Emprendedores. Aspectos clave de entrada en nuevos mercados

Suele considerarse que la ubicación es un factor crítico en el éxito de las empresas y ciertamente es una parte relevante pero una vez es necesario expansionar el negocio aparecen nuevas dificultades mientras se intenta hacer eso y simultáneamente conservar la base del negocio con la que ya se cuenta.

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Actualmente se requiere más agilidad en los emprendedores que en el pasado para actuar en mercados globales que evolucionan con rapidez y que ofrecen grandes oportunidades.

Hay algunos puntos que nos gustarían destacar desde Advisor Abbate para aumentar las posibilidades de éxito para entrar en nuevos mercados:

  1. Optimizar el dividendo digital

La proliferación de dispositivos móviles como tabletas y smatphones y la expansión de las redes de comunicaciones de datos que cada vez son más rápidas, han llevado de la mano a una gran difusión del comercio electrónico que no obstante tiene aún muchísimo margen de crecimiento. Esto ha sido disruptivo en muchos mercados tradicionales ya sea en bienes de consumo o en servicios  como por ejemplo que las compras en un supermercado físico se puedan realizar on line con un dispositivo o como el de transporte de personas que facilitan compañías como Uber.

Realmente se está en el comienzo de esta revolución y el desarrollo del Big Data sin duda, abrirá nuevos caminos y oportunidades. Así que hay que estar atento a cada nuevo indicio que nos pueda llevar a generar nuevos negocios

  1. Entender la competencia y la competición

Subeestimar la competencia  suele ser un factor capital del fracaso de empresas en nuevos mercados. Hay que identificar competidores directos e indirectos y evaluar si todavía hay sitio en el mercado que posibilite una nueva entrada.

No hay que minusvalorar la competencia en los sectores económicos en los que estemos analizando entrar y no solo por la parte del pastel que tenga tomada si no que habrá que tener en cuenta que esa competencia ya es un actor adaptado a un determinado ecosistema económico.

Conviene hacer una evaluación DAFO profunda de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de los competidores claves para tener una perspectiva más clara del escenario en que se encontraría nuestra empresa si entrara en el mercado. Esa evaluación bien podría ser la base de una hoja de ruta para las discusiones sobre la entrada en un nuevo mercado.

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  1. Construir redes de relaciones útiles

Las comunidades de empresas prosperan con intercambios de información mutuamente beneficiosos. Los emprendedores que quieran lanzarse a un nuevo mercado deberán de empezar a hacer su “networking” lo antes posible. Deberá de ser algo bien pensado y con una estrategia sólida detrás.  Podrán establecerse alianzas con otros socios, acuerdos con proveedores y generarse otro tipo de relaciones que mejoren la competitividad de cara a la entrada en un mercado.

Los contactos locales en la zona o país en el que queramos trabajar pueden generar información valiosísima sobre temas regulatorios y legales y otros aspectos imprescindibles.

En lugares como China e India esta labor previa de networking es aun más relevante.

Empresas y profesionales de servicios corporativos y expertos en expansión y comercio internacional pueden ser un figura clave en este proceso, para ello qué mejor referente que Advisor Abbate.

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Quiero tener mi propio negocio

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Empezar un negocio y dirigir una empresa requiere de 3 aspectos fundamentales como lo son la motivación, el deseo y el talento.

Para aumentar la oportunidad de éxito de la empresa que se quiere crear es necesario tomarse el tiempo necesario para explorar y evaluar las metas personales y comerciales. Con esa información se podrá diseñar un plan de negocio bien pensado que ayudará a alcanzar mejor las metas.

El proceso de desarrollo de un plan comercial ayudará a reflexionar sobre algunos problemas importantes que el emprendedor puede que no haya considerado antes. De este modo el plan servirá de herramienta muy valiosa  cuando se tome la decisión de invertir dinero en el negocio.

Antes de empezar es importante enumerar las razones por las que se desea entrar en ese negocio. Algunas de las razones más comunes para empezar un negocio son:

  • Querer ser su propio jefe.
  • Querer independencia financiera.
  • Querer  libertad creativa.
  • Querer usar totalmente sus habilidades y conocimiento.

