuales, y de escasa o nula interactividad. De nada valen metodologías, y herramientas altamente avanzadas si los contenidos no evolucionan también.

En ocasiones el mundo académico es responsable de la pobreza de los contenidos que proporcionan  los alumnos, alumnos que en el futuro tomarán decisiones en las actividades a las que se dediquen y estás podrán haber estado influenciadas por la formación recibida. En parte esto se explica por que una gran parte de los docentes no tienen formación ni conocimientos en las nuevas opciones y a menudo utilizan las plataformas educativas como simples repositorios de información complementaria. Esta insuficiente interpretación del “e-learning” acorta la amplitud de miras que deberían de tener los proyectos de formación a distancia.

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La mentalidad de “La vuelta al cole” en la carrera profesional

 

 

Desde Advisor Abbate comentaremos determinados aspectos de propulsión de nuestra carrera profesional que podemos enlazar con la época post veraniega afrontando el final del año laboral como si de una “vuelta al cole” se tratara, son los siguientes:

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  1. Aprender de los errores. Más allá de ser una frase hecha es indudable que es una práctica muy útil, lo que ocurre que más allá de repetirla probablemente nos sepamos cómo hacerlo pues bien habrá que aprender. Y desde luego el primer punto será identificar los errores y a partir de ahí ver los efectos causados y analizar lo sucedido.
  2. Tener a los demás de nuestro lado. Gustar a los demás ya es algo que muchas personas anhelan a nivel personal, pero en el mundo profesional la atracción personal es una gran ventaja competitiva que puede tener impacto en nuestra carrera. Sin duda hay determinadas características personales que nos vienen dadas por nuestra naturaleza y carácter pero todo es susceptible de mejora. Por tanto partiendo de eso estudiemos que podríamos hacer para aumentar nuestro poder de atracción lo cual además también tendrá que adaptarse  a los diferentes tipos de personas con las que se interactúe.
  3. Aceptar los retos. Digamos sí a los ofrecimientos que nos hagan respecto a participar en procesos formativos o asignaciones. De ello siempre saldrá algo positivo ya sea una experiencia educativa, una mejora o adquisición de habilidades o nuevas prácticas a implantar, todo ello puede repercutir en una mayor confianza, la propia y la que sea visible externamente. De esa participación pueden surgir nuevos contactos profesionales y también nuestros superiores comprobarán nuestro nivel de compromiso e interés. Si verdaderamente vemos que nuestra carga de trabajo es excesiva y que no podríamos conllevarlo con la asignación propuesta deberíamos explicarlo a nuestros responsables para tratar de priorizar tareas y tratar de encontrar algo de tiempo para la proposición que nos hacen.advisor-abbatte-vuelta
  4. Investigar e inscribirse. Seamos proactivos y no dependamos de lo que la empresa nos ofrezca. Busquemos oportunidades como conferencias en nuestro campo y sector que nos puedan aportar ideas, habilidades y contactos. En el último trimestre del años los presupuestos suelen estar ya cerca de consumirse y pueden que hayan menos oportunidades si es así investiguemos aquello en lo que podamos participar el años siguiente, y marquemos ya esos eventos en nuestras agendas. Podemos explicarlo a nuestros responsables para que conozcan esas oportunidades, los beneficios esperados, las fechas y el coste. Cuanto mejor información sobre ello podamos aportar en relación a nuestro trabajo más posibilidades habrán que sea aprobado por nuestros jefes. Una vez esté aceptado lo agendaremos de manera que otras cuestiones no nos afecten a ese compromiso.
  5. Volvamos al colegio, Sí, realmente hagámoslo. Valoremos el estudio de algún grado universitario o no, o un máster o el estudio de un idioma. Investiguemos el programa y la duración del curso y contactemos con el departamento de Recursos Humanos para ver posibilidades de subvención u otras ventajas. Por supuesto que cuanta más relación con nuestro trabajo o sector más posibilidades habrán de tener apoyo de la empresa. Completar esa formación aumentará nuestro capital humano y nuestro atractivo en la empresa y en el mercado de trabajo.

