Ser freelance y el autoempleo: tendencias del futuro

Ser Freelancer o autoempleo Advisor Abbate

Una de las tendencias de futuro será el autoempleo o bien trabajar para otros como freelance. En un futuro no muy lejano el 50% de los puestos de trabajo será por proyectos ya que muchas empresas tienen cada vez menos en su mente el incorporar puestos de trabajo con  empleados estables en sus plantillas debido al entorno de incertidumbre en el que vivimos.

En la aventura de autoemplearse o bien trabajar como freelance existen una serie de motivadores y de frenos que una persona debe analizar previamente antes de lanzarse a ello puesto que no todas las personas tienen la capacidad de autovenderse, de autogestionarse y de creer lo suficiente en su potencial como para vender los beneficios de su servicio o producto con respecto a la competencia.

Dos factores clave para tomar la decisión es definir un Business Plan para tener claro que puedes ofrecer al mercado y qué segmentos de mercado y en segundo lugar estar convencido de lo que se quiere hacer y en el caso de que no sea así reflexionar para poder encontrar aquello que motive lo suficiente como para invertir todo tu tiempo y tu espíritu en conseguirlo.

Una vez 100% convencido de lo que se puede aportar al mercado se han de pensar en los siguientes 5 aspectos:

  1. Estabilidad profesional y emocional:

Se ha de tener claro que el trabajo laboral en una empresa para toda la vida ha desaparecido. Por este motivo trabajar en una empresa en la que la mayoría de las veces las decisiones sobre el propio futuro profesional dependen más de otras personas que de cómo se realiza el propio trabajo, no ofrece estabilidad sino más bien inseguridad sobre el futuro.

Es cierto que cuando se decide emprender la peor parte es la incertidumbre de saber cómo funcionará el proyecto o empresa en el futuro pero también es cierto que no  se puede controlar el futuro ni trabajando por cuenta ajena ni trabajando para uno mismo.

Asimismo también es cierto que la persona que decide llevar a cabo su propio proyecto profesional su futuro depende de su propio esfuerzo e involucración y no de otros factores que desconoce y por lo tanto le ofrece una mayor seguridad emocional puesto que el emprendedor es el responsable de su futuro profesional.

  1. Riesgo

Depende del emprendedor conocer la inversión inicial que se necesitará hasta llegar a obtener beneficios reales de la facturación así cómo saber el momento para dejarlo o bien continuar. Como autónomo cuando se empieza a recoger los resultados del trabajo realizado la facturación puede ser incluso mayor que la que se obtiene con un salario de los que se están ofreciendo en el mercado laboral actual.

  1. Autonomía

El emprendedor es su propio jefe y por lo tanto se marca sus propios objetivos y metas. La parte negativa de este aspecto es que al trabajar para uno mismo puede llegar a trabajar más horas y es más difícil desconectar del trabajo.

  1. Flexibilidad

Trabajar para uno mismo permite tener flexibilidad a la hora de organizar el tiempo y el trabajo puesto que depende de uno mismo el horario, las horas, el lugar, cómo y con quién trabajas.

5. Creatividad

La persona que emprende suele ser todos los departamentos de la empresa por lo que ha de ser creativa e innovadora y estar al corriente de todas las novedades y tendencias para destacar sobre la competencia. Para tomar la decisión de autoemplearse o ser freelance es muy importante que la persona cuente con un espíritu multi-tasking. Como para poder obtener los resultados dependen de la propia involucración y  el propio esfuerzo, la capacidad de creatividad se maximiza y más si se compara con el hecho de  trabajar por cuenta ajena con un horario fijo y con tareas mono tema y repetitivas.  Muchas veces, los empleados por cuenta ajena acaban mermando su creatividad porque no le escuchan o sus ideas no se pueden llevar a cabo en una empresa marco.

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Obligaciones del Vendedor para la CompraVenta Online

 E-commerce Advisor Abbate

En el comercio electrónico prevalecen los derechos de los clientes por lo que las Pymes (Pequeñas y Medianas Empresas) que lleven a cabo la compraventa online tienen la obligación de informar a cerca de determinado aspectos.

En España existen obligaciones impuestas por la Ley para la Defensa de los Consumidores que son importantes a tener en cuenta. Según la Asociación Española de Economía Digital estas son las obligaciones más destacables:

Características de los Bienes y Servicios: Se han de indicar en las condiciones generales  aspectos como: buena descripción del producto (color, dimensiones y composición), posibles restricciones en la oferta, recomendaciones, usos y comentarios.

Identidad del vendedor: El nombre comercial, la razón social de la empresa o el autónomo y los datos de la inscripción en el Registro Civil correspondiente.

Datos de contacto del vendedor: Dirección  y teléfono del establecimiento para que el consumidor se pueda poner en contacto con la empresa.

