Selección de personal. Cinco preguntas clave

Reclutar personal es un de las tareas más difíciles cuando gestionamos nuestro propio negocio. Obviamente para tener éxito en nuestra actividad requeriremos un equipo que haya sido bien seleccionado ya que tenemos que delegar responsabilidades al no poder llevar una carga de trabajo excesiva nosotros mismos.

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Y en la selección escoger a alguien demasiado cualificado puede representar pagar más sin que necesariamente eso suponga un beneficio en el trabajo generado, y si a quien seleccionemos fuera demasiado novato su falta de experiencia podría comprometer nuestro negocio. Si resulta que la persona tiene la doble cualidad de una gran preparación y suponer un coste barato es posible que acabe marchando de la empresa. Deberemos escoger a alguien en un punto de equilibrio entre lo suficientemente preparado y entre un precio apropiado.

Realmente la clave es buscar personal responsable, adaptables, pacientes y con una ilusión en su trabajo. Los conocimientos se pueden adquirir, los salarios negociar y alinearlos con el desempeño pero esas características deberían de ser prerrequisitos en cada decisión de selección de personal.

Para tener más posibilidades de encontrar candidatos con esas características, estas 5 preguntas pueden ayudar:

1 ¿Dónde se ve dentro de cinco años?

La importancia de esto es tratar de discernir si el trabajo ofrecido tiene suficiente entidad para el candidato o si se trata de un paso más en la búsqueda de algo mejor en otro ámbito. Si nos transmite la sensación sincera de verse progresando  dentro de una empresa podría  encajar con el progreso que pretendamos en la nuestra.

2 ¿Qué le parece conseguir nuevas habilidades con este trabajo?

Obviamente la mayoría de candidatos querrán agradar y contestarán de manera positiva. Y para poder evaluar la respuesta convenientemente habría que saber si en sus experiencias anteriores ha mostrado flexibilidad en cambios de ocupaciones

3 ¿Qué le ha interesado de este puesto?

La respuesta puede revelar motivaciones internas; una del tipo: porque necesito trabajar o el dinero, no es una respuesta que nos interese mucho. Si se inclina por que desea estar en un lugar donde hay movimiento y posibilidades y en esto muestra niveles de emoción y pasión nos podría dar pistas sobre la idoneidad de este candidato.

4 ¿Cómo encara una situación crítica?

Sabemos perfectamente, y más aun empezando un negocio, como nos podemos encontrar en situaciones críticas de diversa gravedad. Aunque preguntar por el comportamiento en una de estas situaciones pueda ser algo áspero la respuesta nos dará algunas pistas. Proporcionemos un ejemplo concreto y analicemos bien su respuesta.

5 ¿Si pudiera hacer cualquier cosa, qué sería?

Sí, es una pregunta complicada, y aquí nos interesa una respuesta contundente que pueda revelar la auténtica personalidad del candidato. Si muestra intereses demasiado alejados a lo que el trabajo representa esto nos puede dar pistas de como de progresiva podría ser su pérdida de interés en el trabajo a medida que se acomode a este.

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Mujeres emprendedoras

La lucha por reducir las desigualdades entre hombres y mujeres también se libra en el mundo empresarial. Las mujeres emprendedoras continúan siendo una minoría solo el 17%, según el Mapa del Emprendimiento 2016, de Spain Startup según la edición 2016 del South Summit.

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A pesar de eso, las startups creadas por mujeres tienen más éxito que las de los hombres solo el 48% de las empresas femeninas fracasa, mientras que el porcentaje para los hombres asciende al 66%.

No obstante las mujeres emprendedoras cada día son más, y no sólo apuestan por crear sus propias startups, sino también por invertir en proyectos de otros.

La mujer puede aportar enormemente en el sector emprendedor a parte de en la actividad empresarial en sí,  también en la forma de trabajar, debe tenerse en cuenta esto e ir más alla de incluir cuotas de igualdad en los consejos de dirección de las empresas españolas, y por eso es importante tener en cuenta la capacidad de las mujeres para desarrollar proyectos innovadores con unos mecanismos de trabajo novedosos y de gestión de equipos.

La propia OCDE, el aumento de la participación participación de las mujeres en los equipos de trabajo produce un crecimiento económico más rápido para las empresas.

Según el Informe Especial GEM sobre Emprendimiento Femenino, las mujeres emprenden más por oportunidad que por necesidad. El 70% de las féminas, de hecho, crea su propia empresa porque ha detectado un hueco en el mercado. Y lo que es más, el 50% de las empresarias cuenta con estudios superiores.

