Emprender con éxito

Según Sangeeta Bharadwaj Badal hay algunas personas con talento innato para los negocios. En base a un estudio de sobre 2.500 emprendedores en Estados Unidos se concluyó que  hay diez características del talento necesario para emprender con éxito:

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  1. Orientación al negocio. Toman decisiones basadas en su efecto en los beneficios  ya sea en base a lo observado o respecto a las previsiones.
  1. Confianza.Se conocen a ellos mismos y tienen un gran entendimiento sobre las motivaciones de las demás personas.
  1. Pensamiento creativo. A partir de un producto o idea existente tienen creatividad suficiente como para evolucionarlo a algo mejor
  1. Capacidad de delegación. No temen que sus colaboradores les asistan. Entienden perfectamente que no pueden hacer todo por ellos mismos y trasladan acciones y tomas de decisiones a otros.
  1. Determinación. Es intrínseco a la actividad empresarial atravesar momentos difíciles, esto puede hacer que muchos abandonen pero la perseverancia puede ser clave para el éxito.
  1. Capacidad de búsqueda. Para tener éxito hay que estar siempre atento a cualquier visión que afecte al nuestro mercado y buscando siempre el conocimiento relevante que pueda aportar a nuestro negocio.
  1. Independencia. Sin que signifique necesariamente trabajar solos nos referimos a la autonomía y a la capacidad de hacer posible cualquier cosa que se necesite para que el negocio prospere.
  1. Capacidad de promoción. Tendremos que asumir que nadie mejor que el propietario  de un negocio puede promocionarlo y tenemos que desarrollar la capacidad de explicar en qué consiste y de convencer a otros del valor que aporta.
  1. Capacidad de construir relaciones. Hay que entender que otras  personas en relación a nuestro negocio pueden ser claves y que hay que construir relaciones con aquellas que puedan ayudar a su supervivencia y crecimiento.
  1. Asunción de riesgos. Cualquier nueva iniciativa económica implica riesgos, los emprendedores que tienen éxito suelen tener un conocimiento instintivo de como mitigar y gestionar esas situaciones.

Según este estudio los emprendedores que tienen mejor desempeño son aquellos que pueden utilizar su talento natural. Realmente la formación es muy útil pero tener habilidades innatas para aplicar en el trabajo ayuda enormemente.

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Tratemos de identificar esas aptitudes personales veamos si están orientadas a las ventas, a la generación de ideas, a la organización, etc. Al tenerlas identificadas veamos qué acciones se requieren para desarrollarlas aún más. En cuanto a aquellas partes del negocio para las que no tenemos capacidades o interés habrá que buscar a otros recursos con el talento necesario para desempeñarlas. Es fundamental, por tanto, graduar y combinar la actuación en cuanto a nuestras propias habilidades con las del resto de personas que necesitemos para hacer crecer de manera consistente nuestro negocio.

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Emprendedores. Aspectos clave de entrada en nuevos mercados

Suele considerarse que la ubicación es un factor crítico en el éxito de las empresas y ciertamente es una parte relevante pero una vez es necesario expansionar el negocio aparecen nuevas dificultades mientras se intenta hacer eso y simultáneamente conservar la base del negocio con la que ya se cuenta.

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Actualmente se requiere más agilidad en los emprendedores que en el pasado para actuar en mercados globales que evolucionan con rapidez y que ofrecen grandes oportunidades.

Hay algunos puntos que nos gustarían destacar desde Advisor Abbate para aumentar las posibilidades de éxito para entrar en nuevos mercados:

  1. Optimizar el dividendo digital

La proliferación de dispositivos móviles como tabletas y smatphones y la expansión de las redes de comunicaciones de datos que cada vez son más rápidas, han llevado de la mano a una gran difusión del comercio electrónico que no obstante tiene aún muchísimo margen de crecimiento. Esto ha sido disruptivo en muchos mercados tradicionales ya sea en bienes de consumo o en servicios  como por ejemplo que las compras en un supermercado físico se puedan realizar on line con un dispositivo o como el de transporte de personas que facilitan compañías como Uber.

Realmente se está en el comienzo de esta revolución y el desarrollo del Big Data sin duda, abrirá nuevos caminos y oportunidades. Así que hay que estar atento a cada nuevo indicio que nos pueda llevar a generar nuevos negocios

  1. Entender la competencia y la competición

Subeestimar la competencia  suele ser un factor capital del fracaso de empresas en nuevos mercados. Hay que identificar competidores directos e indirectos y evaluar si todavía hay sitio en el mercado que posibilite una nueva entrada.