Una vez respondidas a estas preguntas es necesario determinar cuál es el tipo de negocio más adecuado para Usted. Para ello será recomendable responder también a las siguientes preguntas:

  • ¿Qué me gustaría hacer con mi tiempo?
  • ¿Qué habilidades técnicas he aprendido o he desarrollado?
  • Las personas dicen que yo soy bueno…¿para qué?
  • ¿Cuento con el apoyo de mi familia?
  • ¿De cuánto tiempo  dispongo para llevar a cabo un negocio exitoso?

A partir de aquí será importante  identificar la posición que el negocio ocupará, haciendo una investigación para dar respuesta a las siguientes preguntas:

  • ¿En qué negocio estoy interesado?
  • ¿Qué productos venderé?
  • ¿Es mi idea práctica, y llenará una necesidad?
  • ¿Quién es mi competencia?
  • ¿Qué ventaja ofrece mi negocio respecto a lo que ofrecen las empresas ya existentes?
  • ¿Puedo ofrecer un servicio de calidad?
  • ¿Puedo crear una demanda para mi negocio?

Antes de desarrollar el plan es fundamental hacer una Lista Pre-Negocio y para tal fin se deberían de responder las siguientes preguntas:

  • ¿Qué habilidades y experiencia aporto al negocio?
  • ¿Cuál será mi estructura legal?
  • ¿Qué tipo de seguro necesitaré?
  • ¿Qué me compensaré?
  • ¿Con qué recursos dispongo?
  • ¿Qué tipo de financiamiento necesito?
  • ¿Dónde se localizará mi negocio?
  • ¿Cuál será el nombre del negocio?

Con las respuestas obtenidas se podrá crear un enfoque del plan comercial, una de las piedras angulares más importantes del comienzo de un negocio. El plan comercial deberá incluir cómo será el negocio, de qué manera operará, se gestionará y se capitalizará.

Advisor Abbate ofrece asesoramiento para preparar un plan sólido con todos los ingredientes fundamentales para alcanzar un plan de negocio exitoso.

Una vez haya finalizado el prototipo del plan comercial se ha de repasar, pedir opinión de socios y expertos y se ha de tener en cuenta que este plan es un documento flexible que debe cambiarse a medida que el negocio va creciendo.

 

 

Consejos útiles para emprendedores para crear el hábito de la disciplina

“La perseverancia es fundamental para que un empresario alcance el éxito”.

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La disciplina es el hábito más difícil de adquirir y uno de los mayores obstáculos que los emprendedores deben superar si quieren alcanzar los niveles de éxito que desean. Por eso es muy importante que el emprendedor se tome un tiempo para pensar si tiene la disciplina suficiente para llevar a cabo aquellas tareas que debe realizar incluso en aquellos momentos en los que no tienen ganas de  llevarlas a cabo.

Existen varios aspectos que un emprendedor tiene que tener en cuenta para lograr crear el hábito de la disciplina:

-Compromiso:

Un emprendedor que quiere lograr sus objetivos ha de adquirir el compromiso de ser disciplinado. Es un hábito que se adquiere a medida que se ejerce tanto en la vida personal como profesional y es primordial para poder llevar a cabo las responsabilidades diarias, para poder controlar las emociones reactivas, para prestar atención a lo que se dice y para poder mantener una mentalidad positiva.

Enfoque constante:

Es importante que cada día el emprendedor establezca y  revise sus objetivos para el día siguiente. Es necesario que se asegure un lugar y momento del día para poder enfocar y visualizar de una forma tranquila los objetivos que quiere lograr en el corto y largo plazo. Esta metodología a seguir ayudará a establecer los objetivos más importantes de la lista de las tareas a realizar para el día siguiente y le permitirá visualizar y verse a sí mismo en el logro de los objetivos e imaginar los sentimientos de éxito que vendrán acompañados. De esta forma se inicia el día con una mentalidad positiva y productiva.

