E-learning

Como sabemos la formación es clave para la proyección profesional, y la demanda a aumentado enormemente así como la oferta y todo en gran relación con el multiplicador que ha supuesto la innovación y difusión tecnológica.

Particularmente el sector del e-learning está expuesto a este aspecto y tan sujeto a constantes cambios que la frecuencia de las novedades es muy alta. Algunos realmente marcaran tendencias principales y otras serán opciones auxiliares.

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Ya es mucha la terminología existente: mobile-learning, la integración de plataformas LMS y CLMS con otros sistemas de gestión de recursos humanos, una mayor utilización de contenidos audiovisuales (a través de videos interactivos y videoconferencias), la consolidación de la gamificación en los procesos formativos, la importancia de las redes sociales como protagonistas de la mejora de los circuitos de comunicación y capacitación, la planificación de estrategias para elevar en los niveles de engagement, el aprendizaje como garantía de ventas, la trazabilidad en la gestión del conocimiento y la medición de retorno de resultados, el diseño de cursos en html5, la tercerización de los proyectos en empresas especializadas, el live-learning, el aprendizaje adaptativo, la realidad aumentada, las flipped classroom, el blended learning, los MOOCs, y el diseño adaptable, los repositorios digitales, el storylearning, el instant learning, el micro learning, el desarrollo de Big Data en su aplicación al diseño a la construcción a los contenidos y a la evaluación del aprendizaje, y mEnablement, entre otros conceptos herramientas y procedimientos.

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Y aunque en otras ocasiones comentaremos desde Advisor Abbate algunos de estos aspectos del eLearning en esta entrada queremos hacer hincapié en que es fundamental que se desarrollen contenidos de calidad y en que se cambien las inercias que proponen contenidos no amenos, textuales, y de escasa o nula interactividad. De nada valen metodologías, y herramientas altamente avanzadas si los contenidos no evolucionan también.

En ocasiones el mundo académico es responsable de la pobreza de los contenidos que proporcionan  los alumnos, alumnos que en el futuro tomarán decisiones en las actividades a las que se dediquen y estás podrán haber estado influenciadas por la formación recibida. En parte esto se explica por que una gran parte de los docentes no tienen formación ni conocimientos en las nuevas opciones y a menudo utilizan las plataformas educativas como simples repositorios de información complementaria. Esta insuficiente interpretación del “e-learning” acorta la amplitud de miras que deberían de tener los proyectos de formación a distancia.

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Apostando por el factor humano en las empresas

En esta ocasión en Advisor Abbate nos gustaría hacer una serie de consideraciones sobre el papel fundamental de las personas en las organizaciones. Van enfocadas a las iniciativas que se deberían de impulsar desde las empresas para que el factor humano logre una relevancia real :

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  1. Realizar acciones para detectar e identificar el talento de las personas con las que colaboremos. Medir su valor y composición. Realizar planes estratégicos para su desarrollo.
  2. Hacer medición de la ventaja competitiva en función de la capacidad de atraer y cultivar el talento en los diferentes ámbitos y departamentos.
  3. Apuesta por la formación para la adquisición y maduración de habilidades y competencias específicas. La formación debe ser una palanca para el éxito. Y debe ser continua y alineada con el contexto organizativo. Y además revisada y sujeta a controles de calidad para que genere habilidades y conocimientos realmente validos para los alumnos.
  4. Fomento del intercambio de ideas incluso yendo más allá de la propia organización mediante la colaboración entre profesionales de diferentes empresas, ya sean de la misma industria o conocedores de un mismo proceso en diferentes sectores. Los programas formativos que sirvan de punto de encuentro entre estas personas facilitarán generar valor añadido mediante el intercambio de experiencias y conocimientos.
  5. En relación al punto anterior es un gran paso establecer alianzas con escuelas prestigiosas y colaborar en los programas de formación.
  6. Fomento del compromiso y la implicación  de las personas. El factor motivacional amplifica el talento y en consecuencia se puede llegar mejores resultados.
  7. En cuanto a la metodología de la enseñanza deberá de aprovechar las innovaciones actuales en el aprendizaje (ya sea de tipo presencial, semipresencial u online), y combinando la base teórica con la resolución de retos y de casos prácticos.
  8. Liderar la organización teniendo en cuenta que se debe contratar, motivar y formar a los mejores. La competitividad en buena parte se fundamenta en ello así como el logro ambicionado en el área comercial y de la gestión.