8 aspectos importantes para desarrollar habilidades de pensamiento estratégico en los negocios.

Pensamiento estratégico II Advisor Abbate“Los pensadores estratégicos son capaces de ver el panorama general y también la forma de alcanzarlo”

El pensamiento estratégico permite trazar un Plan de acción para la empresa. Es un proceso en el que se desarrolla una visión para tu negocio y luego trabaja hacia atrás para desarrollar un plan para llevar a cabo esa visión.

Es imposible conseguir una visión sin una estrategia y sin visión, un negocio no tendrá ningún sentido.

El pensamiento estratégico implica el desarrollo de habilidades de creatividad, de trabajo en equipo, de resolución de problemas, de pensamiento crítico y de flexibilidad.

¿Cómo aprender a pensar estratégicamente?

-Examinar el status quo:

Las habilidades de pensamiento estratégico requieren examinar de manera crítica la manera habitual de hacer las cosas con el objetivo de determinar si esa es la manera en la que  realmente se deben hacer.

Los pensadores estratégicos están dispuestos a mirar más allá de la norma para encontrar maneras más eficientes y creativas de hacer las cosas.

-Mirar el bosque, no los árboles:

Los pensadores estratégicos no se atascan por aspectos de la administración de los problemas del día a día.

Los pensadores estratégicos miran a la organización en su conjunto para evaluar los atributos y las áreas de oportunidad.

 –Centrarse en el futuro:

El pensamiento estratégico es la meta orientada y guiada por una visión para el futuro de una empresa. Cuando se están desarrollando estrategias para el crecimiento del negocio, estas estrategias deben haber definido claramente los objetivos y las metas que contribuyen a la visión global de la empresa.

-Aspectos Externos:

Cuando se desarrolla un plan estratégico son mucho los aspectos externos a considerar debido a que  pueden afectar la forma de planear el futuro empresarial. Entre los más importantes están las regulaciones gubernamentales, las condiciones de mercado,  los desarrollos legales, las condiciones de mercado, los factores económicos y los desarrollos tecnológicos.

-Información relevante del sector:

Es clave estudiar el mercado, sobre todo en industrias impulsadas por productos, este aspecto ayudará a combinar la visión de la empresa con las expectativas del consumidor.

-Comprobar los hechos:

A pesar de que el pensamiento estratégico consiste en hacer predicciones sobre el futuro, las predicciones deben ser realistas. Será importante recopilar datos clave incluyendo informes financieros de la empresa y los análisis de la industria o sector que corresponda para actualizar las predicciones de la empresa y ayudar a llevar a cabo objetivos basados en la realidad.

-Analizar la estructura de la empresa:

Es importante estudiar la estructura de la empresa y evaluar la manera que el equipo se puede adaptar en las estrategias para el futuro. Puede ocurrir que la empresa necesite reorganizar al equipo para poder llegar a lograr las metas.

-Anticipar los retos:

Una parte del pensamiento estratégico es ser capaz de predecir los  problemas que van a surgir y elaborar un plan para hacer frente a esos posibles problemas antes de que sucedan.

Un asesor experto puede ser de gran ayuda para las empresas que quieran llevar a cabo un buen plan estratégico.

¿Aplica tu empresa algún plan estrátegico? ¿Tu empresa Incentiva el pensamiento estratégico? Cuéntanos tus experiencias. T

Pensamiento Estratégico Advisor Abbate

Principales claves para retener a los empleados con talento

Lideres talento Advisor Abbate

Los empleados con más potencial son aquellos que ofrecen a las empresas las mayores ventajas competitivas para ser rentables por lo tanto es fundamental para las organizaciones saber buscar, captar y retener a estos profesionales puesto que el talento es un recurso escaso.

