Quiero tener mi propio negocio

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Empezar un negocio y dirigir una empresa requiere de 3 aspectos fundamentales como lo son la motivación, el deseo y el talento.

Para aumentar la oportunidad de éxito de la empresa que se quiere crear es necesario tomarse el tiempo necesario para explorar y evaluar las metas personales y comerciales. Con esa información se podrá diseñar un plan de negocio bien pensado que ayudará a alcanzar mejor las metas.

El proceso de desarrollo de un plan comercial ayudará a reflexionar sobre algunos problemas importantes que el emprendedor puede que no haya considerado antes. De este modo el plan servirá de herramienta muy valiosa  cuando se tome la decisión de invertir dinero en el negocio.

Antes de empezar es importante enumerar las razones por las que se desea entrar en ese negocio. Algunas de las razones más comunes para empezar un negocio son:

  • Querer ser su propio jefe.
  • Querer independencia financiera.
  • Querer  libertad creativa.
  • Querer usar totalmente sus habilidades y conocimiento.

Una vez respondidas a estas preguntas es necesario determinar cuál es el tipo de negocio más adecuado para Usted. Para ello será recomendable responder también a las siguientes preguntas:

  • ¿Qué me gustaría hacer con mi tiempo?
  • ¿Qué habilidades técnicas he aprendido o he desarrollado?
  • Las personas dicen que yo soy bueno…¿para qué?
  • ¿Cuento con el apoyo de mi familia?
  • ¿De cuánto tiempo  dispongo para llevar a cabo un negocio exitoso?

A partir de aquí será importante  identificar la posición que el negocio ocupará, haciendo una investigación para dar respuesta a las siguientes preguntas:

  • ¿En qué negocio estoy interesado?
  • ¿Qué productos venderé?
  • ¿Es mi idea práctica, y llenará una necesidad?
  • ¿Quién es mi competencia?
  • ¿Qué ventaja ofrece mi negocio respecto a lo que ofrecen las empresas ya existentes?
  • ¿Puedo ofrecer un servicio de calidad?
  • ¿Puedo crear una demanda para mi negocio?

Antes de desarrollar el plan es fundamental hacer una Lista Pre-Negocio y para tal fin se deberían de responder las siguientes preguntas:

  • ¿Qué habilidades y experiencia aporto al negocio?
  • ¿Cuál será mi estructura legal?
  • ¿Qué tipo de seguro necesitaré?
  • ¿Qué me compensaré?
  • ¿Con qué recursos dispongo?
  • ¿Qué tipo de financiamiento necesito?
  • ¿Dónde se localizará mi negocio?
  • ¿Cuál será el nombre del negocio?

Con las respuestas obtenidas se podrá crear un enfoque del plan comercial, una de las piedras angulares más importantes del comienzo de un negocio. El plan comercial deberá incluir cómo será el negocio, de qué manera operará, se gestionará y se capitalizará.

Advisor Abbate ofrece asesoramiento para preparar un plan sólido con todos los ingredientes fundamentales para alcanzar un plan de negocio exitoso.

Una vez haya finalizado el prototipo del plan comercial se ha de repasar, pedir opinión de socios y expertos y se ha de tener en cuenta que este plan es un documento flexible que debe cambiarse a medida que el negocio va creciendo.

 

 

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8 aspectos importantes para desarrollar habilidades de pensamiento estratégico en los negocios.

Pensamiento estratégico II Advisor Abbate“Los pensadores estratégicos son capaces de ver el panorama general y también la forma de alcanzarlo”

El pensamiento estratégico permite trazar un Plan de acción para la empresa. Es un proceso en el que se desarrolla una visión para tu negocio y luego trabaja hacia atrás para desarrollar un plan para llevar a cabo esa visión.

Es imposible conseguir una visión sin una estrategia y sin visión, un negocio no tendrá ningún sentido.

El pensamiento estratégico implica el desarrollo de habilidades de creatividad, de trabajo en equipo, de resolución de problemas, de pensamiento crítico y de flexibilidad.

¿Cómo aprender a pensar estratégicamente?

-Examinar el status quo:

Las habilidades de pensamiento estratégico requieren examinar de manera crítica la manera habitual de hacer las cosas con el objetivo de determinar si esa es la manera en la que  realmente se deben hacer.

Los pensadores estratégicos están dispuestos a mirar más allá de la norma para encontrar maneras más eficientes y creativas de hacer las cosas.

