La innovación en las oficinas en el intento de aumentar la productividad

Advisor Abbate Innovación en el trabajo

El factor motivacional es uno de los muchos factores que inciden de forma directa en la productividad de una empresa por lo que será clave que las organizaciones cuenten con empleados estimulados para poder alcanzar sus objetivos a corto y largo plazo. Muchas empresas ya son conscientes de la importancia del factor motivacional y ya están invirtiendo en este aspecto realizado integraciones de forma regular como ofreciendo buenos salarios, incentivos, adaptar y transformar en lugar de trabajo en un lugar más acogedor siendo este último aspecto comentado el tema a tratar en el presente artículo.

“El escenario en que tienen lugar las actividades laborales ha cambiado a lo largo de los años y el paradigma de la humanización empresarial, que combatió fuertemente las teorías mecanicistas de los clásicos, ha influido fuertemente en este cambio, pasando de lugares de trabajo donde las condiciones eran pésimas a la inclusión de la seguridad industrial, las normas de higiene, etc. en los lugares de trabajo. A todo este proceso se le ha denominado la innovación en el lugar de trabajo.”

La colaboración, la creatividad y la innovación son aspectos  importantes por lo que las empresas deben promover entornos de trabajo que conecten con la cultura de la empresa, entornos de trabajo conectados, que estimulen el conocimiento  y que fomenten la transparencia de la información para conseguir acelerar el aprendizaje y la innovación, entornos en los que lo empleados puedan reunirse y trabajar juntos, espacios que ayuden a la inspiración y a la concentración y provoquen ideas creativas. En un entorno agradable los empleados se sienten más orgullosos de formar parte de la empresa y facilita la atracción del talento. Asimismo los entornos de trabajo de las empresas comunican sus valores, su cultura y su identidad.

Uno de los casos más conocidos sobre innovación en el lugar del trabajo es el caso Google que ha transformado el lugar de trabajo para proporcionar un ambiente propicio para el nacimiento de ideas como las que lo han llevado hasta la cumbre que hoy en día ha alcanzado. Otros casos también conocidos es el de Silicon Valley y el de otras muchas sedes de multinacionales a lo largo y ancho del globo. Por lo tanto este tipo de espacios de trabajo se está extendiendo y va aumentando el número de empresas que están transformando sus espacios de trabajo y adaptándolos  a las nuevas dinámicas del siglo XXI y se van convirtiendo de esta manera en tendencia y aumentando sus niveles de productividad y haciendo de ellas entes más competitivos. Algunos casos de empresas que están llevando a cabo esta innovación en los lugares de trabajo se pueden contemplar en las webs de estudios de arquitectura especializados como O+A en Estados Unidos o 3G-Office en España.

No obstante, es evidente que todavía queda un largo camino para que la mayoría de los empleados se puedan beneficiar  de esta innovación en espacios de trabajo en las empresas por lo que desde Advisor Abbate animamos a las compañías a que apuesten por la innovación de sus espacios de trabajo y los adapten a las necesidades y dinámicas laborales actuales.

Silicon Valley Advisor Abbate

Anuncios

La honestidad en la empresa como ventaja competitiva

 

honestidad empresarial

En el mundo empresarial muchos aspectos están en continuo cambio -como comentamos frecuentemente en Advisor Abbate desde estas páginas.

Hoy hablaremos de como muchas empresas pueden tener la sensación de ser homologables en lo que se espera de ellas cuando en la realidad puedan no serlo. Una compañía puede, en general, ser transparente en su política de precios, tener productos fiables y de calidad y tener una imagen bien posicionada. Pero en este mundo competitivo donde el consumidor y sus valores impregnan y condicionan el mercado todo esto no es suficiente.

Muchas organizaciones con su negocio consolidado siguen facturando de manera continuada beneficiándose de errores o de la ignorancia de sus clientes o con acciones deliberadas de omisión de información que podría ser relevante para las decisiones de los consumidores. Pero cada vez será más difícil hacer crecer o mantener los ingresos basándose en esas prácticas. Persistir en esa manera de hacer irá en contra de esas compañías.