Las emprendedoras arrancan así con más posibilidades de éxito en sus negocios que los hombres y se sitúan en las antípodas de lo que sucede, en general, en el mundo emprendedor: la mayoría lo hace por necesidad (de ahí que el emprendimiento auspiciado por el paro y la falta de ingresos se duplicara durante la crisis) y la mitad lo hace sin formación superior. Es  una de las principales debilidades del ecosistema emprendedor español, si tenemos en cuenta que el 60% de quienes echaron el cierre a su negocio en 2014 carecía de formación universitaria.

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Las mujeres destacan también por su capacidad de ofrecer productos y servicios innovadores en sus negocios, un aspecto en el que se sitúan al nivel de la media europea. Y prácticamente a la par que los hombres.

A pesar de estos datos tan positivos, lo cierto es que todavía queda mucho por hacer para impulsar a las mujeres a crear sus propios proyectos. España está muy lejos de las tasas de emprendimiento femenino que existe en el resto del mundo: apenas representan un 4,5% del ecosistema emprendedor español, frente al 11% que suponen a nivel mundial. En número totales, en España hay 650.000 mujeres emprendedoras; en el mundo representan ya 128 millones.

 

Aspectos a tener en cuenta al emprender

Desde la generación de la idea para un negocio se pasa a la maduración en la que se va puliendo la idea original. Cuando se tiene algo solvente se focalizan esfuerzos en desarollar un plan de negocio que demuestre la robustez de nuestra propuesta de cara a conseguir financiación y como apoyo a nuestro plan comercial. Todo esto nos puede hacer dejar de lado algunos aspectos que también son vitales para una empresa.

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Desde la experiencia de Advisor Abbate en esta ocasión mencionaremos estos 4:

  • Encuentre un buen abogado

No hay que descuidar los legalismos. Es fundamental trabajar con un abogado de confianza que sea experto en las áreas que sean relevantes para su empresa. Hay que establecer una buena relación, un mal consejo o una mala praxis jurídica puede ser muy perjudicial para su firma. Tómese su tiempo, y busque un abogado o servicio legal que sea apropiado para sus necesidades aunque no sea la opción más barata.

  • Trabaje con un contable experto

Normalmente al ser nuevo en la gestión de una empresa, no se sabe lo mucho que se ignora.Y la función contable puede ser más amplia que el mero mantenimiento de los libros de contabilidad y tener en cuenta las obligaciones fiscales ya que nos debería ayudar a diseñar un plan financiero en donde nos señale aspectos en los que se tenga la oportunidad de ahorrar y que nos asesore en como gestionar la tesorería basándose en expectativas realistas y anticipando las declaraciones de impuestos.

Advisor Abbate reclutar al mejor

  •  Contrate a la mejor gente posible.

Sea paciente durante el proceso de selección examine e investigue a fondo a los candidatos La contratación de la persona adecuada puede dar un valor diferencial a su negocio o simplemente puede contratar a alguien que cumpla sin más con los mínimos requeridos. Por el contrario, la contratación de la persona equivocada puede perjudicar a su empresa.

Esté atento al posible talento que tenga delante  aunque pueda ser mejor que usted.

Además de la gestión operativa no hay que olvidar el poder de las redes profesionales.
Hay una gran cantidad de eventos, ferias comerciales, convenciones y redes que permiten conectar con profesionales y empresas que puedan ayudar a su negocio. Usted es responsable de aprovecharlas y entablar esas conexiones estratégicas.

Asegúrese de identificar todos los eventos y oportunidades que permitirán la conexión con la audiencia correcta y llene su agenda.

Una oportunidad de venta directa o indirecta puede aparecer en cualquier momento y circunstancia y hay que saber poder detectarla, y para aprovecharla hay que estar preparado para presentarse ,hablar de su negocio y mostrar sus argumentos de venta.

La inversión en Startups bate records en España

En 2015 los fondos de capital riesgo han superado los 600 millones de euros de inversión en startups radicadas en España, según algunos actores del sector. El aumento ha sido excepcional ya que en 2014 se lograron 347 millones que a su vez fue un 26% más que en 2013.

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De todas maneras el número de operaciones no ha aumentado más que un 1,5% eso significa que no hay un tejido creciente y masivo de emprendimiento en nuevas actividades económicas. Y aquí hay todavía mucho camino por recorrer.

