Aspectos a tener en cuenta al emprender

Desde la generación de la idea para un negocio se pasa a la maduración en la que se va puliendo la idea original. Cuando se tiene algo solvente se focalizan esfuerzos en desarollar un plan de negocio que demuestre la robustez de nuestra propuesta de cara a conseguir financiación y como apoyo a nuestro plan comercial. Todo esto nos puede hacer dejar de lado algunos aspectos que también son vitales para una empresa.

Advisor Abbate contabilidad

Desde la experiencia de Advisor Abbate en esta ocasión mencionaremos estos 4:

  • Encuentre un buen abogado

No hay que descuidar los legalismos. Es fundamental trabajar con un abogado de confianza que sea experto en las áreas que sean relevantes para su empresa. Hay que establecer una buena relación, un mal consejo o una mala praxis jurídica puede ser muy perjudicial para su firma. Tómese su tiempo, y busque un abogado o servicio legal que sea apropiado para sus necesidades aunque no sea la opción más barata.

  • Trabaje con un contable experto

Normalmente al ser nuevo en la gestión de una empresa, no se sabe lo mucho que se ignora.Y la función contable puede ser más amplia que el mero mantenimiento de los libros de contabilidad y tener en cuenta las obligaciones fiscales ya que nos debería ayudar a diseñar un plan financiero en donde nos señale aspectos en los que se tenga la oportunidad de ahorrar y que nos asesore en como gestionar la tesorería basándose en expectativas realistas y anticipando las declaraciones de impuestos.

Advisor Abbate reclutar al mejor

  •  Contrate a la mejor gente posible.

Sea paciente durante el proceso de selección examine e investigue a fondo a los candidatos La contratación de la persona adecuada puede dar un valor diferencial a su negocio o simplemente puede contratar a alguien que cumpla sin más con los mínimos requeridos. Por el contrario, la contratación de la persona equivocada puede perjudicar a su empresa.

Esté atento al posible talento que tenga delante  aunque pueda ser mejor que usted.

Además de la gestión operativa no hay que olvidar el poder de las redes profesionales.
Hay una gran cantidad de eventos, ferias comerciales, convenciones y redes que permiten conectar con profesionales y empresas que puedan ayudar a su negocio. Usted es responsable de aprovecharlas y entablar esas conexiones estratégicas.

Asegúrese de identificar todos los eventos y oportunidades que permitirán la conexión con la audiencia correcta y llene su agenda.

Una oportunidad de venta directa o indirecta puede aparecer en cualquier momento y circunstancia y hay que saber poder detectarla, y para aprovecharla hay que estar preparado para presentarse ,hablar de su negocio y mostrar sus argumentos de venta.

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Intrapreneurship: emprendimiento interno en las grandes empresas

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Es un hecho que a las grandes empresas les cuesta innovar. Una vez han llegado a un determinado tamaño, los inversores se vuelven conservadores, sus líderes menos emprendedores y sus empleados menos deseosos de dedicar tiempo a nuevas ideas que incluso no saben si podrían poner en peligro sus empleos. Sin innovación las empresas se instalan en un territorio cómodo con el éxito obtenido en el pasado y esa situación estática incluso les puede llevar a salir del negocio.

Esa es la norma general aunque hay ejemplos de grandes compañías donde se ha fomentado el emprendimiento interno y éste ha prosperado. Ese es el emprendimiento interno que en casos como el de Apple han sido muy conocidos.

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Algunas de estas grandes empresas promueven ese emprendimiento internamente de manera activa permitiendo a sus empleados dedicar del 10 al 20 % de su tiempo a tareas de innovación a Slide Projects y a nuevas ideas no relacionadas directamente con su puesto de trabajo. Algunos ejemplos de empresas que se han esforzado en ese sentido son, entre otras, la mencionada Apple, Google, Intel, 3M o Virgin. Viendo este elenco no es de extrañar que lo formen algunas de las compañías más competitivas, no obstante son casos minoritarios y hay potencial para que muchas grandes compañías puedan unirse a ese “club”, si lo hacen deberán estar convenientemente asesoradas por profesionales altamente experimentados.

En el intrapreneurship, debe valorarse positivamente que los trabajadores dediquen parte de sus jornadas dedicados a nuevas ideas, y hay que hacerles ver que equivocarse no es problema y que si las cosas no van según lo planeado que no habrá penalización. Hay que contratar gente que tiene el emprendimiento como una manera de ser y promocionar e impulsar como líderes a los que no tengan miedo de tomar decisiones por ellos mismos.

“Será importante relativizar la preocupación por los resultados del próximo trimestre y ampliar la visión estratégica al crecimiento del valor a generar en la próxima década”

Para un trabajador con inquietudes es conveniente buscar empleo en compañías que tengan estas políticas de emprendimiento interno, y si se le da la oportunidad de trabajar en una de ellas lo mejor que puede hacer es ser proactivo, participar en las dinámicas de innovación y no dedicarse a calentar el asiento esperando que le lleguen las oportunidades.