La transparencia será cada vez más relevante y los avances tecnológicos no harán más que favorecerla. La interacción de los clientes con las herramientas tecnológicas la facilitará y, al fin y al cabo, la naturaleza social de los seres humanos tendrá una reflejo en las posibilidades de conocer qué hay detrás de las empresas a las que compran directa o indirectamente.

En cierta manera se extremará la manera de hacer negocios en relación al cliente y la competición también será feroz para demostrar la autenticidad de los negocios en relación a los valores que impongan los consumidores. Y esto requerirá que las empresas sean correctas y confiables y que sus acciones sean, demanera demostrable, apropiadas para las decisiones de los clientes. Esto no debe de ser una mera táctica comercial o de posicionamiento, sino que debe estar integrado en el ADN de la empresa.

El cambio de paradigma a este tipo de comportamiento empresarial va mucho más allá de implantar políticas de responsabilidad social corporativaSe trata de hacer que la empresa sea confiable de manera genuina y esto requerirá invertir en recursos y un buen uso de la experiencia y del talento . El objetivo será que la percepción positiva del cliente en términos de confiabilidad, respetabilidad, fiabilidad y honestidad sea clara y sostenida en el tiempo. La visión debe ir más allá del corto plazo.

Satisfacción-del-cliente advisor abbate.jpg

Está demanda impulsada desde el lado del cliente conllevará una estandarización de lo que se considera una empresa confiable, unos mínimos hacia los que tendrán que converger las empresas que quieran sobrevivir.

Os invitamos a que, como emprendedores, profesionales, y también como consumidores, nos digáis como véis este proceso hacia las empresas confiable.

Quiero tener mi propio negocio

caracteristicas-emprendedor-exitoso Advisor Abbate

Empezar un negocio y dirigir una empresa requiere de 3 aspectos fundamentales como lo son la motivación, el deseo y el talento.

Para aumentar la oportunidad de éxito de la empresa que se quiere crear es necesario tomarse el tiempo necesario para explorar y evaluar las metas personales y comerciales. Con esa información se podrá diseñar un plan de negocio bien pensado que ayudará a alcanzar mejor las metas.

El proceso de desarrollo de un plan comercial ayudará a reflexionar sobre algunos problemas importantes que el emprendedor puede que no haya considerado antes. De este modo el plan servirá de herramienta muy valiosa  cuando se tome la decisión de invertir dinero en el negocio.

Antes de empezar es importante enumerar las razones por las que se desea entrar en ese negocio. Algunas de las razones más comunes para empezar un negocio son:

  • Querer ser su propio jefe.
  • Querer independencia financiera.
  • Querer  libertad creativa.
  • Querer usar totalmente sus habilidades y conocimiento.

Una vez respondidas a estas preguntas es necesario determinar cuál es el tipo de negocio más adecuado para Usted. Para ello será recomendable responder también a las siguientes preguntas:

  • ¿Qué me gustaría hacer con mi tiempo?
  • ¿Qué habilidades técnicas he aprendido o he desarrollado?
  • Las personas dicen que yo soy bueno…¿para qué?
  • ¿Cuento con el apoyo de mi familia?
  • ¿De cuánto tiempo  dispongo para llevar a cabo un negocio exitoso?

A partir de aquí será importante  identificar la posición que el negocio ocupará, haciendo una investigación para dar respuesta a las siguientes preguntas:

  • ¿En qué negocio estoy interesado?
  • ¿Qué productos venderé?
  • ¿Es mi idea práctica, y llenará una necesidad?
  • ¿Quién es mi competencia?
  • ¿Qué ventaja ofrece mi negocio respecto a lo que ofrecen las empresas ya existentes?
  • ¿Puedo ofrecer un servicio de calidad?
  • ¿Puedo crear una demanda para mi negocio?

Antes de desarrollar el plan es fundamental hacer una Lista Pre-Negocio y para tal fin se deberían de responder las siguientes preguntas:

  • ¿Qué habilidades y experiencia aporto al negocio?
  • ¿Cuál será mi estructura legal?
  • ¿Qué tipo de seguro necesitaré?
  • ¿Qué me compensaré?
  • ¿Con qué recursos dispongo?
  • ¿Qué tipo de financiamiento necesito?
  • ¿Dónde se localizará mi negocio?
  • ¿Cuál será el nombre del negocio?