Sin embargo la financiación sí que ha despegado en diversas modalidades. Ha aumentado el peso de los Business Angels que supuso casi el 26% del total en 2015 frente al 17% del año anterior. También hay co-inversiones con fondos extranjeros. Los inversores profesionales extranjeros están incluso condicionando las estrategias de las startups españolas promoviendo su salida al exterior. Los fondos americanos, están buscando oportunidades en todo el mundo, y en España muchos las han encontrando junto con otros fondos españoles. Eventos exitosos como el South Summit permiten que se detecten las mejores oportunidades en España. Esta feria se ha consolidado como referencia para el emprendimiento, no solo en España sino también para  el sur de Europa.

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Se ha apostado, sobre todo, por firmas financieras, de base tecnológica y del sector del ecommerce, y desde luego están presentes varias de los sectores estrella como el FinTech, el Lifestyle, el eHealth o el Internet de las cosas.

Las startups españolas están captando más financiación porque han logrado trasmitir la ambición, la viabilidad y la rentabilidad de sus proyectos y eso le ha dado un acceso a una financiación que antes no tenían. Algunos emprendedores han asumido una visión más global y han asumido modelos de negocio que necesitan captar rápido otros mercados donde se necesita una alta financiación, y se están encontrando los fondos necesarios para ello.

Sin duda algunos puntos débiles del sistema emprendedor español han mejorado particularmente la financiación en todas las etapas del emprendimiento sobre todo las que corresponden al inicio. Y haría falta mejorar la atracción de más capital para las etapas que necesiten mayor volumen o para las startups que ya de inicio necesiten una inyección económica muy abundante. También el apoyo gubernamental podría ser importante por ejemplo reduciendo al máximo la carga fiscal de las startups cuando están empezando.

Desde Advisor Abbate nos congratulamos de estas buenas noticias y esperamos que todo este fenómeno se consolide y supere en el 2016 y en los siguientes años.

Emprendedores. Los clientes como fuente de financiación

El recurrente problema de la financiación al iniciar una aventura empresarial a pesar del reto que supone su resolución, dispone de varias alternativas para ello.

Financiacion StartUps Advisor Abbate

Las startups pueden intentar obtener fondos de los propios emprendedores, de su familia o de círculos cercanos, de bancos o instituciones de crédito, de subvenciones u otro tipo de fondos públicos o privados. Pueden recurrir a Business Angels o a sociedades de capital riesgo, al crowdfunding etc. Y también pueden intentar financiarse mediante sus clientes, que es la opción que avanzaremos hoy.

Un buen plan de negocio y una idea innovadora no son suficientes para lanzar una startup, la recaudación de los fondos necesarios para iniciar el negocio es el gran problema que se encuentran los emprendedores o al menos el principal problema exógeno a lo que es el proceso creativo y de desarrollo de sus ideas. Este territorio ajeno, el de salir a buscar financiación puede hacer morir la startup.

Clientes Innovación Advisor Abbate

Si el emprendedor adopta una visión en la que se integra en su proceso de innovación el beneficio esperado para sus clientes y asume que va a salir a vendérselo incluso antes de la puesta en marcha de su negocio, entonces está abriendo una puerta a obtener financiación de ellos. Hay que traspasar esta puerta y lanzarse en cuerpo y alma a convencer a esos clientes. Por supuesto dependiendo del sector y la tipología de lo que ofrezca la startup podría no ser suficiente. Pero en muchos casos puede ser una alternativa viable que tendrá como ventajas que la empresa no nazca con una gran deuda o el no estar sometidas a las exigencias de los inversores.

Este modelo de financiación es en cierta manera como el del pago por adelantado o el del pago de un depósito o fondo, o el de realizar una suscripción. No es nada que ya no exista, es algo a lo que muchos consumidores ya están acostumbrados tanto en compras online como offline. La clave es saber vender la idea, tener la capacidad de explicar las bondades del producto o servicio hasta el punto de conseguir ese adelanto sobre las ventas.

Existen múltiples casos conocidos de éxito basados en diversas modalidades de este método, como Microsoft o Banana Republic por mencionar solamente dos. Estos últimos además de partir de ideas innovadoras en sus productos también lo fueron en la mercadotecnia que utilizaron y a los cinco años de sus comienzos ya eran un negocio millonario sin ningún inversor a parte de sus dos fundadores.

Emprendedores. ¿son necesarios los lobis para una startup?