-Priorización de tareas:

El emprendedor deberá organizar el día realizando primero las tareas que le requieren de más esfuerzo y disciplina puesto que cuando se logran las tareas más estresantes, no sólo comenzará a hacerlas con más consistencia sino que además  le permitirá ser más productivo en las otras actividades que ha de llevar a cabo  que sean menos importantes.

-Tiempos de descanso:

Para poder alcanzar el éxito es fundamental tener la mente y el cuerpo preparado para afrontar el día. No hay nada mejor para la concentración y la capacidad de ser paciente el poder descansar lo suficiente. Para conseguirlo, es aconsejable crear una rutina que le ayuda a relajarse y así poder tener días disponibles para uno mismo. Una vez finalizado el día si han quedado tareas por realizar que sean importantes se ha de intentar desconectar y posponerlas y darles la máxima prioridad el día siguiente. Es una gran práctica el escribir sobre su día en un diario antes de irse a dormir, en el que envuelve el día tanto mental como emocionalmente. La escritura también ayuda a encontrar soluciones que disminuyen el estrés antes de acostarse. Este tipo de escritura es una gran manera de liberar la energía negativa que puede haber acumulado durante el día.

-Llevar una buena alimentación:

Llevar a cabo una buena alimentación es importante para poder obtener la energía suficiente para rendir física e intelectualmente de forma adecuada. Es clave empezar el día con un desayuno rico en proteínas y baja en carbohidratos y mantenerse alejado  de los azúcares simples, el exceso de cafeína y la nicotina.

-Realizar tareas rutinarias:

Una forma excelente de cultivar el hábito de la disciplina puede ser centrarse en hacer pequeñas cosas como las  tareas domésticas para mantener tu entorno limpio y ordenado. Si consigue ser disciplinado en hacer las cosas pequeñas será mucho más fácil poder ser disciplinado en hacer las cosas más grandes e importantes.

Ser firme con las decisiones que se toman:

Tanto si se toma decisiones en relación seguir unas  rutinas diarias personales como decisiones en las tareas laborales a llevar a cabo es importante ser firme e intentar  no posponerlas para realizarlas  más adelante. Hay que vencer los momentos de bloqueo o pereza y se ha der  firme con las decisiones tomadas. La mente puede ser a menudo el primer enemigo pero se ha de intentar superar los momentos más bajos y seguir adelante con todo lo que se ha planeado.

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-Premiarse:

Cuando se logran las cosas que requieren de la disciplina, el éxito será lo que premia el esfuerzo. Cuando se ve el éxito que se ha conseguido el emprendedor se siente orgulloso y feliz de si mismo. Es bueno compartir con los seres queridos los logros alcanzados. Es importante también sentirse bien acerca de lo que uno está haciendo. Cada vez que se es testigo del propio éxito, el hábito de la disciplina se hace cada más imprescindible por el beneficio que reporta que motiva a su vez a seguir siendo disciplinado. Es este beneficio el que motiva a permanecer disciplinado.

Para lograr mantenerse disciplinado, es importante adoptar la mentalidad  de “Simplemente Hazlo”. Para lograr lo que uno mismo se ha comprometido tiene que hacer todo lo que se necesita hacer. Es clave afrontar el día con el compromiso de ser disciplinado, mantenerse saludable, mantener la buena energía y mantener la actitud positiva y motivada. 

Cuando se adopta el hábito de ser disciplinado, se sufre menos estrés y por lo tanto puedes alcanzar mejor el éxito.

 

 

Emprendedores y contratación de trabajadores polivalentes

Muchas pequeñas y medianas empresas para sobrevivir deben tener unos costes ajustados o al menos proporcionados en relación a su facturación. En particular deben contener su masa salarial y esto se acentúa en épocas de crisis económicas.