Con las respuestas obtenidas se podrá crear un enfoque del plan comercial, una de las piedras angulares más importantes del comienzo de un negocio. El plan comercial deberá incluir cómo será el negocio, de qué manera operará, se gestionará y se capitalizará.

Advisor Abbate ofrece asesoramiento para preparar un plan sólido con todos los ingredientes fundamentales para alcanzar un plan de negocio exitoso.

Una vez haya finalizado el prototipo del plan comercial se ha de repasar, pedir opinión de socios y expertos y se ha de tener en cuenta que este plan es un documento flexible que debe cambiarse a medida que el negocio va creciendo.

 

 

¿Haces WebRooming o ShowRooming?

 

Compras-por-internet- Advisor Abbate

Con el WebRooming estamos hablando de búsquedas en la red acerca de artículos para que posteriormente el acto de la compra se realice en una tienda física. Es lo opuesto al ShowRooming en el que los consumidores  van viendo artículos para después comprar en la red.

Algunas investigaciones como la de Adweek señalan que el 69% de los consumidores de entre 18 y 36 años que son usuarios de smartphones  han hecho WebRooming mientras que sólo el 50 % han hecho ShowRooming. Por otro lado los consumidores entre  37 y 46 años , 71 % han hecho WebRooming y 53 % han hecho ShowRooming.

Desde Advisor Abbate destacamos  lo que representa el WebRooming en el mundo de marketing.

  • Las marcas necesitan una presencia robusta en las redes sociales. Aunque los consumidores tienen varias maneras de interactuar con los negocios es importante tener una presencia online con la que alineen lo ofrecido en las tiendas físicas con la necesidad de información de los consumidores. Es necesario un plan de marketing que acompañe el servicio al cliente online con el acceso a opiniones y revisiones sobre los productos. Esta es una importante cuestión sobre marca y comunicación.
  • Hay que favorecer una experiencia positiva de la compra. Ante la multitud de fáciles opciones disponibles para comprar hay que ofrecer ventajas en la compra en tienda. Una manera simple podría ser primar con descuentos las compras en tiendas reales respecto a las virtuales. Es importante poder tener acceso a datos de los clientes y poder interpretar que es lo que están buscando de las marcas en particular cuál es el factor principal que les hace preferir la tienda física, como puede ser el tener la opción de poder hablar directamente con un asesor comercial experto ¿o quizá es suficiente con grandes pantallas donde buscar la información?
  • La imagen de marca y lo visual deben de situarse en el foco. Un departamento creativo debe labrar una buena imagen y una gran narrativa, para realzar la importancia de lo que se trata de vender. En las ventas on-line el cliente no está viviendo la experiencia de una tienda por tanto es necesario recrearlo para facilitar la compra, por ejemplo con clientes con un estilo de vida activo conviene reflejar dinamismo. Importante también es la continuidad de la imagen, para ello todo el material del Outbound marketing, las redes sociales y la web deben de estar alineadas con la imagen de marca del negocio.

compras-internet Advisor abbate

5 PASOS CLAVE PARA DISEÑAR UN PLAN DE RELACIONES PÚBLICAS

 

Un plan de relaciones públicas bien diseñado y planificado puede ser incluso más efectivo que la publicidad.

Para conseguir crear la base de una buena campaña de RRPP se aconseja que la persona responsable de llevar a cabo el plan siga los siguientes  5 pasos clave:

PASO 1- OBJETIVOS: Definir y detallar  los objetivos para el plan de medios o publicity.

Para diseñar el plan de relaciones públicas es fundamental saber cuáles son los objetivos que se quieren conseguir para poder diseñar la campaña de la manera más adecuada. Los objetivos  a lograr pueden ser:

  • Dar a conocer la experiencia de la empresa entre los compañeros de sector, la prensa, los clientes o los clientes potenciales.
  • Promover la buena voluntad entre los clientes, proveedores o en la comunidad.
  • Crear y reforzar la marca e imagen corporativa de la empresa.
  • Informar y crear percepciones en relación con la empresa y los servicios que ofrece.
  • Ejercer de apoyo en la introducción de un nuevo servicio o producto en el mercado.
  • Generar ventas u obtener clientes potenciales
  • Mitigar el impacto de la publicidad negativa y/o una crisis de imagen corporativa.