Precio Total: Se han de incluir los impuestos y las tasas y los gastos adicionales de transporte si existen.

Coste por hacer uso de un determinado canal de comunicación: En el caso de que el contrato se haga por teléfono se ha de indicar el coste de la llamada.

Pago: Se ha de indicar  los procedimientos de pago, la entrega , la ejecución y la fecha en la que el vendedor se compromete a servir el producto o la prestación del servicio. También ha de facilitar un sistema de tratamiento de reclamaciones.

Idiomas: Se han de indicar todas aquellas lenguas en las que se puede llevar a cabo una compra online.

Contrato: En relación a la duración se han de indicar todas aquellas condiciones  en las que el contrato puede darse por finalizado. También se ha de informar  de la existencia de compromisos de permanencia así como de las posibles penalizaciones en el caso de darse de baja anticipada.  En el  contrato de una compra online se ha de indicar si tiene una duración determinada o bien si se tarta de una suscripción regular. Las Pymes han de detallar los costes por periodo de facturación y los gastos mensuales.

Derecho de Desistimiento: El vendedor ha de informar sobre las condiciones, el plazo y los procedimientos para solicitar una devolución de los artículos. Para poder ejercer este derecho por parte del consumidor la Pyme tiene que facilitar un formulario y también tiene que indicar en qué circunstancias podrían asumir los costes por renunciar a un pedido.

Asistencia Técnica: Si existe asistencia técnica, servicios de postventa y garantías comerciales así como de sus condiciones.

Desde una perspectiva comercial la clave es facilitar al máximo la compra  desde el principio por lo que cuidar todos estos aspectos ayuda mucho a las ventas.

Comercio Electrónico Advisor Abbate

Emprendedores. Cómo realizar un plan de objetivos

Muchos empresarios y autónomos están sepultados bajo un día a día implacable que les condiciona y no les permite una organización del trabajo eficiente. Tener un plan de objetivos mensual, una hoja de ruta de su trabajo, les resulta un reto difícil. No obstante es conveniente levantar la cabeza de las tareas del momento e intentar ir hacia una mejor planificación.

Productividad Advisor Abbate

Desde este blog cubrimos, entre otros muchos temas, múltiples aspectos de la gestión y el liderazgo empresarial que pueden ayudar a los emprendedores u otras mentes inquietas, siempre desde la gran y rica experiencia que gusta de compartir Advisor Abbate .

Ahora expondremos resumidamente una claves básicas para preparar una planificación de objetivos.

Hay que determinar los objetivos anuales. No sólo de la vida profesional, incluye también objetivos del área personal ya que el exigente mundo empresarial en el que nos movemos podría generar conflictos con nuestra vida personal que habría que tener identificados. Enumera objetivos realistas clasificados por áreas, reflexiona sobre cada uno de ellos y priorízalos; descarta o pospón los que veas convenientes.

2º Establece tu escala temporal para dividir el año es recomendable en trimestres y en meses, puedes usar aplicaciones informáticas o un soporte manual. Esta es la base del cronograma o diagrama de Gantt con la que después representaremos la distribución temporal de nuestro trabajo.

Cronograma Advisor Abbate

Marca objetivos trimestrales. Ten en cuenta los periodos vacacionales, festivos o compromisos diversos para considerarlos menos productivos profesionalmente y tener en cuenta su interferencia en la planificación.

Hay que subdividir los objetivos. Primero ubica cada objetivo en el trimestre en que pretendes alcanzarlo, analiza lo que puede suponer en tiempo, recursos u otros aspectos, habrán algunos objetivos que abarquen más de un trimestre. Este análisis por si sólo ira haciendo traslucir la necesidad de trocear los objetivos en tareas que se podrán ir ubicando temporalmente como convenga. Cuanto más desagregado esté el objetivo mejor.

Desglosar los objetivos a nivel mensual. Aunque por supuesto una planificación detallada por semana o incluso diaria pueda ser necesaria en diversos negocios el mínimo al que se debería llegar es a la planificación mensual. Y con lo explicado en los puntos anteriores podrás distribuir las tareas mensualmente. No olvides tener en cuenta el peso específico de cada objetivo a nivel trimestral.

Desarrolla tu trabajo mensual. Emprende tus tareas desde la perspectiva del mes que tienes por delante. Tus objetivos están marcados así como la hoja de ruta para el resto del año. En tu día a día no pierdas de vista la guía que es tu plan de objetivos.

Emprendedores y el balance entre vida profesional y vida personal

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Algunos estudios han demostrado, que las personas con buenas relaciones afectivas tienen actividades profesionales más lucrativas y se les suele tener más en cuenta en promociones y desarrollos de carrera profesionales. ¿Cómo pueden estas personas lograr esas relaciones personales positivas y duraderas al mismo tiempo que optimizan su carrera profesional?