Productividad

Por eso no siempre es posible contratar a tantos empleados como quisiéramos dedicados a puestos de trabajos específicos para poder desempeñar cada función con total dedicación, y estas empresas con frecuencia buscan trabajadores con perfiles polivalentes para que desempeñen diferentes tareas que normalmente estarían distribuidas en puestos de trabajo diferenciados. Esto cada vez es más frecuente y no sólo bajo el punto de vista del empresario sino también desde el punto de vista de los trabajadores ya que muchos ofrecen esas habilidades multitarea. Los empleadores no buscan tanto un perfil experto en un área determinada, sino profesionales capaces de adaptarse a diferentes entornos.

En cuanto a los trabajadores cada vez son más conscientes de la necesidad de formarse más y de intentar tener conocimientos diferentes ámbitos y materias con el propósito de tener más opciones de conseguir un empleo. Suponen que una vez conseguido el puesto podrían elaborar las habilidades que necesiten y profundizar en ellas.

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De todas maneras, y pese a los beneficios que, a priori, pueden suponer para una empresa (y en especial si tiene una capacidad económica limitada), los empleados multitarea también suponen ciertas desventajas para el negocio. Repasaremos aquí algunos pros y contras.

Ventajas

  • Suponen un ahorro de costes para las empresas con un presupuesto limitado, que pueden confiar a un solo profesional las tareas y/o funciones que corresponderían a varios puestos de trabajo.
  • Tiene una mayor facilidad para crecer y evolucionar en la medida en que lo hacen las necesidades del negocio, por lo que su capacidad de adaptación a nuevos entornos, modelos y procesos empresariales es mayor.
  • Favorece la flexibilidad organizativa de la empresa, permitiendo a ésta realizar cambios sin que éstos tengan impactos excesivos en el proceso productivo del negocio.

Desventajas

  • Disminuye la profundidad de visión de un experto a la hora de llevar a cabo ciertas tareas ya que hay una menor especialización
  • Contar con empleados multitarea disminuye la posibilidad de identificar los procesos que pueden ser mejorados
  • Se arriesgar la cadena de valor confiando varios procesos a un sólo colaborador, que puede volverse indispensable, pero también irremplazable
  • Puede darse un descenso de la productividad del empleado, ya que al desempeñar más roles y tareas en muchas ocasiones debe, por un lado, emplear más tiempo en su desempeño y, por otro, puede perder el foco de lo que está haciendo en un determinado momento llegando a ser un cuello de botella

En suma, conviene desarrollar la habilidad de determinar el punto de equilibrio entre la estabilidad y la flexibilidad en el negocio a la hora de contratar a un nuevo colaborador. La visión experimentada de un asesor de un alto perfil sin duda nos podría dar las claves para tener mayores posibilidades de éxito.

Productividad : Priorización de tareas

Es frecuente que nuestra carga de trabajo suponga larguísimas listas de tareas, reuniones, informes que preparar, solapes entre diversas acciones, etc. Y desde luego el tiempo es valiosísimo y no digamos para aquellos en los que recae la responsabilidad directa de la organización para conseguir unos resultados, como ocurre con emprendedores u otras personas en posiciones de liderazgo.

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Todos podemos conocer el bloqueo que puede suponer tener multitud de temas pendientes o la inercia a la desorganización que puede suponer abordarlas. Hay que superar eso, mejorar nuestra productividad y optimizar nuestro tiempo y nuestros recursos.

Se deben asentar ciertas costumbres a la hora de abordar el trabajo, el ahorro no sólo puede ser en tiempo si no también en dinero, contrariedades y en ansiedad. A continuación trataremos dos claves que sin duda pueden ser útiles para abordar el tiempo de trabajo de una manera organizada y permitiendo simultanear y controlar diversas tareas.

Priorización

La intensidad de cada tarea es diferente así como su urgencia o su impacto o importancia. Siempre habrán cuestiones más rutinarias y otras más puntuales que requieran de mayor dedicación. Ante todo esto habrá que confeccionar una lista de tareas de cada jornada y aunque es frecuente hacerlo al comienzo del día a algunas personas les ayuda mucho haberla anticipado al acabar la jornada anterior.

Un punto importante es dejar la tareas más rutinarias para un momento apropiado, quizá en un intervalo de tiempo menos intenso antes o después de comer, dependerá por supuesto de cada caso.