Los objetivos deben de estar acorde con el negocio global de la empresa, el marketing y los objetivos de ventas. Las metas tienen que ser específicas, medibles, orientadas a los resultados y con plazo bien definidos.

PASO 2- PÚBLICO OBJETIVO O TARGET

Es importante determinar el público objetivo y por quién está formado. A quién se quiere llegar con esta campaña  y el mensaje clave que se va a transmitir.

 PASO 3 -ELABORACIÓN DE UN PROGRAMA

Crear una sinergia que haga coincidir el plan de RRPP con el plan de Marketing y Ventas de la empresa.

PASO 4- PLAN DE ATAQUE

Decidir que canales de comunicación utilizará la empresa para hacer llegar el mensaje. Algunos ejemplos a tener en cuenta:
– Notas de prensa
– Artículos
– Casos de Estudio
– Cartas al director
– Ruedas de prensa
– Entrevistas de radio, televisión y prensa
– Seminarios y ponencias
– Eventos y/o Patrocinios

PASO 5- ACTIVACIÓN DE MEDIDAS

Activar medidas para realizar un seguimiento de los resultados de la campaña de RRPP. Un vez finalizada se deberán de revisar y analizar los resultados para conocer si se han logrado los objetivos definidos y las metas de la campaña llevada a cabo por la empresa.

Contar con el asesoramiento de un buen experto será primordial para que el plan de relaciones públicas sea exitoso.

Mayor crecimiento de las patentes de empresas españolas

sello-patentado-mostrando-patentes Advisor Abbate

“El número de solicitudes de patentes sigue siendo un buen termómetro para medir el nivel de innovación de un país”

Durante 2015 el registro de ideas comerciales aumentó en 3,8% respecto del 2014 ante la Oficina Europea de Patentes (OEP) por parte de investigadores y emprendedores españoles. Además el aumento del 3,8% se sitúa muy por encima de la media general, que ascendió durante el año pasado en un 1,6%, hasta las 279.000 frente a las 274.000 de 2014. La OEP interpreta estas cifras “como un indicador de la creciente demanda de protección de las patentes de las empresas en todo el mundo”. En palabras de Benoît Battistelli, presidente de la OEP, “el notable crecimiento en las solicitudes de patentes en la OEP demuestra que Europa sigue siendo un centro para los innovadores de todo el mundo, y un mercado de tecnología atractiva”. “Esto refleja el interés de las empresas y los inventores de optar por la protección de las patentes de alta calidad para el mercado europeo”. Y agregó: “A pesar del impresionante crecimiento de las aplicaciones de fuera de Europa, el saldo de la cantidad de solicitudes de patentes realizadas por las empresas europeas en otras regiones sigue siendo claramente positiva, lo que subraya el potencial innovador de la economía europea”.

Para este año se prevee que se imponga la Patente única Europea que tendrá que convivir con el régimen local de patentes. Este hecho supondrá que los empresarios españoles tendrán que llevar a cabo el procedimiento de solicitud en inglés ante la OEP y en español ante la Oficina Española de Patentes y Marcas.

Por otra parte en la reciente presentación del último informe anual 2015,  la Oficina Europea de Patentes ha aprovechado para mostrar los avances que está llevando a cabo para modernizar su estructura interna y ser más eficientes y destacó que ha publicado más de 68.000  patentes concedidas, con un aumento del 6% con respecto a 2014, alcanzando el número más alto de su historia.

Por otra parte y según este último informe anual los 5 principales países de origen de las solicitudes de patentes europeas fueron: EEUU, Alemania, Japón, Francia y Países Bajos. Si comparamos el número de patentes  ante la OEP con el número de habitantes la nación más innovadora es Suiza. En segundo puesto encontramos a Países Bajos  y Suecia en el tercero.