No hay que minusvalorar la competencia en los sectores económicos en los que estemos analizando entrar y no solo por la parte del pastel que tenga tomada si no que habrá que tener en cuenta que esa competencia ya es un actor adaptado a un determinado ecosistema económico.

Conviene hacer una evaluación DAFO profunda de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de los competidores claves para tener una perspectiva más clara del escenario en que se encontraría nuestra empresa si entrara en el mercado. Esa evaluación bien podría ser la base de una hoja de ruta para las discusiones sobre la entrada en un nuevo mercado.

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  1. Construir redes de relaciones útiles

Las comunidades de empresas prosperan con intercambios de información mutuamente beneficiosos. Los emprendedores que quieran lanzarse a un nuevo mercado deberán de empezar a hacer su “networking” lo antes posible. Deberá de ser algo bien pensado y con una estrategia sólida detrás.  Podrán establecerse alianzas con otros socios, acuerdos con proveedores y generarse otro tipo de relaciones que mejoren la competitividad de cara a la entrada en un mercado.

Los contactos locales en la zona o país en el que queramos trabajar pueden generar información valiosísima sobre temas regulatorios y legales y otros aspectos imprescindibles.

En lugares como China e India esta labor previa de networking es aun más relevante.

Empresas y profesionales de servicios corporativos y expertos en expansión y comercio internacional pueden ser un figura clave en este proceso, para ello qué mejor referente que Advisor Abbate.

3 razones para no emprender en solitario

Hay numerosas razones por las que un emprendedor puede ser el propietario único de un negocio. Pero hay al menos tres razones que desde Advisor Abbate creemos esenciales para crear una estructura de negocio diferente que amplíe la propiedad de la empresa:

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  1. Se necesitan socios inversores. Podría ser la razón más obvia. Como único propietario usted estad sólo para abordar la financiación que necesite. Con otros socios tendrá que hacer una inversión inicial menor, ya que los pagos se dividen entre los inversores. Habrá una mayor disponibilidad de capital para poder crecer más rápido y expandirse. Esto también aumenta la posibilidad de ejecutar modelos de negocio donde, aunque exista alguna rentabilidad desde el principio, sea necesaria cierta escala para conseguir grandes retornos o donde las inversiones necesarias sean altas.
  2. La idea de negocio tiene ciertos riesgo, complejidad tecnológica, logística o de procesos. Como en el caso, por ejemplo, de producir un producto o servicio complejo en el que haya probabilidades de no poderse entregar a tiempo. Si algo sale mal, el dueño del negocio tendrá la responsabilidad de ese fracaso.Puede ser necesario tener socios de un determinado perfil para cubrir las carencias que se puedan tener en ciertos conocimientos y experiencias necesarios para nuestra actividad. Por ejemplo un emprendedor que no esté preparado para lo tecnológico, si ello es clave para su idea, tendrá probablemente que buscar un cofundador de dicho perfil. Será una manera de explotar sus puntos fuertes y sus redes profesionales y conocimiento. Al final esto implica aumentar el conocimiento multidisciplinario lo cual es un activo de primer orden para hacer negocios.Advisor Abbate Socio tecnológico
  3. Se quiere hacer negocios con grandes empresas o administraciones públicas. Esto es un obstáculo por que las empresas más grandes tienden a hacer menos negocios con empresarios individuales ya que consideran que empresas mayores y más consolidadas les aportan más seguridad y protección legal en las relaciones económicas así como el cubrir ciertos estándares,ya sean de calidad o de certificaciones de diverso tipo. Podemos sortear esta barrera buscando un colaborador o un socio estratégico que nos ayude a alcanzar capacidad, credibilidad o el volumen preciso para negociar con estos clientes.Lo más frecuente es que empecemos a colaborar con estos superclientes a través de pequeños proyectos, con los que ir mostrando nuestra valía y poder granjearnos su confianza.No obstante conviene asegurarse de que el socio sea el adecuado para abordar a las grandes empresas que sean nuestro objetivo, ya que realmente puede ser muy difícil llegar a ellas, ya sea porque prefieren tener un único proveedor o porque nos puedan exigir una exclusividad que no deseemos o para la que no estemos preparados.

