Las nuevas certificaciones para empresas innovadoras en España

El ministerio de Economía y competitividad de España ha hecho público recientemente un registro donde constarán las pequeñas y medianas empresas (PYMES) que logren obtener el certificado de conformidad de Pyme Innovadora el cual se basa en la especificación de AENOR EA 0047 y se ha puesto en marcha con el objetivo de evitar que muchas empresas se definan así mismas como innovadoras para mejor su imagen antes inversores y clientes cuando en realidad se hallan muy lejos de lo que realmente es I+D.

Para poder darse de alta en el registro es imprescindible primero de todo ser lógicamente un PYME: contar con menos de 250 trabajadores y un volumen no superior a 50 millones de euros o bien contar con un balance general anual no mayor de 43 millones de euros.

Otros  requisitos que han de cumplir son los siguientes:

  • Haber obtenido determinada financiación pública
  • Demostrar su carácter innovador mediante su actividad ( patentes, etc.)
  • Demostrarlo con certificaciones oficiales que lo avalan

Las principales ventajas que pueden obtner las PYMEs que logren estar incluidas en este registro son:

  • Ventajas fiscales de forma inmediata además como novedad no excluyentes entre si
  • Bonificación del 40% en las aportaciones Seguridad Social del personal investigador
  • Bonificación de hasta el 42% de los gastos de innovación del impuesto de sociedades
  • Podrán obtener la concesión de futuros créditos específicos I+D+i

innovacion advisor abbate

AENOR  calcula que podrían obtener el certificado de PYME innovadora unas  4.500 empresas sin que tengan que llevar a cabo ninguna mejora y que casi mitad de las 18.000 empresas que realizan este tipo de actividades podrían obtener, según el INE, una puntuación de 300 puntos llegando a los 400 puntos mínimos que se exigen.

En el caso de las compañías novatas podrían obtener el Certificado de conformidad de Joven Empresa Innovadora (JEI), sello especifico que facilita el reconocimiento desde el nacimiento de una start-up y que al menos el 15% de los gastos totales correspondan al desarrollo y la innovación tecnológica en los dos años anteriores o bien en el último año en caso de no contar con más de un año de antigüedad.

 Los pasos que tienen que dar para obtener el certificado JEI son los siguientes:

  • Definir su estrategia de innovación lo que representa presentar un plan de negocio y un plan de formación que incluya una descripción de las cualidades más significativas y las ventajas que aporta y su mercado objetivo. También una previsión de la rentabilidad, solvencia y liquidez del proyecto.

Precio obtención Sello JEI: 1.000 euros

Plazo para su obtención: 1-3 meses plazo

Vigencia: 2  años

Cuando se llegue al sexto año las empresas podrán solicitar el Sello de Pyme Innovadora . Los principales objetivos de la puesta en marcha de estos certificados es intentar conseguir que las PYMES estén en constante actualización con el objetivo de aumentar su competitividad y poder reducir su mortalidad por lo que una vez que han pasado los 6 años ya se considera que la empresa ha de contar ya con una estructura y un plan de negocio más desarrollado que obliga a valorar otros requisitos para poder obtener el mismo reconocimiento.

Los requisitos para obtener este sello es más exigente y se halla al nivel de otros que se otorgan en países europeos. Para poder obtener este sello han de conseguir como mínimo 400 puntos, es decir, la mitad del máximo exigido en un examen que consiste en 27 indicadores distribuidos en 9 áreas:

RRHH – Económico- financiero – Forma de innovar-Organización -Registros y patentes -Proceso -Empleo -Retorno económico

Vigencia: 2 años

Precio: En este caso no existe una tasa fija ya que varía en función del plan de negocio y la situación en la que se encuentre la PYME.

Si su empresa está interesada en obtener estos dos nuevos sellos que certifiquen y avalen a su empresa como innovadora piense en contar con  la ayuda profesional de un buen asesor que le ayude en el proceso.

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La exportación de las Pymes. Diagnóstico previo a la decisión

 

Exportaciones_Pyme_AdvisorAbbatees.wordpress.com

El tejido empresarial español está claramente dominado por las pequeñas y medianas empresas (PYMES), según el Ministerio de Industria suponen el 99 % del total. Además la mayor parte del empleo de España lo generan ellas. Por tanto el crecimiento y relanzamiento económico español después de los recientes años de crisis necesariamente tiene que venir de la mano de las empresas de esta dimensión.

Y para ello hay que mirar al exterior ya que la exportación puede incrementar la facturación con el objetivo de mejorar la cuenta de resultados, diversificar nuestros clientes y no depender en exceso del mercado interno.

Análisis de nuestros productos y situación

Antes de emprender este proyecto debe examinarse profundamente la capacidad financiera, productiva y el potencial comercial de nuestros productos y servicios en el entorno competitivo en el que se quiera introducir. Y no hay que perder de vista que los equipos humanos que deban participar en esa expansión deberán estar suficientemente cualificados e involucrados en el proceso.