“Las grandes empresas que no asuman ese “intrapreneurship” pueden quedar descolgadas ante sus rivales, especialmente en los sectores más dinámicos, en los más expuestos a la competencia y/o sujetos a un mercado cambiante y de exigencias crecientes”

España sigue invirtiendo en Nicaragua

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España es el tercer inversor extranjero en Nicaragua. Le siguen Canadá y Estados Unidos. Las exportaciones españolas a este país alcanzaron los 43 millones de euros en 2013 y la cuota de mercado fue del 1,6% convirtiendo a España en el primer exportador europeo.

En 2014 el PIB (producto interior bruto) de Nicaragua creció un 4,7% respecto de 2013 alcanzando la cifra de 8.882 M€ y su PIB per cápita fue de 1.440 €. Para ver la evolución del PIB per cápita resulta interesante mirar unos años atrás y comparar estos datos con los del año 2004 cuando el PIB per cápita en Nicaragua era de 8661.077 $ . Los sectores más importantes son: turismo, bienes de consumo y alimentación, tratamiento de agua, ingeniería, maquinaria de construcción y consultoría.

Nicaragua es considerada por la Comisión Económica para América Latina (CEPAL) como el país de mayor crecimiento relativo en los últimos 5 años y para 2015 su Ministerio de Hacienda prevé un crecimiento del 5% y una inversión extranjera acumulada superior a los 1.300 millones de dólares. Según el informe La inversión extranjera directa en América Latina y el Caribe 2015 de la comisión regional de las Naciones Unidas Nicaragua recibe el 8% de la inversión destinada a Centro américa.

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Nicaragua, a pesar de ocupar el puesto 119 como país receptor de empresas e inversión extranjera según datos del informe Doing Business del Banco Mundial, sigue haciendo esfuerzos y aprobando medidas para seguir atrayendo a empresas e inversión extranjera. Uno de los principales alicientes de este país que valorado mucho por las empresas es la conexión de Nicaragua con sus socios comerciales Estados Unidos y Venezuela y su privilegiada situación geográfica en el corazón del continente americano. También son claves  las buenas relaciones que mantiene con los países de todo el continente gracias a la Diplomacia del Gobierno presidido por Daniel Ortega. Por otra parte, gracias al proyecto de construcción del nuevo canal que unirá al Atlántico con el Pacífico muchas empresas logísticas  han visto la gran oportunidad que les brinda invertir en el país.  También ha facilitado mucho las cosas la puesta en marcha de varios organismos que facilitan ayuda a los empresarios en las gestiones que han de llevar a cabo como el portal   www.tramitesnicaragua.org. Otro acierto  ha sido el impulsar las zonas francas y aplicar la exención del 100% del pago del impuesto sobre la renta generada por sus actividades en los primeros 10 años desde el funcionamiento de la empresa. Por otra parte   los bajos costes laborales para las empresas considerados los más bajos de toda Centroamérica son otro de los grandes alicientes. Otro factor  importante que facilita mucho las negociaciones en este país son los contactos que muchos de los altos directivos de muchas empresas del país tienen en Estados Unidos puesto que la mayoría de ellos han cursado sus estudios en ese país.

Nicaragua está abierta al mundo y dispuesta a seguir recibiendo a  empresarios e inversores extranjeros. Para llevar a cabo un proceso de internacionalización de la empresa es importante contar con la experiencia y profesionalidad un buen asesor.

Internacionalización de empresas en Singapur: el país asiático más abierto al exterior

Singapur es el país del sudeste asiático más pequeño y cuenta con una población de más de 5 millones de habitantes y una renta per cápita de 42.371 € situándose como la economía número 37 por volumen de PIB del mundo. Sus sectores más importantes son el de las nuevas tecnologías, restauración, infraestructuras de transporte, biomedicina, ingeniería naval, tratamiento de aguas, agroalimentación y energías renovables. Es también una de las economías más abiertas al exterior y actúa como país impulsor en la Asociación de Naciones del Sudeste Asiático (ASEAN). Según el Banco Mundial es uno de los países del mundo donde es más sencillo hacer negocios y uno de los principales centros financieros internacionales. También está considerado como la puerta de entrada para muchas empresas extranjeras para acceder a los mercados de India y China y además de las buenas perspectivas de su mercado otro punto a su favor es el acuerdo de libre comercio firmado recientemente entre Singapur y la Unión Europea para facilitar las relaciones entre ambos mercados.