Las tareas más intensas se deberán priorizar esto podría hacerse por fecha de entrega o por el esfuerzo necesario previsto. Estas acciones habrá que llevarlas a cabo en nuestro momento del día más productivo, en aquel que sepamos que estamos más intensos y concentrados.

Advisor Abbate Prioridades

Objetividad y realismo

Hay que ser muy consciente de nuestra capacidad de trabajo o la de los recursos que coordinemos. Es muy frecuente pensar que podemos con más cosas de las que realmente podemos tratar. Y no nos podemos permitir ese error, si sabemos medir nuestra capacidad y productividad podremos poner fechas realista para la finalización de nuestras tareas. Una vez en ello el tiempo que dediquemos a nuestras tareas debe ser exclusivo, sin distracciones, con la máxima concentración. Y no olvidemos que siempre pueden haber imprevistos así que habrá que dejar un cierto margen para esto así como el tiempo necesario para hacer pausas que nos permitan un pequeño descanso.

Procesos de selección y estrategia tras las preguntas “extrañas”

Las preguntas a las que suelen tener que responder los candidatos a un puesto de trabajo en un proceso de selección pueden ser muy variadas y en algunos casos extrañas, y esto de alguna manera es cada vez más frecuente, especialmente cuando se trata de trabajos de gran exigencia, polivalencia o creatividad. En los entornos empresariales muy dinámicos o en relación a startups, por ejemplo, se adoptan cada vez más procesos de selección fuera de lo habitual.

Entrevista dificil preguntas extrañas

Algunas preguntas enigmáticas van más allá de coger desprevenido al candidato y tienen el sentido de ver si puede encajar en el equipo en el que se debería de integrar la persona seleccionada. Su reacción ante estos “trucos” en la entrevista pueden reflejar una actitud que quien selecciona deberá de valorar para determinar si encaja en el “espíritu” que se está buscando.

Algunas veces hay una cierta desesperación o prisa por cubrir un puesto y se pueden dejar de lado aspectos que podrían no encajar con el clima social de la compañía. Hacer preguntas abiertas posibilita más el dialogo y aleja al candidato de respuestas previstas y ensayadas. Y esto no sólo puede hacer más natural o humano el proceso de selección sino que además lo puede hacer más efectivo, pudiendo detectarse mejor rasgos de carácter que con otro tipo de preguntas no se hubieran descubierto.

Algunas de estas “argucias” en los procesos de selección pueden ser:

  1. Preguntar por la definición de una palabra poco frecuente: Por ejemplo: defina “Orate” o defina “Atrabiliario”.

No se está esperando que nos den el significado real si no que se quiere observar la reacción del entrevistado ante lo desconocido. Este tipo de preguntas puede servir para selecciones en trabajos dinámicos que pueden requerir tareas con cambios de enfoque rápidos y en las que los empleados sepan interaccionar con sentido. Esto nos puede ayudar a detectar cómo reacciona la persona ante la incerteza y si esta enciende su creatividad. La peor respuesta es un “No lo sé” sin más.

  1. Presentar un corto problema matemático o de cálculo mental. Por ejemplo: Un dentífrico y un cepillo de dientes cuestan 2.20, el cepillo cuesta 1,15 ¿cuánto cuesta el dentífrico?

El candidato puede no saber la respuesta y admitirlo, puede titubear, reflexionar unos instantes, o puede dar una respuesta rápida, ya sea esta correcta o equivocada. Lo de menos es la solución del cálculo. Lo importante es ver si se puede sacar alguna conclusión sobre su capacidad de bloqueo, de nerviosismo, de agilidad, de sinceridad, etc. Las preguntas matemáticas inesperadas pueden poner nervioso al candidato, antes de lanzarlas sería conveniente que la entrevista haya estado transcurriendo con una cierta comodidad.

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  1. Hacer preguntas absurdas o en relación a imposibles. Por ejemplo: si pudiera tener superpoderes ¿Qué elegiría?