-Mirar el bosque, no los árboles:

Los pensadores estratégicos no se atascan por aspectos de la administración de los problemas del día a día.

Los pensadores estratégicos miran a la organización en su conjunto para evaluar los atributos y las áreas de oportunidad.

 –Centrarse en el futuro:

El pensamiento estratégico es la meta orientada y guiada por una visión para el futuro de una empresa. Cuando se están desarrollando estrategias para el crecimiento del negocio, estas estrategias deben haber definido claramente los objetivos y las metas que contribuyen a la visión global de la empresa.

-Aspectos Externos:

Cuando se desarrolla un plan estratégico son mucho los aspectos externos a considerar debido a que  pueden afectar la forma de planear el futuro empresarial. Entre los más importantes están las regulaciones gubernamentales, las condiciones de mercado,  los desarrollos legales, las condiciones de mercado, los factores económicos y los desarrollos tecnológicos.

-Información relevante del sector:

Es clave estudiar el mercado, sobre todo en industrias impulsadas por productos, este aspecto ayudará a combinar la visión de la empresa con las expectativas del consumidor.

-Comprobar los hechos:

A pesar de que el pensamiento estratégico consiste en hacer predicciones sobre el futuro, las predicciones deben ser realistas. Será importante recopilar datos clave incluyendo informes financieros de la empresa y los análisis de la industria o sector que corresponda para actualizar las predicciones de la empresa y ayudar a llevar a cabo objetivos basados en la realidad.

-Analizar la estructura de la empresa:

Es importante estudiar la estructura de la empresa y evaluar la manera que el equipo se puede adaptar en las estrategias para el futuro. Puede ocurrir que la empresa necesite reorganizar al equipo para poder llegar a lograr las metas.

-Anticipar los retos:

Una parte del pensamiento estratégico es ser capaz de predecir los  problemas que van a surgir y elaborar un plan para hacer frente a esos posibles problemas antes de que sucedan.

Un asesor experto puede ser de gran ayuda para las empresas que quieran llevar a cabo un buen plan estratégico.

¿Aplica tu empresa algún plan estrátegico? ¿Tu empresa Incentiva el pensamiento estratégico? Cuéntanos tus experiencias. T

Pensamiento Estratégico Advisor Abbate

Ser freelance y el autoempleo: tendencias del futuro

Ser Freelancer o autoempleo Advisor Abbate

Una de las tendencias de futuro será el autoempleo o bien trabajar para otros como freelance. En un futuro no muy lejano el 50% de los puestos de trabajo será por proyectos ya que muchas empresas tienen cada vez menos en su mente el incorporar puestos de trabajo con  empleados estables en sus plantillas debido al entorno de incertidumbre en el que vivimos.

En la aventura de autoemplearse o bien trabajar como freelance existen una serie de motivadores y de frenos que una persona debe analizar previamente antes de lanzarse a ello puesto que no todas las personas tienen la capacidad de autovenderse, de autogestionarse y de creer lo suficiente en su potencial como para vender los beneficios de su servicio o producto con respecto a la competencia.

Dos factores clave para tomar la decisión es definir un Business Plan para tener claro que puedes ofrecer al mercado y qué segmentos de mercado y en segundo lugar estar convencido de lo que se quiere hacer y en el caso de que no sea así reflexionar para poder encontrar aquello que motive lo suficiente como para invertir todo tu tiempo y tu espíritu en conseguirlo.

Una vez 100% convencido de lo que se puede aportar al mercado se han de pensar en los siguientes 5 aspectos:

  1. Estabilidad profesional y emocional:

Se ha de tener claro que el trabajo laboral en una empresa para toda la vida ha desaparecido. Por este motivo trabajar en una empresa en la que la mayoría de las veces las decisiones sobre el propio futuro profesional dependen más de otras personas que de cómo se realiza el propio trabajo, no ofrece estabilidad sino más bien inseguridad sobre el futuro.

Es cierto que cuando se decide emprender la peor parte es la incertidumbre de saber cómo funcionará el proyecto o empresa en el futuro pero también es cierto que no  se puede controlar el futuro ni trabajando por cuenta ajena ni trabajando para uno mismo.