La tecnología médica es el área que más crece. La empresa Philips se ha situado en la cabeza del listado de empresas por número de solicitudes de patentes registradas. Le siguen Samsung en segundo puesto, LG en el tercer puesto y cuarto puesto para Huawei. En la quinta posición destaca Siemens que es una de las responsables de que las aplicaciones tecnológicas médicas sean un año más el campo con mayor número de solicitudes. En concreto, crecieron un 11% con respecto a 2014. Otras áreas que tuvieron un crecimiento significativo fueron motores, bombas y turbinas (18%), los productos farmacéuticos (10%), tecnología informática (8%) y  medición (8%).

tecnologias medicas Advisor Abbate

Los sectores que han experimentado un retroceso son la Comunicación Digital (-12%), Biotecnología (-6%) y Máquinas, aparatos y energía (-5%). Es destacable también que 8 de cada 10 propuestas presentadas en los diez campos más destacados fueron presentadas por parte de empresas europeas y que solo la tecnología médica y la tecnología informática fueron dominadas por las empresas estadounidenses.

6 Consejos útiles para directivos en situaciones de crisis en la empresa

“La creatividad nace de la angustia como el día nace de anoche oscura. Es en las crisis que nacen la inventiva los descubrimientos y las grandes estrategias”. – Albert Einstein

oportunidades-de-negocio Advisor Abbate.jpg

Las crisis económicas en ocasiones además de ser inevitables pueden traer consigo nuevas oportunidades y nuevos replanteamientos sobre los aspectos que un director general tiene que tener en cuenta para dirigir la empresa.

Compartir la experiencia de los directivos generales que se han enfrentado a situaciones de crisis puede ser muy útil para otros directivos que se encuentren actualmente afrontando este tipo de situaciones.

 En resumen existen 6 aspectos importantes que tendrían que tener en cuenta:

Realismo:  “No podemos resolver los problemas si no reconocemos su existencia”
Ante todo es imprescindible ser realista y que la persona que dirige la empresa sea el primero en reconocerse como la persona que se ha de encargar de solucionar los problemas que existan. Una vez asumida esta responsabilidad debe coordinar al equipo para llegar a un consenso sobre cuáles son las causas y los efectos de la crisis que está sufriendo la empresa.
– Optimismo pero con prudencia: “Un gramo de prevención vale más que un kilo de corrección”

El líder tiene que ser optimista pero sin ocultar la gravedad de la situación en la que se encuentre la empresa. Se ha de encontrar la justa medida entre la prudencia y el alarmismo. Encontrando el equilibrio adecuado se pueden tomar mejor las decisiones y acciones que se tengan que llevar a cabo.

Mantener suficiente efectivo: “Las empresas no cobran por falta de utilidad, sino por falta de efectivo”

El crédito suele ser el recurso más escaso en las crisis por lo que en la medida de lo posible es sumamente importante mantener suficiente efectivo. El capital de trabajo se ha de optimizar reduciendo inventario de manera prudente así cómo las cuentas por cobrar mientras se aumentan las cuentas por pagar.

Compartir los problemas: “Se predica con el ejemplo”

Los líderes deben aprender la importancia que tiene el compartir los problemas con el equipo para poder buscar y  encontrar juntos las soluciones a los mismos. Aislarse y soportar la presión de forma individual puede conducir a un bloqueo y por lo tanto a una probable no acertada toma de decisiones.

trabajo-en-equipo advisor abbate.jpg

Mantener los valores: No pedir a los demás sacrificios que uno no esté dispuesto a hacer”

En momentos de crisis es cuando se ha de poner de manifiesto los valores que promueve una empresa por lo que será de suma importancia seguir un código ético  tanto para los empleados como para los clientes siempre teniendo en cuenta el bienestar y el sacrificio que puede suponer para éstos la toma de decisiones que se lleva a cabo para solventar la situación.

Anticipación y  creación de cambios para no desaprovechar la crisis: “Las crisis ofrecen una plataforma ideal para implementar con un sentido de urgencia muchos cambios que de todas maneras hacían falta”

Las crisis económicas  pueden traer oportunidades si en lugar de seguir el mercado y esperar  a qué suceda cosas se toma la decisión de crear cambios en el mercado que favorezcan a nuestra empresa.
En definitiva una situación de crisis económica en la empresa es una situación difícil para su líder y sus empleados por lo que es sumamente importante tener en cuenta estos 6 aspectos y también  contar con el asesoramiento de un asesor profesional que pueda guiar en el proceso  de toma de decisiones y acciones a llevar  a cabo.