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Y volviendo al liderazgo, este será el elemento clave para dirigir a la empresa hacia unos fundamentos basados en el factor humano y no sólo en cuanto a la gestión y a la priorización, previamente habría que identificar en la organización a las figuras e interlocutores relevantes para esta apuesta, así como tener esponsorización de elementos directivos o accionariales clave. De esta manera lograremos generar un entorno retroalimentado y de intercambio de flujos de conocimiento e innovación entre las personas que lo integran.

El sector marítimo en España

Hoy desde Advisor Abbate queremos destacar como el mar supone una fuente tradicional de riqueza muy importante para España. Por ejemplo los astilleros están acreditados en el ámbito internacional y España es una gran potencia pesquera. La situación geoestratégica ya de por si tiene que ver con esta relevancia, los principales puertos españoles juegan un papel importante en el tráfico marítimo internacional. Además, las costas, las playas, y la actividad de los cruceros de recreo que recalan en aguas españolas, han sido el principal atractivo para desarrollar un potente sector turístico que se ha convertido en una de las principales partidas de ingresos de nuestro país en las últimas décadas.

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El Sector Marítimo Español está constituido por actividades tales como: el transporte marítimo; la construcción naval; la ingeniería e industria auxiliar marítima; la pesca extractiva y la acuicultura marina; la industria náutica de recreo, marinas y puertos deportivos; las energías de origen marino; la armada; los puertos y servicios portuarios; los servicios marítimos, así como los clústeres regionales; la investigación marina; los agentes del sistema de I+D+i; los organismos de formación; los sindicatos, y las asociaciones de profesionales; cultura, patrimonio y bienestar social.

El sector naval en este momento debe tener la suficiente inquietud como para encontrar los elementos, medios u organizaciones facilitadores y difusores de ideas innovadoras o favorecedores de la generación de negocio en torno a los diversos tipos de empresas actores de esta industria. Tanto  PYMES, asociaciones, servicios financieros u otros pretenden encontrar las sinergias claves para el desarrollo del negocio.

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Esta industria genera grandes oportunidades para el crecimiento, el empleo y beneficios medioambientales globales; y abordando los retos con inteligencia, planificación y gradualmente se podrán alcanzar los logros.

Es importante atraer a los jóvenes capaces y motivados hacia las carreras, especialidades y profesiones marítimas y hacia al potencial de innovación que marcará el devenir del sector.

Destacamos también que el acceso a la financiación sigue siendo un reto. Los responsables políticos tienen una gran responsabilidad de reforzar las garantias de riesgo, reducir la burocracia y garantizar entornos regulatorios estables.

Por todo ello son importantes organismos como el Clúster Marítimo Español (CME) que agrupa en una única organización a todas las industrias, los servicios y las actividades económicas españolas relacionadas con la mar o como la plataforma tecnológica del sector marítimo español (PTME)  que se cree que futuro depende en gran medida de la capacidad de mantener y crear ventajas competitivas mediante el desarrollo de actividades de inversión e innovación.

Conviértete en un empleado con valor añadido

El cumplimiento estricto de tus tareas profesionales no es suficiente para marcar un diferencial como empleado en tu centro de trabajo y en tu empresa. Para ello habrá que aportar proactividad  y capacidad relacional.

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Hay algunas claves que queremos aportar desde Advisor Abbate:

Capacidad de compromiso

En una situación problemática o de compromiso y necesidad en la empresa se podrá comprobar tu lealtad y tu disposición a para ayudar .Tu capacidad real de actuar y será clave.

Reputación

Hay que cuidar la imagen que se proyecta en la empresa en las múltiples situaciones cotidianas que se viven internamente, como ejemplo, algo básico, no llegues tarde a tus reuniones.

Sé sobresaliente respecto al resto

Trata de buscar soluciones alternativas a los problemas cotidianos, si lo logras eso te dará una ventaja competitiva.

Se proactivo detecta oportunidades y ármate de recursos para alcanzar lo que te propongas. Y, además y muy importante documenta tus acciones, métodos y logros y deja constancia de tu compromiso y buena labor y dirige las acciones a la persona adecuada para que se note.

Sé una referencia para tu responsable

Muestra para ello tu fidelidad en particular a tu departamento o área de trabajo y en particular con la línea que marque tu jefe.

Sé colaborativo

Las relaciones interpersonales en el puesto de trabajo son muy importantes y ocurren durante gran parte del día. Conviene contribuir a generar un buen ambiente laboral y colaborar con los compañeros. Las empresas cada vez son más conscientes de la importancia del clima laboral que alberguen y valoran a los empleados que encajen en él o que lo hagan más positivo.