Otro de los atractivos de este país para empresas que quieran desarrollar allí sus actividades internacionales es la existencia de 5 zonas francas done las mercancías pueden estar máximo 72 horas en las instalaciones y se puede realizar mediante 3 maneras:

  • Venta al importador o mayorista
  • Acuerdos de distribución o franquicias
  • Implantación directa

La opción más utilizada por las empresas españolas es la firma de un contrato de distribución y el procedimiento más habitual es el negociar un paquete estratégico entre el socio local y el proveedor valorándose aspectos importantes como el posicionamiento del producto, la política promocional, el precio y el proceso de venta.

España ha ido ganando presencia en este país y ha ido aumentando sus exportaciones en los últimos años alcanzando en 2013 la cifra de 791 millones de euros y en 2014 alrededor de 100 empresas españolas estaban allí instaladas situándose en el puesto 48 como cliente y en el 64 como proveedor de España. Uno de los sectores más importantes es el agroalimentario y las exportaciones son principalmente de máquinas y aparatos mecánicos. Por otra parte las empresas dedicadas a la construcción de infraestructuras pueden crecer mucho en este país ya que  está considerado uno de los países mejores para invertir en este sector ya que se prevé que  en 2030 alcance los 7 millones de habitantes y además el Gobierno está llevando a cabo  planes de desarrollo en obras de energía, comunicaciones y transporte.

puerto de singapur Advisor Abbate

Toda empresa que quiera hacer negocio en Singapur debe tener en cuenta que un factor clave es invertir tiempo primero en establecer una buena relación ya que en este país les gusta hacer negocios con gente conocida  por lo que también será muy valorable que un tercero de confianza le presente a su socio. En este sentido es clave ir de la mano de un buen asesor y experto que conozca el país para llevar a cabo un proceso de internacionalización exitoso.

Si su empresa tiene pensado desarrollar su negocio en Singapur o ya ha tenido algúna experiencia en este sentido nos gustaría que pudiera comentar y compartir sus impresiones y opiniones.

El sentido de la Responsabilidad Social Corporativa. Base y Concepto

Globalización Advisor Abbate

El concepto de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) hace referencia al modo de dirección de las empresas en las que su gobernanza incorpore la gestión de las consecuencias de sus acciones sobre clientes, colaboradores, trabajadores, accionistas, comunidad local, entorno medioambiental y la sociedad en sentido general.

La responsabilidad social corporativa debe asentarse en ciertas bases:

    1. Principios éticos aceptados y socialmente coherentes
    2. La RSC debe superar localismos o visiones parciales y tener una visión universal y extendida
    3. Respeto de la legalidad
    4. Orientado al logro de sus objetivos según las necesidades y expectativas que la desarrollan
    5. Gestión de los efectos de la acción empresarial

Antecedentes y contexto de la RSC

Los procesos de globalización económica son una fuente de oportunidades para los diferentes países y se han presentado como una manera en que aquellos que están en vías de desarrollo encuentren un encaje en el sistema económico para poder ofrecer sus recursos, materias, productos o servicios. Potencialmente puede haber ganancia para territorios ricos y territorios pobres, pero las expectativas no se han cubierto y se han generado desequilibrios considerables favoreciéndose ciertos procesos como:

    1. El aumento del poder de las corporaciones frente al de los países
    2. Como estímulo para captar flujos de capital extranjeros en inversiones directas se han recortados derechos laborales y/o individuales
    3. Deslocalizaciones masivas de empresas
    4. Algunos servicios básicos o tradicionalmente bajo control del sector público se han privatizado

Este ha sido el marco, muy acentuado desde los años 90 del siglo XX, que llevó a que aparecieran discusiones sobre la Responsabilidad Social Corporativa que fueron materializándose en normas a introducir en la gestión de las empresas.

El propósito de esta RSC es tener instrumentos, para amortiguar los efectos sobre el ámbito de acción de las empresas en sus procesos de compra, de producción, de venta, y en la totalidad de la gestión. Particularmente el foco se ha puesto en los derechos laborales, sociales, de protección de la infancia  y medioambientales; y los principios rectores han sido, de manera amplia, los que basan los Derechos Humanos.

Campos de actuación de la RSC

La RSC comprende diversas áreas de la acción empresarial, por tanto debe de:

    • Afectar a la actividad básica operativa de la compañía
    • Incorporarse plenamente y de manera duradera a su cultura
    • Significar un compromiso de su personal empezando por su dirección que debe además impulsar la RSC

Y en cuanto a las áreas en las que se pretende no generar impactos negativos son:

    • Derechos Humanos
    • Derechos de los trabajadores
    • Salud, higiene y riesgos laborales
    • Impacto medioambiental tanto en entornos naturales como sociales
    • Transparencia y legalidad de las acciones económicas evitando el fraude y la corrupción
    • Derechos de los consumidores

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El papel del plan director de la RSC será básico para toda empresa que se sume a estos proyectos para mejorar su relación con su entorno de acción. Para ello el asesoramiento con alto conocimiento es básico y es la mejor guía para acertar.