Innovación. Transformando la adversidad en creatividad

La creatividad impulsa la innovación y el emprendimiento, y es la habilidad básica para llegar a nuevas y más eficientes maneras de solucionar problemas. Esta cualidad, así, en abstracto, en principio es reconocida como positiva pero, frecuentemente, cuando se nos presenta como una opción para tratar de solventar determinadas problemáticas, a veces es recibida con cierto rechazo e incluso hostilidad.

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¿Por qué? Una idea creativa normalmente es novedosa y por tanto más arriesgada que una alternativa ya probada y los métodos efectivos son muy reconocidos y valorados.

La creatividad está en cierta manera asociada a los fallos y a perseverar en el intento, esto puede producir a un cierto rechazo social de los individuos que la cultivan, el malestar que esto genera a la mayoría de las personas le sería suficiente para renunciar pero a ciertos individuos el aislamiento social les puede impulsar a un mejor proceso creativo.

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¿Cómo puede sacarse provecho de esa “discriminación” del innovador creativo?

  •  Hay que liberarse de las expectativas sociales. Las normas sociales están enraizadas dentro de la mayoría de la gente, pero enfocar un asunto o problemática de una manera diferente o innovadora puede implicar romper ciertas reglas convencionales. Instalarse en una mentalidad que busque nuevos caminos o atajos puede facilitar el encontrar soluciones innovadoras.
  • Hay que desarrollar un sentido o identidad independiente. Al trabajar en empresas se produce una identificación del trabajador con sus valores, cultura y métodos lo cual limita la creatividad. El creador al focalizarse en cualidades específicas de él o ella como individuo se potencia como pensador independiente.
  • Usar la alienación en beneficio propio. Al romper convenciones incluso las inofensivas hay que estar preparado para reacciones negativas del entorno, si esto lleva a un aislamiento se puede aprovechar para liberar el proceso creativo de la expectativas tradicionales.
  • Buscar un sponsor o mentor. Normalmente la solución más segura a una problemática será la preferida, ante esta dinámica o preferencia social un apoyo para el innovador puedes ser vital para él o ella, encontrar a alguien que pueda responder por él, o simplemente animar le dará un equilibrio. Esto puede requerir tiempo pero merece la pena invertirlo para encontrar esta figura, ese consejero , que le pueda ayudar sacar cabeza del solitario proceso creativo y que le proporcione una red de contactos de apoyo o que facilite la difusión de sus ideas
  • No hay que adelantarse. Romper las reglas requiere entender por qué existen. Hay que entender los fundamentos de los aspectos o áreas en la que se pretender innovar antes de ponerse a ello.

Millenials emprendedores: 3 pasos para superar las limitaciones de la juventud

Hay una gran cantidad de jóvenes creativos con pasión y deseos de encontrar su camino en el mundo (y a su manera con ganas de intentar cambiarlo). Como resultado de ello, no es de extrañar que la actual generación de entre 20 y 30 años de edad, los denominados Millenials, sea uno de los grupos de más rápido crezca en la aventura de hacerse empresarios.

A pesar de su empuje y entusiasmo, muchos de estos jóvenes emprendedores tienen altas tasas de fracasos en los negocios debido a su falta de experiencia y a una cierta ingenuidad.

Ante el desafío, seguir los siguientes pasos puede ayudar a superar esas dificultades y sobrevivir al lanzamiento de un negocio, así como conducir adecuadamente una carrera profesional

Paso 1: Haz networking

La red social de un empresario es a menudo su recurso más valioso, ya que proporciona conocimientos y experiencia más allá de lo que puedes ofrecer tú y tu equipo. Hay que mirar más allá y centrarse en aquellas personas con las habilidades necesarias para tú negocio que tú todavía no tienes. Esa red es en muchos casos un componente clave para el éxito inicial, proporcionando no sólo capital, sino también orientación, contactos y también ánimos ante la dificultad.

Hay gente del mundo de los negocios con experiencia  dispuesta a hacer de mentores de jóvenes emprendedores. Un mentor bien conectado no sólo puede llenar los vacíos de conocimiento sino también abrir puertas para tu negocio presentando contactos. Contar con un empresario, gestor o asesor reconocido puede impulsar o hacer crecer tu negocio.