 

 

 

 

La República Dominicana, segunda economía del Caribe

La República Dominicana es la segunda economía del Caribe y el FMI prevé que el PIB continúe creciendo como la ha hecho en años anteriores con una progresión superior al 4% anual hasta el año 2019. La estabilidad política ha sido clave para que este país progrese económicamente y a pesar de que este año se celebrarán elecciones electorales no se prevén grandes cambios.

República-Dominicana Advisor Abbate

Los sectores  del país más importantes son la hostelería, la maquinaría, los materiales de construcción, los bienes de consumo y la alimentación, los medicamentos, la asesoría y el software. El turismo es el motor económico del país y  el sector servicios representa el 62,1% del PIB. La capital, Santo Domingo y su zona de influencia absorbe la mitad del comercio local.

La República Dominicana ha ido estrechando lazos con Europa desde que en  2008 firmara  el Acuerdo de Asociación Económica (EPA). En cuanto a la presencia española en este país es especialmente importante en la hostelería donde operan 18 grandes empresas. Esta circunstancia puede ser aprovechada por las Pymes que ofrezcan servicios relacionados. España cuenta con la ventaja de la cercanía cultural lo que permite que los productos puedan ser más conocidos y valorados por su calidad.

Según Doing Business del Banco Mundial la República Dominicana está en el noveno de los 19 países de Latinoamérica  por lo que no es uno de los territorios donde es más fácil para llevar a cabo negocios debido en gran parte por las regulaciones particulares que hay sobre la participación extrajera y los beneficios fiscales en sectores como hostelería, las energías renovables o las telecomunicaciones.

En cuanto a las exportaciones al país  es recomendable contar con los servicios de un agente de aduanas que conozca bien los diversos procedimientos a pesar de que en los últimos años el país ha facilitado los trámites aduaneros.

Las empresas que quieran establecerse en ese país han de buscar un socio local para formar una joint venture ya que es ésta la única vía para poder contratos del Estado.  Otra de las opciones posibles es contar con un intermediario dominicano pero se ha de tener en cuenta que éstos cuentan con una alta protección legal por lo que es altamente aconsejable contar con el asesoramiento de un profesional cualificado para  acompañar a la empresa en este proceso.

marina-cap-cana Advisor Abbate

Cuarta Revolución Industrial: Prioridades de los directivos de las empresas en 2016

nbig-data-Advisor Abbate

2016  será un periodo de alta volatilidad en los mercados financieros debido a un contexto global marcado por la incertidumbre por diferentes factores como son el descenso del precio de las materias primas, la desaceleración de China, la debilidad de las economías emergentes y las tensiones geopolíticas. Este panorama contrasta con las buenas perspectivas económicas previstas para España con un crecimiento esperado del 2,7%.

Teniendo en cuenta estas circunstancias actuales los directivos de las empresas han de prepararse para posicionar a sus empresas en la Cuarta Revolución Industrial que es como se  ha bautizado a esta nueva etapa económica donde las nuevas tecnologías suponen el motor principal del cambio. Para ello es imprescindible que los directivos marquen objetivos concretos para posteriormente definir las estrategias a seguir.

La consultora KPMG identifica las  5 prioridades que los directivos de las empresas deberán tener en cuenta durante los próximos 3 años:

1. TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y BIG DATA

Según los datos de Global CEO Outlook 2015, el 56% de los CEOs españoles cree probable que su empresa se transforme en una entidad significativamente diferente en los próximos 3 años y dicha transformación pasará  por la digitalización de todos los procesos y por el aprovechamiento de los datos que genera la propia empresa.

2. REGULACIÓN

En 2016 es muy probable que aumente la regulación con nuevas modificaciones fiscales y legales, tanto a nivel nacional como internacional afectando al desarrollo de las empresas. Es por ello que los directivos tendrán que prestar atención a los posibles cambios regulatorios para poder anticiparse a ellos y deberán de estar atentos a aspectos como la transformación digital, la innovación, la internacionalización y la ciberseguridad.

3. INNOVACIÓN

El 46% de los consejeros delegados creen que el mayor reto que deberán asumir durante 2016  será la innovación pero únicamente 2 de cada 10 cuentan con un proceso formal implementado en sus compañías. La figura del Director de Innovación deberá adquirir mayores competencias y relevancia dentro de las empresas.