Asimismo también es cierto que la persona que decide llevar a cabo su propio proyecto profesional su futuro depende de su propio esfuerzo e involucración y no de otros factores que desconoce y por lo tanto le ofrece una mayor seguridad emocional puesto que el emprendedor es el responsable de su futuro profesional.

  1. Riesgo

Depende del emprendedor conocer la inversión inicial que se necesitará hasta llegar a obtener beneficios reales de la facturación así cómo saber el momento para dejarlo o bien continuar. Como autónomo cuando se empieza a recoger los resultados del trabajo realizado la facturación puede ser incluso mayor que la que se obtiene con un salario de los que se están ofreciendo en el mercado laboral actual.

  1. Autonomía

El emprendedor es su propio jefe y por lo tanto se marca sus propios objetivos y metas. La parte negativa de este aspecto es que al trabajar para uno mismo puede llegar a trabajar más horas y es más difícil desconectar del trabajo.

  1. Flexibilidad

Trabajar para uno mismo permite tener flexibilidad a la hora de organizar el tiempo y el trabajo puesto que depende de uno mismo el horario, las horas, el lugar, cómo y con quién trabajas.

5. Creatividad

La persona que emprende suele ser todos los departamentos de la empresa por lo que ha de ser creativa e innovadora y estar al corriente de todas las novedades y tendencias para destacar sobre la competencia. Para tomar la decisión de autoemplearse o ser freelance es muy importante que la persona cuente con un espíritu multi-tasking. Como para poder obtener los resultados dependen de la propia involucración y  el propio esfuerzo, la capacidad de creatividad se maximiza y más si se compara con el hecho de  trabajar por cuenta ajena con un horario fijo y con tareas mono tema y repetitivas.  Muchas veces, los empleados por cuenta ajena acaban mermando su creatividad porque no le escuchan o sus ideas no se pueden llevar a cabo en una empresa marco.

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Intrapreneurship: emprendimiento interno en las grandes empresas

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Es un hecho que a las grandes empresas les cuesta innovar. Una vez han llegado a un determinado tamaño, los inversores se vuelven conservadores, sus líderes menos emprendedores y sus empleados menos deseosos de dedicar tiempo a nuevas ideas que incluso no saben si podrían poner en peligro sus empleos. Sin innovación las empresas se instalan en un territorio cómodo con el éxito obtenido en el pasado y esa situación estática incluso les puede llevar a salir del negocio.

Esa es la norma general aunque hay ejemplos de grandes compañías donde se ha fomentado el emprendimiento interno y éste ha prosperado. Ese es el emprendimiento interno que en casos como el de Apple han sido muy conocidos.

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Algunas de estas grandes empresas promueven ese emprendimiento internamente de manera activa permitiendo a sus empleados dedicar del 10 al 20 % de su tiempo a tareas de innovación a Slide Projects y a nuevas ideas no relacionadas directamente con su puesto de trabajo. Algunos ejemplos de empresas que se han esforzado en ese sentido son, entre otras, la mencionada Apple, Google, Intel, 3M o Virgin. Viendo este elenco no es de extrañar que lo formen algunas de las compañías más competitivas, no obstante son casos minoritarios y hay potencial para que muchas grandes compañías puedan unirse a ese “club”, si lo hacen deberán estar convenientemente asesoradas por profesionales altamente experimentados.

En el intrapreneurship, debe valorarse positivamente que los trabajadores dediquen parte de sus jornadas dedicados a nuevas ideas, y hay que hacerles ver que equivocarse no es problema y que si las cosas no van según lo planeado que no habrá penalización. Hay que contratar gente que tiene el emprendimiento como una manera de ser y promocionar e impulsar como líderes a los que no tengan miedo de tomar decisiones por ellos mismos.

“Será importante relativizar la preocupación por los resultados del próximo trimestre y ampliar la visión estratégica al crecimiento del valor a generar en la próxima década”

Para un trabajador con inquietudes es conveniente buscar empleo en compañías que tengan estas políticas de emprendimiento interno, y si se le da la oportunidad de trabajar en una de ellas lo mejor que puede hacer es ser proactivo, participar en las dinámicas de innovación y no dedicarse a calentar el asiento esperando que le lleguen las oportunidades.

“Las grandes empresas que no asuman ese “intrapreneurship” pueden quedar descolgadas ante sus rivales, especialmente en los sectores más dinámicos, en los más expuestos a la competencia y/o sujetos a un mercado cambiante y de exigencias crecientes”