En el inicio de una Startup, al construir el equipo el foco normalmente se centra en qué perfiles se necesitan para desarrollar el producto y que otros perfiles hacen falta para llegar al mercado y comercializarlo. Desde cada área se desarrollarán las estrategias que correspondan.

Pero esto no es suficiente para algunos tipos de innovación, especialmente en aquellos más disruptivos con usos y costumbres reforzados con la legalidad o posiciones de poder de mercado. Un ejemplo es Uber que entra en conflicto muy frontal con los intereses del sector del taxi, entre otros. Esto ha ocurrido en múltiples ciudades del mundo. O Airbnb que en algunos lugares intenta ser vetada por el sector hotelero al considerarse una competencia desleal o que está fuera de la regulación habitual o que evita el esquema fiscal de ese mercado.

Equipo Startup y Lobista AdvisorAbbate

Este conflicto con la regulación puede ser un freno para la innovación y no se debe subestimar. Casos como los mencionados hacen patente el relieve que debe tomar el área legal en aquellas empresas que como aquellas irrumpan en mercados tensionándolos en sus esquemas de funcionamiento y en los equilibrios de sus agentes.

El caso de Uber es un ejemplo en el que se ha tenido que iniciar una actividad lobista en Estados Unidos. O el acercamiento de Airbnb a la alcaldía de Barcelona para intentar regularizar su situación y tratar de impulsar una nueva normativa, explicando los beneficios de su actividad Un experto en la legalidad vigente en un mercado determinado y que conozca cómo funcionan los resortes políticos administrativos clave puede aportar un gran valor no sólo por sus acciones en pro de abrir vías para el negocio en la estructura normativa que le afecta, sino que también este tipo de especialista generará información muy valiosa para la empresa ya sea para las áreas de marketing, tecnología o la financiera. La información que proporcione puede ayudar a ahorrar tiempo y problemas y también para ver por dónde orientar algunos aspectos del negocio o quizá puede hacer patente vías que no son posibles por haber una legalidad insoslayable.

Lobbyist AdvisorAbbate

Los emprendedores tienen que tener claro que no es suficiente con tener una gran idea y poder transformarla eficientemente en un producto o un servicio. El entorno no es sólo un mercado con agentes directos sino que la intervención de los reguladores puede condicionar la aplicación de una tecnología, alterar las expectativas rentabilidad de un negocio o puede incluso hacerlo inviable, en suma se puede desincentivar la innovación. Hay que mentalizarse sobre esto y asimilar que el área legal entra en juego y tiene que ser un pilar en la estrategia aunque esto no hubiera entrado dentro de los parámetros iniciales al dibujar la idea del proyecto empresarial. El asesoramiento al más alto nivel en labores de intermediación se hace pues imprescindible.

Innovación. Transformando la adversidad en creatividad

La creatividad impulsa la innovación y el emprendimiento, y es la habilidad básica para llegar a nuevas y más eficientes maneras de solucionar problemas. Esta cualidad, así, en abstracto, en principio es reconocida como positiva pero, frecuentemente, cuando se nos presenta como una opción para tratar de solventar determinadas problemáticas, a veces es recibida con cierto rechazo e incluso hostilidad.

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¿Por qué? Una idea creativa normalmente es novedosa y por tanto más arriesgada que una alternativa ya probada y los métodos efectivos son muy reconocidos y valorados.

La creatividad está en cierta manera asociada a los fallos y a perseverar en el intento, esto puede producir a un cierto rechazo social de los individuos que la cultivan, el malestar que esto genera a la mayoría de las personas le sería suficiente para renunciar pero a ciertos individuos el aislamiento social les puede impulsar a un mejor proceso creativo.

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¿Cómo puede sacarse provecho de esa “discriminación” del innovador creativo?