Paso 2: Conviértete en un experto en tu materia

Hay que documentarse exhaustivamente sobre el tema sobre el que quieres emprender. Independientemente de que se logre llevar acabo la idea o no este proceso de estudio de tu sector, actividad, tecnología, etc. proporcionará un aprendizaje de alto nivel. Si interactúas con otros actores del sector aporta ese conocimiento que estás adquiriendo  en forma de colaboraciones, artículos, charlas u otros te irá generando un reconocimiento en ese mundo. Ese “empaque” que se adquiera podría proporcionar contactos o una imagen fundamental para el inicio de tu empresa o carrera profesional.

 

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Paso 3: Sigue desarrollando tu visión para los negocios

Hay muchos talleres y cursos gratuitos o de bajo coste disponibles para desarrollar las habilidades de negocios. Explota esta vía, investiga lo que hay disponible tanto por las administraciones locales o estatales como por las entidades privadas, mixtas o fundaciones. Mientras estudias tu carrera universitaria o master aprovecha la empresa que estás creando o su embrión para utilizarla en los trabajos, investigaciones y proyectos de tus estudios. Poder aplicar lo que se aprende en clase puede dar una gran comprensión de tu sector, mercado y clientes.

Los emprendedores deben de aceptar la idea del aprendizaje continuo. En muchos sectores, las empresas crecen o mueren en poco tiempo. Si has conseguido lanzar tu Start up no dejes que se hunda por relajarte con ese logro y sigue aprendiendo del entorno cambiante que te rodea.

España sigue invirtiendo en Nicaragua

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España es el tercer inversor extranjero en Nicaragua. Le siguen Canadá y Estados Unidos. Las exportaciones españolas a este país alcanzaron los 43 millones de euros en 2013 y la cuota de mercado fue del 1,6% convirtiendo a España en el primer exportador europeo.

En 2014 el PIB (producto interior bruto) de Nicaragua creció un 4,7% respecto de 2013 alcanzando la cifra de 8.882 M€ y su PIB per cápita fue de 1.440 €. Para ver la evolución del PIB per cápita resulta interesante mirar unos años atrás y comparar estos datos con los del año 2004 cuando el PIB per cápita en Nicaragua era de 8661.077 $ . Los sectores más importantes son: turismo, bienes de consumo y alimentación, tratamiento de agua, ingeniería, maquinaria de construcción y consultoría.

Nicaragua es considerada por la Comisión Económica para América Latina (CEPAL) como el país de mayor crecimiento relativo en los últimos 5 años y para 2015 su Ministerio de Hacienda prevé un crecimiento del 5% y una inversión extranjera acumulada superior a los 1.300 millones de dólares. Según el informe La inversión extranjera directa en América Latina y el Caribe 2015 de la comisión regional de las Naciones Unidas Nicaragua recibe el 8% de la inversión destinada a Centro américa.

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Nicaragua, a pesar de ocupar el puesto 119 como país receptor de empresas e inversión extranjera según datos del informe Doing Business del Banco Mundial, sigue haciendo esfuerzos y aprobando medidas para seguir atrayendo a empresas e inversión extranjera. Uno de los principales alicientes de este país que valorado mucho por las empresas es la conexión de Nicaragua con sus socios comerciales Estados Unidos y Venezuela y su privilegiada situación geográfica en el corazón del continente americano. También son claves  las buenas relaciones que mantiene con los países de todo el continente gracias a la Diplomacia del Gobierno presidido por Daniel Ortega. Por otra parte, gracias al proyecto de construcción del nuevo canal que unirá al Atlántico con el Pacífico muchas empresas logísticas  han visto la gran oportunidad que les brinda invertir en el país.  También ha facilitado mucho las cosas la puesta en marcha de varios organismos que facilitan ayuda a los empresarios en las gestiones que han de llevar a cabo como el portal   www.tramitesnicaragua.org. Otro acierto  ha sido el impulsar las zonas francas y aplicar la exención del 100% del pago del impuesto sobre la renta generada por sus actividades en los primeros 10 años desde el funcionamiento de la empresa. Por otra parte   los bajos costes laborales para las empresas considerados los más bajos de toda Centroamérica son otro de los grandes alicientes. Otro factor  importante que facilita mucho las negociaciones en este país son los contactos que muchos de los altos directivos de muchas empresas del país tienen en Estados Unidos puesto que la mayoría de ellos han cursado sus estudios en ese país.

Nicaragua está abierta al mundo y dispuesta a seguir recibiendo a  empresarios e inversores extranjeros. Para llevar a cabo un proceso de internacionalización de la empresa es importante contar con la experiencia y profesionalidad un buen asesor.