Los recursos humanos cualificados y talentosos suelen cambiar de empleo con más frecuencia en la búsqueda de oportunidades más atractivas. Por este motivo  las empresas que quieran captar y retener a este tipo de empleados clave han de saber ofrecerles oportunidades de desarrollo con el propósito de disminuir las posibilidades de perderles.

Los directores de RRHH y Gerentes hoy en día tienen como prioridad atraer, contratar y mantener motivados a los talentos y para conseguirlo es muy importante llevar a cabo las siguientes claves:

Talento empleados Advisor Abbate

Crear marca fundacional: construir una “marca” que destaque la buena reputación de la compañía como empleadora. Para conseguirlo es muy importante  que la cultura organizacional sea un diferencial con el resto, y mantener una coherencia entre la imagen interna y externa promoviendo  valores en común y un consistente sentido de pertenencia.

Desarrollo de la carrera profesional: el estancamiento laboral o la imposibilidad de promocionarse en la pirámide de la organización es una de las mayores causas de salida de los empleados. El personal clave ha de tener clara sus posibilidades de desarrollo de carrera y que la compañía le acompañe y le garantice posibilidades efectivas de lograr nuevas responsabilidades.

Clima laboral: un pilar primordial es crear  un ambiente de trabajo estimulante. Se trata de un factor muy decisivo en el momento en el que un empleado decide permanecer o marcharse de la empresa. Los empleados necesitan poder desarrollarse en un entorno donde se puedan establecer relaciones sociales y a su vez alcanzar los objetivos profesionales.

Mejorar y optimizar la comunicación: un empleado se sentirá integrado en una empresa cuando  advierta que sus ideas, opiniones y sugerencias son tomadas en consideración.  De esta manera podrá considerar que ocupa un lugar de pertenencia y que puede colaborar de forma activa en la consecución de los objetivos de la empresa.

Incentivar de manera personalizada: la compensación es un buen estímulo para el empleado pero éste no ha de estar únicamente acorde con las referencias de mercado sino que se ha de personalizar de acuerdo a las preferencias y necesidades del trabajador puesto que cada empleado tiene sus propias motivaciones.

Facilitar el aprendizaje en la empresa: para poder progresar los empleados talentosos necesitan enfrentarse a constantes retos para poder progresar por este motivo las capacitaciones en diferentes áreas son las instancias precisas que este tipo de empleados necesitan para sentir que evolucionan y crecen profesionalmente y por lo tanto las empresas deberán ofrecer a los empleados una capacitación constante.

Conciliación vida profesional y vida personal: acciones llevadas a cabo por parte de las empresas como otorgar una flexibilidad  horaria o bien permitir el trabajar desde casa son acciones que permiten al trabajador poder conciliar mejor y por tanto son acciones que repercuten en el aumento de compromiso por parte de los empleados con las organizaciones dado que facilitan un balance más equilibrado entre el trabajo y la vida familiar.

Conseguir retos: es importante que las empresas permitan a los empleados que se sientan parte tanto de los éxitos de las organizaciones como de los individuales.

Crear una cultura de confianza: se puede lograr una mayor productividad en un ambiente donde prime confianza mutua dentro de la compañía.

Fomentar la sociabilidad: fomentar el trabajo en equipo e impulsar la convivencia entre los empleados permite crear lazos de lealtad, confianza y seguridad hacia la empresa.

 

La formación en materias STEM

La educación en STEM representa las iniciales de: ciencia (science), tecnología (technology), ingeniería (engineering), y matemáticas (math) y pretende impulsar y reforzar la enseñanza de materias y disciplinas relacionadas con esas áreas.

STEM Careers Advisor Abbate

La educación o formación STEM, combina las cuatro áreas creando un método ilustrativo que facilita el aprendizaje de matemáticas y ciencia.

El componente de ingeniería hace énfasis en el proceso y el diseño de soluciones, más que la solución en sí. Este método logra que el estudiante explore con las matemáticas y la ciencia de una forma más personalizada, y de ese modo le ayude a desarrollar pensamiento crítico.