  •  Hay que liberarse de las expectativas sociales. Las normas sociales están enraizadas dentro de la mayoría de la gente, pero enfocar un asunto o problemática de una manera diferente o innovadora puede implicar romper ciertas reglas convencionales. Instalarse en una mentalidad que busque nuevos caminos o atajos puede facilitar el encontrar soluciones innovadoras.
  • Hay que desarrollar un sentido o identidad independiente. Al trabajar en empresas se produce una identificación del trabajador con sus valores, cultura y métodos lo cual limita la creatividad. El creador al focalizarse en cualidades específicas de él o ella como individuo se potencia como pensador independiente.
  • Usar la alienación en beneficio propio. Al romper convenciones incluso las inofensivas hay que estar preparado para reacciones negativas del entorno, si esto lleva a un aislamiento se puede aprovechar para liberar el proceso creativo de la expectativas tradicionales.
  • Buscar un sponsor o mentor. Normalmente la solución más segura a una problemática será la preferida, ante esta dinámica o preferencia social un apoyo para el innovador puedes ser vital para él o ella, encontrar a alguien que pueda responder por él, o simplemente animar le dará un equilibrio. Esto puede requerir tiempo pero merece la pena invertirlo para encontrar esta figura, ese consejero , que le pueda ayudar sacar cabeza del solitario proceso creativo y que le proporcione una red de contactos de apoyo o que facilite la difusión de sus ideas
  • No hay que adelantarse. Romper las reglas requiere entender por qué existen. Hay que entender los fundamentos de los aspectos o áreas en la que se pretender innovar antes de ponerse a ello.

Como hacer campañas de crowdfunding efectivas

 

En el nacimiento de una startup obviamente obtener los fondos necesarios es un reto mayúsculo. Opciones hay varias ya sea recurriendo a Business Angels , a campañas de Crowdfunding o a otras. Sin duda un asesor experto nos podrá ayudar mucho sobre la conveniencia de las diversas alternativas; hoy aquí nos centraremos en el crodwfunding.

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No todo el mundo que quiere obtener fondos mediante el crowdfunding entiende su funcionamiento y si se ha realizado alguna campaña sin éxito a veces no se logra comprender las claves del fracaso. El crowdfunding requiere trabajo duro, si no esforzamos en planificar el futuro, en prepararnos adecuadamente y ejecutar un plan de la manera correcta entonces las posibilidades de éxito son mucho mayores.
La creencia de que el crowdfunding es una manera fácil de recaudar dinero es errónea, si no tenemos una muy buena idea o un producto que incite a la gente, no va a funcionar.
Aquí expondremos algunas aspectos importantes que hay que entender cuando se pretende recaudar dinero a través de este método:

1. Hay que asegurarse de tener un producto que funcione para el crowdfunding

Las campañas para gadgets, videojuegos y películas suelen tener un alto nivel de éxito. También campañas de impacto emocional y de actualidad pueden tener éxito pero no todo lo que no tenga ánimo de lucro o sea para una urgente o grave necesidad personal o humanitaria funciona.
Conviene investigar en las plataformas más habituales para encontrar campañas como la nuestra,
si hay un número elevado de fallos para los que tienen ideas similares a las nuestras deberemos tener cuidado.

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2. Hay que fijar un objetivo de financiación realista

Según KickStarter sólo el 2 % de las campañas con éxito en esta plataforma recaudó más de 100.000 $. Compare esto con el 73 % de las campañas exitosas que recaudaron 10.000 o menos. Si estamos intentando recaudar más de 10,000 $, atraer fondos mediante crowdfunding requerirá tiempo, con muy pocas excepciones.

3. Hay que planificar el lanzamiento de la campaña con 30 o 60 días de antelación.

Ese es el tiempo necesario para preparar el proyecto, crear un buen video, desarrollar recompensas atractivas y el lanzamiento en las redes sociales para llegar a los seguidores potenciales que estén dispuestos a hacer donaciones el día 1. Hay que escribir y programar todos los contenidos para todos los medios en los que vayamos a trabajar así como toda comunicación que vayamos a hacer mediante anuncios, correos electrónicos, y los dirigidos a contactos o bloggers u otros. Se trata de construir una red de posibles oportunidades de relaciones públicas. Si esto no se toma en serio las posibilidades de éxito pueden disminuir considerablemente.
Muchas campañas exitosas consiguen un 30 por ciento de su recaudación objetivo antes de su lanzamiento mediante la familia, amigos y una red de contactos cercana. Sin ese impulso inicial la tasa de éxito es muy baja.
La inmensa mayoría de las campañas con éxito que recaudan gran cantidad de fondos afectan a productos que admiten pre órdenes de compra
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Tendremos que estar preparados para la cantidad de trabajo que supondrá la campaña: estar constantemente al teléfono y atentos a la promoción on line, a buscar partidarios, a tratar las preguntas, a llegar a las redes sociales y medios de comunicación a cumplir con los compromisos y gastos. No hay que subestimar el trabajo que supone todo esto, lo habitual es que se exceda ampliamente el tiempo estimado al inicio.