Una pregunta fuera de contexto, no relacionada con el trabajo aunque sea ridícula ayuda a desvelar rasgos que posiblemente con otras preguntas no saldrían a la luz. La manera en que se responde a la pregunta es más importante que el contenido de la respuesta. Una respuesta entusiasta o crativa no dirá lo mismo del candidato que si intenta eludir la pregunta.

Obviamente proceso de selección de personal es algo más extenso y aquí sólo hemos pretendido explicar cómo poder hacer aflorar rasgos de carácter del candidato para evaluar si encajan en la cultura de nuestra empresa o actividad.

Millenials emprendedores: 3 pasos para superar las limitaciones de la juventud

Hay una gran cantidad de jóvenes creativos con pasión y deseos de encontrar su camino en el mundo (y a su manera con ganas de intentar cambiarlo). Como resultado de ello, no es de extrañar que la actual generación de entre 20 y 30 años de edad, los denominados Millenials, sea uno de los grupos de más rápido crezca en la aventura de hacerse empresarios.

A pesar de su empuje y entusiasmo, muchos de estos jóvenes emprendedores tienen altas tasas de fracasos en los negocios debido a su falta de experiencia y a una cierta ingenuidad.

Ante el desafío, seguir los siguientes pasos puede ayudar a superar esas dificultades y sobrevivir al lanzamiento de un negocio, así como conducir adecuadamente una carrera profesional

Paso 1: Haz networking

La red social de un empresario es a menudo su recurso más valioso, ya que proporciona conocimientos y experiencia más allá de lo que puedes ofrecer tú y tu equipo. Hay que mirar más allá y centrarse en aquellas personas con las habilidades necesarias para tú negocio que tú todavía no tienes. Esa red es en muchos casos un componente clave para el éxito inicial, proporcionando no sólo capital, sino también orientación, contactos y también ánimos ante la dificultad.

Hay gente del mundo de los negocios con experiencia  dispuesta a hacer de mentores de jóvenes emprendedores. Un mentor bien conectado no sólo puede llenar los vacíos de conocimiento sino también abrir puertas para tu negocio presentando contactos. Contar con un empresario, gestor o asesor reconocido puede impulsar o hacer crecer tu negocio.

Paso 2: Conviértete en un experto en tu materia

Hay que documentarse exhaustivamente sobre el tema sobre el que quieres emprender. Independientemente de que se logre llevar acabo la idea o no este proceso de estudio de tu sector, actividad, tecnología, etc. proporcionará un aprendizaje de alto nivel. Si interactúas con otros actores del sector aporta ese conocimiento que estás adquiriendo  en forma de colaboraciones, artículos, charlas u otros te irá generando un reconocimiento en ese mundo. Ese “empaque” que se adquiera podría proporcionar contactos o una imagen fundamental para el inicio de tu empresa o carrera profesional.

 

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Paso 3: Sigue desarrollando tu visión para los negocios

Hay muchos talleres y cursos gratuitos o de bajo coste disponibles para desarrollar las habilidades de negocios. Explota esta vía, investiga lo que hay disponible tanto por las administraciones locales o estatales como por las entidades privadas, mixtas o fundaciones. Mientras estudias tu carrera universitaria o master aprovecha la empresa que estás creando o su embrión para utilizarla en los trabajos, investigaciones y proyectos de tus estudios. Poder aplicar lo que se aprende en clase puede dar una gran comprensión de tu sector, mercado y clientes.

Los emprendedores deben de aceptar la idea del aprendizaje continuo. En muchos sectores, las empresas crecen o mueren en poco tiempo. Si has conseguido lanzar tu Start up no dejes que se hunda por relajarte con ese logro y sigue aprendiendo del entorno cambiante que te rodea.

Emprendedores y el balance entre vida profesional y vida personal

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Algunos estudios han demostrado, que las personas con buenas relaciones afectivas tienen actividades profesionales más lucrativas y se les suele tener más en cuenta en promociones y desarrollos de carrera profesionales. ¿Cómo pueden estas personas lograr esas relaciones personales positivas y duraderas al mismo tiempo que optimizan su carrera profesional?