Co-working hervidero de emprendedores, empresas y conocimiento

Co-working Advisor Abbate

El co-working es una manera de trabajar de emprendedores, autónomos, profesionales independientes y pymes que facilita que puedan hacerlo en un mismo espacio de trabajo ya sea físico o virtual. Cada uno de estos individuos o grupos se dedican a sus propias actividades en ese espacio compartido.

Co-working y disminución de costes

Por el pago de unas cuotas se tiene derecho al uso de ese espacio a modo de oficina o estudio y determinados equipamientos y servicios como impresoras, teléfonos, conexiones a internet, etc.

Este espacio es común a otros co-workers y este sistema proporciona una manera económica de acceder a unas oficinas y a unas infraestructuras. Ese carácter flexible y práctico permite a muchos profesionales establecer un lugar permanente de trabajo, sin ataduras asociadas a contratos por servicios y suministros, dónde la permanencia mínima puede cambiarse con facilidad.

En los lugares donde existe una oferta amplia de este tipo de espacios la elección por ubicación geográfica es otro factor importante de reducción de costes de desplazamientos y de ahorro de tiempo.

Co-working, Networking y Startups

Este hábitat promueve un espíritu cooperativo que puede llevar a cruzar intereses de diferentes sectores y hacer confluir los proyectos profesionales iniciales con los de otros co-workers, o pudiendo llegar incluso a relaciones cliente-proveedor, asociaciones entre varios freelance, etc. Las posibles sinergias pueden ser un aliciente o un producto de esta manera de trabajar y son mayores en determinados sectores con gran efervescencia de startups en las que las posibilidades de expansión del conocimiento se multipliquen. En suma el Networking florece en este microsistema empresarial.

Start Up Co-working Advisor AbbateEn todo caso es frecuente entre los trabajadores habituales de este tipo de espacios que, más allá de las vinculaciones profesionales efectivas, se genere un sentimiento de pertenencia a una comunidad y a una manera de hacer y de ser.

El modelo de co-working se contrapone en cierta manera al de las incubadoras de empresas y los centros de negocios impulsados a menudo exógenamente por organismos públicos o privados ya que este otro sistema no fomenta de la misma manera la vida social o colaborativa, ni las prácticas de gestión cercanas a las de una cooperativa y su atención especial en la comunidad.

Modelo en Expansión

Este tipo de espacios están multiplicando su número tanto en los países más avanzados como en muchas de las economías emergentes.

También tienen una función importante para el nomadismo de profesionales que viajan por todo el mundo con sus ordenadores portátiles y/o para realizar su trabajo y que pueden necesitar puntualmente una cierta infraestructura.

El encuentro entre Business Angels y Startups

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Siempre ha existido y es inherente a nuestro sistema económico la figura del socio que aporta capital a un negocio, además de contactos u otros valores añadidos. Le solemos llamar el socio capitalista y no suele implicarse directamente en las cuestiones operativas.

Una evolución o una manera más actual de nombrar ese concepto es la del Business Angel. La mayor difusión de esta expresión actualmente está ligada a la de otra palabra: Startup.

Para ilustrar lo que estamos hablando imaginemos que unos emprendedores necesitan un capital para iniciar su proyecto empresarial. En la labor de recabar fondos normalmente cuentan con alguna cantidad de la que disponen y con lo que consiguen de familiares y amigos pero aún les falta mucho de lo que necesitan. El capital faltante no lo consiguen en bancos pues la mayoría son conservadores en ciertas inversiones que no entran en su objetivo de negocio.Tampoco los fondos de capital riesgo son la solución pues suelen considerar inversiones de mayor volumen. Pues bien es aquí donde entra el Business Angel a cubrir esa brecha si el proyecto tiene potencial atractivo. En economías dinámicas en la creación de empresas como Estados Unidos se han ido depurando estas fórmulas.

El Business Angel aporta capital pero también conocimiento, capacidad de networking, experiencia y algunos pueden asesorar en la gestión.

Aunque pueden ser personas individuales es común que estén asociados como grupos de inversores privados. Pueden aportar capital directamente ellos o encargarse de buscar potenciales interesados en las inversiones, en este último caso, el concepto que tratamos se entremezcla con el de consejero o asesor aunque muy centrado en este tipo de necesidades de una empresa para catapultarse desde sus comienzos.