4. CRECIMIENTO INÓRGANICO E INTERNACIONALIZACIÓN

Según Bloomberg, en 2015 la inversión extranjera y las operaciones de fusiones y adquisiciones crecieron un 29% por lo que las empresas deberán crear sinergias y aumentar su eficiencia para ser capaces de aprovechar las oportunidades que ofrece el mercado. A pesar de la recuperación del consumo interno las empresas españolas deberán diversificarse geográficamente para reducir su exposición al riesgo y aumentar su cartera de clientes.

5. CIBERSEGURIDAD

La dependencia de la tecnología trae consigo también  nuevos riesgos. El uso masivo de la tecnología y la dependencia de ésta ha elevado el riesgo de incidentes relacionados con la ciberseguridad en las empresas. Por esta razón la ciberseguridad es un aspecto muy importante a tener en cuenta por parte de los directivos de las empresas puesto que en la actualidad ésta quizás no se encuentre entre las prioridades de la mayoría de las pequeñas y medianas empresas lo que supone un grave error, teniendo en cuenta el papel que juegan hoy en día los entornos digitales y la digitalización en las empresas, con un uso cada vez mayor de sistemas informáticos En este sentido, el portal Indicex permite que las empresas midan su Competitividad Digital sin ningún coste. En ella se tienen en cuenta elementos como el posicionamiento SEO (de cara a los buscadores de internet), la movilidad del usuario en los entornos web de la empresa, la comodidad y percepción del usuario a la hora de navegar por el portal propio o el aprovechamiento de las técnicas de márketing digital para potenciar al máximo nuestro negocio.

Ciberseguridad Advisor Abbate

Big Data para interpretar a los clientes

A través de nuestras fuentes de información en medios de comunicación, internet, redes sociales, etc. nos llegan con frecuencia términos que vemos que se instalan en el lenguaje habitual. Esto ocurre especialmente en relación a temas como el emprendimiento, la innovación y la tecnología. Uno de estos términos es el Big Data. Daremos desde Advisor Abbate una explicación básica de su significado y de su relevancia.

Big Data Advisor Abbate

Este concepto tiene que ver con el reto de poder descubrir, recopilar, clasificar, analizar, y entender datos de manera que se genere una información útil para determinados propósitos yendo más allá de lo que herramientas y métodos tradicionales pueden aportar al tener limitaciones en cuanto a la cantidad de datos a procesar. Hay que tener en cuenta que no todo análisis de datos es “big data” y que lo que este plantea es el procesamiento de un gran volumen de datos, en un orden de Exabytes y Zettabytes de datos. Los principales beneficiarios de poder obtener información coherente y útil son las empresas, administraciones públicas, y todo tipo de organizaciones.

La gran competencia entre las empresas se está intensificando especialmente en cuanto a lo que es el conocimiento de los clientes, de sus comportamientos e interioridades y el campo de batalla de este gran desafío el de la ciencia de los datos (Data Science).

Big Data Word Cloud Advisor Abbate

La recopilación de datos en sí misma es todo un reto pues las fuentes que los generan están aumentando exponencialmente y especialmente en el mundo cada vez más ultraconectado en el que vivimos donde infinidad de sensores en múltiples dispositivos generan datos.

Las soluciones se están multiplicando y parece que en el 2016 muchas compañías comenzarán a tomar en serio invertir en este campo en lugar de solamente hablar de ello. Según Forbes sólo el 15 % de las empresas Fortune 500 hacen analítica de Big Data actualmente, aunque se espera un aumento del gasto dedicado en un 23% cada año hasta el 2019.

El Big Data ya es una referencia en los sectores de las nuevas tecnologías. Se necesitan más y mejores herramientas para procesar los datos, así como personal muy cualificado esto supondrá una gran demanda de puestos de trabajo que en este momento están muy bien remunerados.

No obstante también hay peligros potenciales que pueden provocar tropiezos en las iniciativas de análisis de big data en aquellas organizaciones que no dispongan de recursos con las habilidades de análisis requeridas y debido también el alto costo de la contratación de profesionales con experiencia, sin olvidar de que existen grandes desafíos en la integración de sistemas y en el almacenamiento de datos.