Al igual que en los negocios esas personas eligen “socios” que se ajusten a su estilo de vida. Hay que exponer claramente a su compañero/a sus planes a medio plazo y el horizonte profesional previsible o en el que de planee aventurarse.

Hay que explicar que se quiere dedicar el mismo o más esfuerzo a su relación que el que se pone en su negocio, pero que se podrían dar circunstancias en las que no se pueda cumplir con las expectativas de su pareja.

Es importante exponer claramente que se tiene que sentir lo suficientemente seguro para discutir estos temas y superar juntos los obstáculos a medida que surjan. En cierta manera hay que hacer de la pareja un partner de su negocio que entienda a grandes rasgos las dificultades y exigencias de llevar adelante su empresa o actividad.

Algunas prácticas pueden ayudar a equilibrar la relación:

  1. Separar trabajo y vida personal. Cuando se está en el trabajo, se trabaja. Cuando no se está en horario de trabajo, dejar de trabajar. Los dos mundos tienen que ser cajas estancas. Su casa debe ser un templo donde se pueda escapar de la locura del día a día. Así el estrés se podrá sofocar mejor. Aparque dispositivos móviles y ordenadores. Si hay trabajo extra respete el tiempo a dedicar a su pareja.

2. No ensalce el estar ocupado. Hay que dejar de sobrecargarse y de llenar la agenda con trabajo   pesado; no considere un valor estar ocupado. Comparta su agenda con su pareja en su agenda e incluya allí sus espacios de tiempo con ella de manera que sea algo a cumplir e inamovible al igual que las tareas del trabajo.

3. Esté orgulloso de su vida personal .Tómese con orgullo en sus relaciones personales como lo hace en los indicadores clave de rendimiento de su negocio. Considere los hitos y las metas de su vida familiar tan importantes como las de su carrera profesional y celebre los éxitos.

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Suerte en los negocios, la mala suerte en el amor, dice el tópico y siempre habrán esforzados empresarios divorciados que lo corroboren. Pero unas pautas y unos compromisos orientados a la comunicación familiar son la base para que el tópico no se cumpla. El esfuerzo merece la pena: una vida de éxito profesional es menos sin nadie con quien compartirlo.

Trabajar a distancia

trabajo-desde-casa advisor abbateNo es una cosa nueva el trabajo no presencial, el realizado desde un espacio, propio o no, diferente del de las instalaciones de la empresa, organismo etc. para el que se trabaje. Particularmente se ha dado, entre otras, en disciplinas artísticas o intelectuales. Escritores, pintores, compositores, etc. estarían en la lista de trabajos o actividades que se pueden hacer en la soledad del hogar o en cualquier otro lugar que la persona vea conveniente.

La inmensidad del resto de trabajadores por cuenta ajena desempeña su labor en espacios provistos por las empresas, u otras sociedades económicas, ya sean oficinas, fábricas, almacenes. Para estas personas pensar en realizar el trabajo desde sus hogares puede ser en muchos casos una idea sugerente y atractiva aunque obviamente para muchas profesiones esta opción no es viable.

Expansión del trabajo a distancia

Sin embargo en los últimos años se ha multiplicado el número de trabajadores que trabajan de manera remota ya sea desde sus hogares u otras ubicaciones diferentes al espacio propio de las empresas para las que trabajan.

Hay sectores y profesiones que han sido más proclives a esto como ha ocurrido especialmente en el caso de la informática, diseño, en algunos tipos de trabajos administrativos, etc. Obviamente también está el caso de trabajadores con un espacio físico de trabajo habitual pero que viajan con frecuencia y tienen que estar trabajando en tránsito y en sus destinos, es el caso, por ejemplo, de muchos ejecutivos.

Por otro lado en un determinado tipo de profesionales que trabajan para clientes por cuenta propia, freelances, que pueden hacer parte de su trabajo “on site” con sus clientes y otra parte en otras ubicaciones.