Posibilidades_Exportacion_PYME_AdvisorAbbatees.wordpress.comUn diagnóstico adecuado de lo que somos como empresa y a lo que podemos llegar requeriría considerar algunos de los elementos básicos, entre otros los siguientes:

  • Potencial de los productos y servicios a exportar. Partiremos de un análisis de nuestro comportamiento en nuestro mercado habitual y puesto en perspectiva respecto a las ventas de nuestros competidores directos. De esto debería de obtenerse un conocimiento profundo en el que se incluyeran también nuestras debilidades y el “momentum” particular en el que se encuentre nuestra empresa y deberíamos de usarlo como base para extrapolarlo a la situación que nos podamos encontrar en otros mercados.
  • Análisis del consumo y la oferta de esos productos en nuestros mercados de referencia, siempre teniendo en cuenta su evolución.
  • Estudio del proceso de distribución y la cadena de intermediarios desde la producción hasta el consumidor.
  • Análisis de la evolución del sector y del producto a nivel internacional en general para buscar un buen mercado potencial o de un mercado concreto si ya está puesto en nuestro foco.
  • Estudio de la evolución de las exportaciones españolas de ese producto.
  • Identificar los competidores locales e internacionales en ese mercado.

Una vez realizado este trabajo deberíamos de tener elementos de juicio suficientes para calibrar la potencialidad de exportar nuestro producto.

Asesorarse para acertar

Después de lo anterior se deberían evaluar las necesidades financieras para el proyecto de internacionalización, teniendo en cuenta si se deben incrementar las capacidades productivas, logísticas, tecnológicas, de personal o de otro tipo.Pymes_exportación_asesoría_AdvisorAbbatees.wordpress.com

Estos diagnósticos deben de estar correctamente realizados para poder llegar a una conclusión realista de si tenemos capacidad suficiente para exportar en base a unos objetivos razonables. Aunque esto pueda hacerse internamente en la empresa el asesoramiento experto hará que la conclusión sea más certera.

Lo siguiente sería trazar el plan de internacionalización, todo un proyecto en sí mismo en el cual un activo fundamental debería ser la figura un asesor o consultor con un conocimiento profundo de estos procesos. A este respecto nos permitimos desde estas páginas hacer referencia a Advisor Abbate (www.advisorabbate.com) dado su alto conocimiento en las actividades de internacionalización.

 

 

 

Networking y expansión empresarial

Un término incorporado desde hace tiempo al vocabulario empresarial y muy en boga en los últimos años es el de networking. Su significado hace referencia a red de contactos entre compañías, profesionales, organizaciones y demás entes económicos; a lazos que potencialmente permitan conseguir, consolidar, optimizar y aumentar la actividad económica, de tal manera que esos nexos establecidos en la red repercutan en una mayor competitividad de la empresa.

Conseguir contactos relevantes para desencadenar oportunidades de negocio es  un reto importante para las empresas pequeñas y medianas en comparación con las más grandes. La red de contactos facilita a las Pymes superar las limitaciones de su dimensión. Un tamaño o una capacidad reducida puede no ser un hándicap con una correcta alianza y puede ser especialmente útil como facilitador del acceso a mercados internacionales. También competir con empresas grandes muy implantadas en nuestro mercado objetivo puede ser un reto inabordable si no hemos desarrollado esa cadena de relaciones.

mercados internacionales advisor abbate

Un plan de networking ha de ser tanto más destacado cuanto más competitivo y exigente sea el sector en el que nos movamos y debe ser un referente en la gestión de la empresa. Obviamente se deben movilizar recursos para ello, y en donde faltan estos o el conocimiento adecuado es donde el asesoramiento se vuelve fundamental.

El uso que se le dé a esa red de contactos  podrá potenciar los resultados de la empresa en función de la incidencia que tenga en sus procesos operativos, productivos, investigación,  innovación, financieros, logísticos, comerciales, de management o conocimiento. Según cual sea la estrategia de networking está tendrá una afectación en alguna de las esas funciones empresariales con el propósito último de mejorar sus resultados.

Enfoques. Costes e Ingresos.

Aunque normalmente se hace mayor énfasis en el networking ligado a la actividad comercial, nosotros no nos olvidamos del networking de la parte de los costes ya que a nivel de proveedores o por ejemplo a nivel de conocimiento de nuevas técnicas, o procedimientos de producción o de gestión  puede ser muy importante conseguir contactos que abaraten costes y optimicen procesos. La repercusión puede ser directamente en la cuenta de resultados, o puede  repercutir en la calidad u otros factores.

Aumento Cuenta de Resultados Advisor Abbate

 En cuanto a la parte comercial estas redes  pueden ampliar el conocimiento de los clientes conocidos, localizar nuevos a los que dirigirse o facilitar la asociación con otras empresas que produzcan sinergias para la labor comercial. Simplificando mucho se trataría de aumentar nuestras ventas en base a:

  • Identificar oportunidades de negocio
  • Ganar visibilidad de nuestra compañía
  • Dar a conocer nuestros productos

Asesoramiento para el networking

En suma estamos hablando de conocimiento, de conocimiento de calidad, de saber quiénes son los agentes que pueden beneficiar a nuestra actividad económica y de saber por qué, cómo y a qué coste.

Las empresas y los profesionales que quieran tener una red de contactos adecuados, pueden tener la ayuda, entre otros, de cámaras de comercio, patronales, organizaciones sectoriales, plataformas y foros impulsados por entidades financieras , etc.

Empresarios Advisor Abbate

En todo caso la información, también, por exceso o por imprecisa podría desbordarnos y dificultar las decisiones. Por eso un asesoramiento experto para trazar e impulsar un plan de networking podría aportar un gran valor a nuestras intenciones.