Advisor Abbate Skills

Fórmate

Las empresas son cada vez más exigentes en las habilidades y capacidades que exigen a sus empleados tanto en los procesos de selección como en la valoración como en el desempeño de sus labores profesionales.

Por tanto es necesario aprender continuamente otras capacidades y habilidades para no quedar obsoleto.

Para ello crea tu propio plan de formación un plan con el catálogo de habilidades que tengas que desarrollar según las metas propuestas.

Toma riesgos y evoluciona

Dejar pasar los meses y los años en una oficina sin asumir nuevos proyectos, o sin inquietud por explorar otras áreas pueden llevar a una situación de estancamiento que desemboque o en un cambio laboral o quedar en el anonimato.

Identifica qué conocimientos y habilidades tienen mayor demanda en la organización, y trata de mejorarlos.

La formación en materias STEM

La educación en STEM representa las iniciales de: ciencia (science), tecnología (technology), ingeniería (engineering), y matemáticas (math) y pretende impulsar y reforzar la enseñanza de materias y disciplinas relacionadas con esas áreas.

STEM Careers Advisor Abbate

La educación o formación STEM, combina las cuatro áreas creando un método ilustrativo que facilita el aprendizaje de matemáticas y ciencia.

El componente de ingeniería hace énfasis en el proceso y el diseño de soluciones, más que la solución en sí. Este método logra que el estudiante explore con las matemáticas y la ciencia de una forma más personalizada, y de ese modo le ayude a desarrollar pensamiento crítico.

Además, los jóvenes aprenden técnicas de exploración, descubrimiento y solución de problemas.El componente de la tecnología, facilita el entendimiento de las tres áreas anteriores, ayudando a los estudiantes a aplicar sus conocimientos de manera práctica a través del uso de la computadora.

En particular en España se está intentando impulsar las Ciencias de la Computación que se han empezado a introducir como materia recientemente aunque no de manera homogénea y el número de niños con acceso hoy día a esta asignatura sigue siendo bajo, y principalmente se centra en actividades extraescolares.

Para apoyar el aprendizaje de las Ciencias de la Computación en España se aconseja exponer a los niños desde una edad temprana a esta materia en los colegios, con el apoyo de padres y docentes; consensuar una hoja de ruta para introducir la asignatura en el currículum educativo en todas las Comunidades Autónomas; e incentivar y apoyar el desarrollo profesional de los docentes en este ámbito.

Por otro lado, muchos padres confiesan que esta asignatura es demasiado complicada, aunque la mayoría de niños sí muestra interés por aprenderla; un interés que se incrementa cuando han dado alguna clase o taller relacionado con la materia.

STEM Advisor Abbate

Aunque las oportunidades que pueden generarse son muchas, por falta de una preparación adecuada en matemáticas y ciencias, muchos estudiantes pueden perder esas las opciones necesarias para una carrera en las disciplinas STEM.

Mientras que nuestro mundo avanza tecnológicamente a pasos agigantados, es crítico que reforcemos las habilidades matemáticas y científicas en nuestros estudiantes.

En Advisor Abbate sabemos que desde el punto de vista de los padres es muy conveniente que se esfuercen en revisar que sus hijos estén cumpliendo en alcanzar el nivel de los estándares académicos de su grado en estas materias, que pidan ayuda a los centros educativos cuando sea necesario, y que estén aprovechando los programas después de la escuela y durante el verano.

Emprendedores y la apuesta por la formación

Un esfuerzo que deben hacer las empresas para competir es tener empleados formados. Los emprendedores que piensen que el capítulo de formación tiene que ser muy reducido van muy mal direccionados. Obviamente según el sector económico en el que se mueva la empresa la necesidad será diferente pero la propia dinámica de la mayoría de los mercados marcará las líneas a seguir.

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Hay algunos aspectos básicos a considerar para la formación en la empresa, Y si destacáramos algunas de las cuestiones que les pueden preocupar podrían ser estas. Sería muy recomendable que especialmente los empresarios más reticentes a apostar por la formación las tengan en cuenta:

  1. La preparación de los candidatos para el puesto de trabajo.A todos los gestores de personas les preocupa que sus colaboradores estén preparados para sus funciones . El aprendizaje online ofrece muchas alternativas para una infinidad de materias Y pueden ir desde algunas muy básicas hasta certificaciones oficiales avanzadas.
  2. Asegurar una formación consistente. Muchos empresarios piensan que la formación presencial es la que garantiza consistencia con la figura de un supervisor, pero es bien sabido que la formación tradicional tiene fisuras y factores que no tienen por que garantizar su solidez. Pues bien hay que entender que el aprendizaje online garantiza la consistencia, proporciona una metodología , seguimiento y evaluación. También impide que el empleado se excuse en arbitrariedades del profesor.
  3. La generación digital sintoniza con los nuevos sistemas de aprendizaje. Los denominados millennials ya suponen gran parte de la fuerza de trabajo. Y ellos están acostumbrados a el ambiente digital. En cambio las generaciones más veteranas todavía pueden tener resistencia a la formación online. Los más jóvenes lo tienen asumido y el encaje entre ese modelo de formación y esta generación es inmejorable
  4. El coste de la formación. Atentos los escépticos: la formación online ahorra costes. La formación presencial es más cara y requiere más movilización de recursos, logística y tiempo. La formación online puede ser incluso gratuita, no hay más que comprobarlo en muchas de las plataformas de eLearning existentes. E incluso cuando hay que pagar sigue siendo competitiva. Además no limita tanto a movilizar a un número elevado de empleados para realizar un curso.

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Desde Advisor Abbate no dudamos de que las empresas que tengan que estar alineadas con los retos actuales tienen que apostar la formación. Y la formación online está ahí disponible y llena de ventajas. ¿no lo ves así? Haznos saber tus inquietudes

Millenials emprendedores: 3 pasos para superar las limitaciones de la juventud

Hay una gran cantidad de jóvenes creativos con pasión y deseos de encontrar su camino en el mundo (y a su manera con ganas de intentar cambiarlo). Como resultado de ello, no es de extrañar que la actual generación de entre 20 y 30 años de edad, los denominados Millenials, sea uno de los grupos de más rápido crezca en la aventura de hacerse empresarios.

A pesar de su empuje y entusiasmo, muchos de estos jóvenes emprendedores tienen altas tasas de fracasos en los negocios debido a su falta de experiencia y a una cierta ingenuidad.

Ante el desafío, seguir los siguientes pasos puede ayudar a superar esas dificultades y sobrevivir al lanzamiento de un negocio, así como conducir adecuadamente una carrera profesional

Paso 1: Haz networking

La red social de un empresario es a menudo su recurso más valioso, ya que proporciona conocimientos y experiencia más allá de lo que puedes ofrecer tú y tu equipo. Hay que mirar más allá y centrarse en aquellas personas con las habilidades necesarias para tú negocio que tú todavía no tienes. Esa red es en muchos casos un componente clave para el éxito inicial, proporcionando no sólo capital, sino también orientación, contactos y también ánimos ante la dificultad.

Hay gente del mundo de los negocios con experiencia  dispuesta a hacer de mentores de jóvenes emprendedores. Un mentor bien conectado no sólo puede llenar los vacíos de conocimiento sino también abrir puertas para tu negocio presentando contactos. Contar con un empresario, gestor o asesor reconocido puede impulsar o hacer crecer tu negocio.

Paso 2: Conviértete en un experto en tu materia

Hay que documentarse exhaustivamente sobre el tema sobre el que quieres emprender. Independientemente de que se logre llevar acabo la idea o no este proceso de estudio de tu sector, actividad, tecnología, etc. proporcionará un aprendizaje de alto nivel. Si interactúas con otros actores del sector aporta ese conocimiento que estás adquiriendo  en forma de colaboraciones, artículos, charlas u otros te irá generando un reconocimiento en ese mundo. Ese “empaque” que se adquiera podría proporcionar contactos o una imagen fundamental para el inicio de tu empresa o carrera profesional.

 

Estudiantes proyectos de investigacion Advisor Abbate

Paso 3: Sigue desarrollando tu visión para los negocios

Hay muchos talleres y cursos gratuitos o de bajo coste disponibles para desarrollar las habilidades de negocios. Explota esta vía, investiga lo que hay disponible tanto por las administraciones locales o estatales como por las entidades privadas, mixtas o fundaciones. Mientras estudias tu carrera universitaria o master aprovecha la empresa que estás creando o su embrión para utilizarla en los trabajos, investigaciones y proyectos de tus estudios. Poder aplicar lo que se aprende en clase puede dar una gran comprensión de tu sector, mercado y clientes.

Los emprendedores deben de aceptar la idea del aprendizaje continuo. En muchos sectores, las empresas crecen o mueren en poco tiempo. Si has conseguido lanzar tu Start up no dejes que se hunda por relajarte con ese logro y sigue aprendiendo del entorno cambiante que te rodea.