 Factores tecnológicos en el teletrabajo

El factor desencadenante a esta expansión, por supuesto, ha sido la tecnología, que tanto se ha desarrollado y que permite que estas maneras de trabajar sean posibles. Por un lado con hardware que proporciona gran movilidad e independencia, como tablets, smartphones y ordenadores portátiles, por otro debido al gran desarrollo de las telecomunicaciones sobre el que se sustenta la transmisión de datos en Internet. Y por supuesto el software, con aplicaciones cada vez más sofisticadas, ingeniosas y cubriendo cada vez más necesidades. A su vez los costes de esas tecnologías se han reducido enormemente. Y el resto lo ha hecho el ingenio humano encajando procesos empresariales y económicos con el maremágnum tecnológico.

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Política de la empresa respecto al trabajo a distancia

No obstante desde el punto de vista de una empresa ya establecida la decisión de incorporar el teletrabajo en sus procedimientos debería de ser sustentada en una política clara y previamente estudiada. Y esto de por si es una labor considerable en la que como en tantas cuestiones relevantes de la gestión empresarial una asesoría experimentada y de calidad podría aportar un gran valor a ese proyecto.

Muchos nuevos emprendedores  ya están acostumbrados a esta manera de trabajar y podrían incorporarlas a sus startups con más facilidad que otras empresas.

Hay casos de éxito y de fracaso en el teletrabajo y de algunos de ellos se debería de aprender.

El encuentro entre Business Angels y Startups

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Siempre ha existido y es inherente a nuestro sistema económico la figura del socio que aporta capital a un negocio, además de contactos u otros valores añadidos. Le solemos llamar el socio capitalista y no suele implicarse directamente en las cuestiones operativas.

Una evolución o una manera más actual de nombrar ese concepto es la del Business Angel. La mayor difusión de esta expresión actualmente está ligada a la de otra palabra: Startup.

Para ilustrar lo que estamos hablando imaginemos que unos emprendedores necesitan un capital para iniciar su proyecto empresarial. En la labor de recabar fondos normalmente cuentan con alguna cantidad de la que disponen y con lo que consiguen de familiares y amigos pero aún les falta mucho de lo que necesitan. El capital faltante no lo consiguen en bancos pues la mayoría son conservadores en ciertas inversiones que no entran en su objetivo de negocio.Tampoco los fondos de capital riesgo son la solución pues suelen considerar inversiones de mayor volumen. Pues bien es aquí donde entra el Business Angel a cubrir esa brecha si el proyecto tiene potencial atractivo. En economías dinámicas en la creación de empresas como Estados Unidos se han ido depurando estas fórmulas.

El Business Angel aporta capital pero también conocimiento, capacidad de networking, experiencia y algunos pueden asesorar en la gestión.

Aunque pueden ser personas individuales es común que estén asociados como grupos de inversores privados. Pueden aportar capital directamente ellos o encargarse de buscar potenciales interesados en las inversiones, en este último caso, el concepto que tratamos se entremezcla con el de consejero o asesor aunque muy centrado en este tipo de necesidades de una empresa para catapultarse desde sus comienzos.

Inversiones objetivo

Los proyectos empresariales objetivo de los Business Angels suelen ser innovadores con alto potencial de crecimiento en las que se crea que van a aportar al mercado un gran valor diferencial. Las startups asociadas al conocimiento, innovación y las nuevas tecnologías (aunque no necesariamente) suelen ser algunos de sus principales intereses si detectan posibilidades de crecimiento realistas. También suele ser relevante que se encuentren en las fases iniciales de crecimiento.

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Son inversiones de alto riesgo de las que, consecuentemente, se espera un alto retorno de la inversión en el caso de éxito del proyecto, es por eso los que aportan ponen el foco en las startups más prometedoras del tipo de las comentadas anteriormente.

Por ello una labor previa fundamental que realizan los Business Angels o sus asesores, es la de la evaluación de esos proyectos empresariales nacientes y el “paso cero” es un modelo claro de encuentro entre el inversor y el emprendedor para exponer sus expectativas y confluencias apoyado en un plan de negocio que explique impecablemente el proyecto.