Además, los jóvenes aprenden técnicas de exploración, descubrimiento y solución de problemas.El componente de la tecnología, facilita el entendimiento de las tres áreas anteriores, ayudando a los estudiantes a aplicar sus conocimientos de manera práctica a través del uso de la computadora.

En particular en España se está intentando impulsar las Ciencias de la Computación que se han empezado a introducir como materia recientemente aunque no de manera homogénea y el número de niños con acceso hoy día a esta asignatura sigue siendo bajo, y principalmente se centra en actividades extraescolares.

Para apoyar el aprendizaje de las Ciencias de la Computación en España se aconseja exponer a los niños desde una edad temprana a esta materia en los colegios, con el apoyo de padres y docentes; consensuar una hoja de ruta para introducir la asignatura en el currículum educativo en todas las Comunidades Autónomas; e incentivar y apoyar el desarrollo profesional de los docentes en este ámbito.

Por otro lado, muchos padres confiesan que esta asignatura es demasiado complicada, aunque la mayoría de niños sí muestra interés por aprenderla; un interés que se incrementa cuando han dado alguna clase o taller relacionado con la materia.

STEM Advisor Abbate

Aunque las oportunidades que pueden generarse son muchas, por falta de una preparación adecuada en matemáticas y ciencias, muchos estudiantes pueden perder esas las opciones necesarias para una carrera en las disciplinas STEM.

Mientras que nuestro mundo avanza tecnológicamente a pasos agigantados, es crítico que reforcemos las habilidades matemáticas y científicas en nuestros estudiantes.

En Advisor Abbate sabemos que desde el punto de vista de los padres es muy conveniente que se esfuercen en revisar que sus hijos estén cumpliendo en alcanzar el nivel de los estándares académicos de su grado en estas materias, que pidan ayuda a los centros educativos cuando sea necesario, y que estén aprovechando los programas después de la escuela y durante el verano.

Emprendedores y la apuesta por la formación

Un esfuerzo que deben hacer las empresas para competir es tener empleados formados. Los emprendedores que piensen que el capítulo de formación tiene que ser muy reducido van muy mal direccionados. Obviamente según el sector económico en el que se mueva la empresa la necesidad será diferente pero la propia dinámica de la mayoría de los mercados marcará las líneas a seguir.

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Hay algunos aspectos básicos a considerar para la formación en la empresa, Y si destacáramos algunas de las cuestiones que les pueden preocupar podrían ser estas. Sería muy recomendable que especialmente los empresarios más reticentes a apostar por la formación las tengan en cuenta:

  1. La preparación de los candidatos para el puesto de trabajo.A todos los gestores de personas les preocupa que sus colaboradores estén preparados para sus funciones . El aprendizaje online ofrece muchas alternativas para una infinidad de materias Y pueden ir desde algunas muy básicas hasta certificaciones oficiales avanzadas.
  2. Asegurar una formación consistente. Muchos empresarios piensan que la formación presencial es la que garantiza consistencia con la figura de un supervisor, pero es bien sabido que la formación tradicional tiene fisuras y factores que no tienen por que garantizar su solidez. Pues bien hay que entender que el aprendizaje online garantiza la consistencia, proporciona una metodología , seguimiento y evaluación. También impide que el empleado se excuse en arbitrariedades del profesor.
  3. La generación digital sintoniza con los nuevos sistemas de aprendizaje. Los denominados millennials ya suponen gran parte de la fuerza de trabajo. Y ellos están acostumbrados a el ambiente digital. En cambio las generaciones más veteranas todavía pueden tener resistencia a la formación online. Los más jóvenes lo tienen asumido y el encaje entre ese modelo de formación y esta generación es inmejorable
  4. El coste de la formación. Atentos los escépticos: la formación online ahorra costes. La formación presencial es más cara y requiere más movilización de recursos, logística y tiempo. La formación online puede ser incluso gratuita, no hay más que comprobarlo en muchas de las plataformas de eLearning existentes. E incluso cuando hay que pagar sigue siendo competitiva. Además no limita tanto a movilizar a un número elevado de empleados para realizar un curso.