Inversiones objetivo

Los proyectos empresariales objetivo de los Business Angels suelen ser innovadores con alto potencial de crecimiento en las que se crea que van a aportar al mercado un gran valor diferencial. Las startups asociadas al conocimiento, innovación y las nuevas tecnologías (aunque no necesariamente) suelen ser algunos de sus principales intereses si detectan posibilidades de crecimiento realistas. También suele ser relevante que se encuentren en las fases iniciales de crecimiento.

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Son inversiones de alto riesgo de las que, consecuentemente, se espera un alto retorno de la inversión en el caso de éxito del proyecto, es por eso los que aportan ponen el foco en las startups más prometedoras del tipo de las comentadas anteriormente.

Por ello una labor previa fundamental que realizan los Business Angels o sus asesores, es la de la evaluación de esos proyectos empresariales nacientes y el “paso cero” es un modelo claro de encuentro entre el inversor y el emprendedor para exponer sus expectativas y confluencias apoyado en un plan de negocio que explique impecablemente el proyecto.

Networking y expansión empresarial

Un término incorporado desde hace tiempo al vocabulario empresarial y muy en boga en los últimos años es el de networking. Su significado hace referencia a red de contactos entre compañías, profesionales, organizaciones y demás entes económicos; a lazos que potencialmente permitan conseguir, consolidar, optimizar y aumentar la actividad económica, de tal manera que esos nexos establecidos en la red repercutan en una mayor competitividad de la empresa.

Conseguir contactos relevantes para desencadenar oportunidades de negocio es  un reto importante para las empresas pequeñas y medianas en comparación con las más grandes. La red de contactos facilita a las Pymes superar las limitaciones de su dimensión. Un tamaño o una capacidad reducida puede no ser un hándicap con una correcta alianza y puede ser especialmente útil como facilitador del acceso a mercados internacionales. También competir con empresas grandes muy implantadas en nuestro mercado objetivo puede ser un reto inabordable si no hemos desarrollado esa cadena de relaciones.

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Un plan de networking ha de ser tanto más destacado cuanto más competitivo y exigente sea el sector en el que nos movamos y debe ser un referente en la gestión de la empresa. Obviamente se deben movilizar recursos para ello, y en donde faltan estos o el conocimiento adecuado es donde el asesoramiento se vuelve fundamental.

El uso que se le dé a esa red de contactos  podrá potenciar los resultados de la empresa en función de la incidencia que tenga en sus procesos operativos, productivos, investigación,  innovación, financieros, logísticos, comerciales, de management o conocimiento. Según cual sea la estrategia de networking está tendrá una afectación en alguna de las esas funciones empresariales con el propósito último de mejorar sus resultados.

Enfoques. Costes e Ingresos.

Aunque normalmente se hace mayor énfasis en el networking ligado a la actividad comercial, nosotros no nos olvidamos del networking de la parte de los costes ya que a nivel de proveedores o por ejemplo a nivel de conocimiento de nuevas técnicas, o procedimientos de producción o de gestión  puede ser muy importante conseguir contactos que abaraten costes y optimicen procesos. La repercusión puede ser directamente en la cuenta de resultados, o puede  repercutir en la calidad u otros factores.

Aumento Cuenta de Resultados Advisor Abbate

 En cuanto a la parte comercial estas redes  pueden ampliar el conocimiento de los clientes conocidos, localizar nuevos a los que dirigirse o facilitar la asociación con otras empresas que produzcan sinergias para la labor comercial. Simplificando mucho se trataría de aumentar nuestras ventas en base a:

  • Identificar oportunidades de negocio
  • Ganar visibilidad de nuestra compañía
  • Dar a conocer nuestros productos

Asesoramiento para el networking

En suma estamos hablando de conocimiento, de conocimiento de calidad, de saber quiénes son los agentes que pueden beneficiar a nuestra actividad económica y de saber por qué, cómo y a qué coste.

Las empresas y los profesionales que quieran tener una red de contactos adecuados, pueden tener la ayuda, entre otros, de cámaras de comercio, patronales, organizaciones sectoriales, plataformas y foros impulsados por entidades financieras , etc.

Empresarios Advisor Abbate

En todo caso la información, también, por exceso o por imprecisa podría desbordarnos y dificultar las decisiones. Por eso un asesoramiento experto para trazar e impulsar un plan de networking podría aportar un gran valor a nuestras intenciones.