Al igual que en los negocios esas personas eligen “socios” que se ajusten a su estilo de vida. Hay que exponer claramente a su compañero/a sus planes a medio plazo y el horizonte profesional previsible o en el que de planee aventurarse.

Hay que explicar que se quiere dedicar el mismo o más esfuerzo a su relación que el que se pone en su negocio, pero que se podrían dar circunstancias en las que no se pueda cumplir con las expectativas de su pareja.

Es importante exponer claramente que se tiene que sentir lo suficientemente seguro para discutir estos temas y superar juntos los obstáculos a medida que surjan. En cierta manera hay que hacer de la pareja un partner de su negocio que entienda a grandes rasgos las dificultades y exigencias de llevar adelante su empresa o actividad.

Algunas prácticas pueden ayudar a equilibrar la relación:

  1. Separar trabajo y vida personal. Cuando se está en el trabajo, se trabaja. Cuando no se está en horario de trabajo, dejar de trabajar. Los dos mundos tienen que ser cajas estancas. Su casa debe ser un templo donde se pueda escapar de la locura del día a día. Así el estrés se podrá sofocar mejor. Aparque dispositivos móviles y ordenadores. Si hay trabajo extra respete el tiempo a dedicar a su pareja.

2. No ensalce el estar ocupado. Hay que dejar de sobrecargarse y de llenar la agenda con trabajo   pesado; no considere un valor estar ocupado. Comparta su agenda con su pareja en su agenda e incluya allí sus espacios de tiempo con ella de manera que sea algo a cumplir e inamovible al igual que las tareas del trabajo.

3. Esté orgulloso de su vida personal .Tómese con orgullo en sus relaciones personales como lo hace en los indicadores clave de rendimiento de su negocio. Considere los hitos y las metas de su vida familiar tan importantes como las de su carrera profesional y celebre los éxitos.

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Suerte en los negocios, la mala suerte en el amor, dice el tópico y siempre habrán esforzados empresarios divorciados que lo corroboren. Pero unas pautas y unos compromisos orientados a la comunicación familiar son la base para que el tópico no se cumpla. El esfuerzo merece la pena: una vida de éxito profesional es menos sin nadie con quien compartirlo.

Co-working hervidero de emprendedores, empresas y conocimiento

Co-working Advisor Abbate

El co-working es una manera de trabajar de emprendedores, autónomos, profesionales independientes y pymes que facilita que puedan hacerlo en un mismo espacio de trabajo ya sea físico o virtual. Cada uno de estos individuos o grupos se dedican a sus propias actividades en ese espacio compartido.

Co-working y disminución de costes

Por el pago de unas cuotas se tiene derecho al uso de ese espacio a modo de oficina o estudio y determinados equipamientos y servicios como impresoras, teléfonos, conexiones a internet, etc.

Este espacio es común a otros co-workers y este sistema proporciona una manera económica de acceder a unas oficinas y a unas infraestructuras. Ese carácter flexible y práctico permite a muchos profesionales establecer un lugar permanente de trabajo, sin ataduras asociadas a contratos por servicios y suministros, dónde la permanencia mínima puede cambiarse con facilidad.

En los lugares donde existe una oferta amplia de este tipo de espacios la elección por ubicación geográfica es otro factor importante de reducción de costes de desplazamientos y de ahorro de tiempo.

Co-working, Networking y Startups

Este hábitat promueve un espíritu cooperativo que puede llevar a cruzar intereses de diferentes sectores y hacer confluir los proyectos profesionales iniciales con los de otros co-workers, o pudiendo llegar incluso a relaciones cliente-proveedor, asociaciones entre varios freelance, etc. Las posibles sinergias pueden ser un aliciente o un producto de esta manera de trabajar y son mayores en determinados sectores con gran efervescencia de startups en las que las posibilidades de expansión del conocimiento se multipliquen. En suma el Networking florece en este microsistema empresarial.

Start Up Co-working Advisor AbbateEn todo caso es frecuente entre los trabajadores habituales de este tipo de espacios que, más allá de las vinculaciones profesionales efectivas, se genere un sentimiento de pertenencia a una comunidad y a una manera de hacer y de ser.

El modelo de co-working se contrapone en cierta manera al de las incubadoras de empresas y los centros de negocios impulsados a menudo exógenamente por organismos públicos o privados ya que este otro sistema no fomenta de la misma manera la vida social o colaborativa, ni las prácticas de gestión cercanas a las de una cooperativa y su atención especial en la comunidad.

Modelo en Expansión

Este tipo de espacios están multiplicando su número tanto en los países más avanzados como en muchas de las economías emergentes.

También tienen una función importante para el nomadismo de profesionales que viajan por todo el mundo con sus ordenadores portátiles y/o para realizar su trabajo y que pueden necesitar puntualmente una cierta infraestructura.