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Desde Advisor Abbate no dudamos de que las empresas que tengan que estar alineadas con los retos actuales tienen que apostar la formación. Y la formación online está ahí disponible y llena de ventajas. ¿no lo ves así? Haznos saber tus inquietudes

La formación continua en las empresas: Claves para superar los retos

¿Cómo conseguir que los empleados incorporen el aprendizaje continuo y esto contribuya al éxito de su empresa? El entorno económico es cambiante y se mueve a una velocidad de vértigo y seguir ese ritmo a menudo resta tiempo para la formación la cual a su vez es necesaria para no quedar fuera de juego. Fomentar el aprendizaje permanente en el puesto de trabajo no sólo resulta de ayuda para crear un ambiente de trabajo agradable y estimulante sino también contribuye para conseguir el éxito pues facilita el tener empleados de alto rendimiento que no tengan miedo a cuestionar el status quo y a trabajar juntos para buscar soluciones durante difícil situaciones.

Un consejero cualificado y contratado sin duda sería muy útil para guiar a las empresas en estos retos, a continuación comentaremos varias tácticas que se pueden implementar para crear una cultura de aprendizaje en el puesto de trabajo:

1. Organizar semanalmente una comida o almuerzo de aprendizaje:

Un día a la semana la empresa organizará y pedirá una comida y asignará a un empleado la presentación de algún un tema relevante. Organícelo por equipos si el tema es específico de determinadas áreas o con una asistencia más extendida a todos si el asunto es más generalista, Sesiones como éstas permiten a sus empleados pensar de forma más estratégica y obtener un conocimiento más profundo de los temas clave para el futuro de la empresa.

2. Tener un presupuesto en formación:

Sus empleados tienen que tener estímulos para aprender. Si la empresa tiene algún problema de retención de talento manténgalos o antes de que ocurra disponga de las partidas presupuestarias necesarias para aplicarlas en el pago de cursos y de los exámenes de certificación. Invertir en sus empleados generará dividendos en forma de una fuerza de trabajo más dedicada, educada y armada para generar ideas desde los nuevos conocimientos.

Entrega de certificados Advisor Abbate

3. Los programas de financiación y de reconocimiento de matrícula:

Financie la adquisición de aprendizaje. Cree un programa de reembolso de gastos de matrícula en cursos en los que sus empleados tengan libertad de ampliar sus horizontes formativos. Esto también puede ayudar a atraer a talentos jóvenes.

4. Genere metas formativas específicas:

Anime a sus empleados a establecer un hito, trimestralmente por ejemplo, en torno a un objetivo de aprendizaje que implique adquisición de nuevas habilidades o perfeccionar las existentes. Apoye ese esfuerzo, controle el progreso y encuentre maneras de ayudar.

5. Distribuya material para lectura apropiado:

La lectura libros, informes, etc. Relevantes para los objetivos estratégicos de los diversos equipos de una empresa puede ayudar enormemente. Facilite el acceso al material y marques hitos para acabar las lecturas o diversos capítulos y comentarlos después en sesiones conjuntas.

6. Reconozca los resultados:

Reconocer los resultados de aquellos empleados que aprovechan las oportunidades de aprendizaje y explique cómo eso ayuda a su equipo y al negocio en su conjunto. Esto reforzará el compromiso de su empresa con el aprendizaje continuo.

Una cultura que prioriza los resultados de aprendizaje en los empleados está centrada en la mejora continua. Las empresas y sus empleados que adopten esta cultura podrán ver con más claridad los retos, ser más creativos y adoptar mejores estrategias para la resolución de problemas y adoptar soluciones más inteligentes.