Cuando este método de recaudar fondos funciona se pueden conseguir importantes cantidades de dinero. Es un sistema de publicidad a bajo coste y una manera he hacer visible un producto o negocio. Permite probar en el mercado una idea o producto sin gastar mucho dinero. Además permite construir unas relaciones en las redes sociales y una red de clientes que han demostrado interés por nuestro proyecto y que serán muy importantes para la evolución posterior de la empresa.

Millenials emprendedores: 3 pasos para superar las limitaciones de la juventud

Hay una gran cantidad de jóvenes creativos con pasión y deseos de encontrar su camino en el mundo (y a su manera con ganas de intentar cambiarlo). Como resultado de ello, no es de extrañar que la actual generación de entre 20 y 30 años de edad, los denominados Millenials, sea uno de los grupos de más rápido crezca en la aventura de hacerse empresarios.

A pesar de su empuje y entusiasmo, muchos de estos jóvenes emprendedores tienen altas tasas de fracasos en los negocios debido a su falta de experiencia y a una cierta ingenuidad.

Ante el desafío, seguir los siguientes pasos puede ayudar a superar esas dificultades y sobrevivir al lanzamiento de un negocio, así como conducir adecuadamente una carrera profesional

Paso 1: Haz networking

La red social de un empresario es a menudo su recurso más valioso, ya que proporciona conocimientos y experiencia más allá de lo que puedes ofrecer tú y tu equipo. Hay que mirar más allá y centrarse en aquellas personas con las habilidades necesarias para tú negocio que tú todavía no tienes. Esa red es en muchos casos un componente clave para el éxito inicial, proporcionando no sólo capital, sino también orientación, contactos y también ánimos ante la dificultad.

Hay gente del mundo de los negocios con experiencia  dispuesta a hacer de mentores de jóvenes emprendedores. Un mentor bien conectado no sólo puede llenar los vacíos de conocimiento sino también abrir puertas para tu negocio presentando contactos. Contar con un empresario, gestor o asesor reconocido puede impulsar o hacer crecer tu negocio.

Paso 2: Conviértete en un experto en tu materia

Hay que documentarse exhaustivamente sobre el tema sobre el que quieres emprender. Independientemente de que se logre llevar acabo la idea o no este proceso de estudio de tu sector, actividad, tecnología, etc. proporcionará un aprendizaje de alto nivel. Si interactúas con otros actores del sector aporta ese conocimiento que estás adquiriendo  en forma de colaboraciones, artículos, charlas u otros te irá generando un reconocimiento en ese mundo. Ese “empaque” que se adquiera podría proporcionar contactos o una imagen fundamental para el inicio de tu empresa o carrera profesional.

 

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Paso 3: Sigue desarrollando tu visión para los negocios

Hay muchos talleres y cursos gratuitos o de bajo coste disponibles para desarrollar las habilidades de negocios. Explota esta vía, investiga lo que hay disponible tanto por las administraciones locales o estatales como por las entidades privadas, mixtas o fundaciones. Mientras estudias tu carrera universitaria o master aprovecha la empresa que estás creando o su embrión para utilizarla en los trabajos, investigaciones y proyectos de tus estudios. Poder aplicar lo que se aprende en clase puede dar una gran comprensión de tu sector, mercado y clientes.

Los emprendedores deben de aceptar la idea del aprendizaje continuo. En muchos sectores, las empresas crecen o mueren en poco tiempo. Si has conseguido lanzar tu Start up no dejes que se hunda por relajarte con ese logro y sigue aprendiendo del entorno cambiante que te rodea.

Trabajar a distancia

trabajo-desde-casa advisor abbateNo es una cosa nueva el trabajo no presencial, el realizado desde un espacio, propio o no, diferente del de las instalaciones de la empresa, organismo etc. para el que se trabaje. Particularmente se ha dado, entre otras, en disciplinas artísticas o intelectuales. Escritores, pintores, compositores, etc. estarían en la lista de trabajos o actividades que se pueden hacer en la soledad del hogar o en cualquier otro lugar que la persona vea conveniente.

La inmensidad del resto de trabajadores por cuenta ajena desempeña su labor en espacios provistos por las empresas, u otras sociedades económicas, ya sean oficinas, fábricas, almacenes. Para estas personas pensar en realizar el trabajo desde sus hogares puede ser en muchos casos una idea sugerente y atractiva aunque obviamente para muchas profesiones esta opción no es viable.

Expansión del trabajo a distancia

Sin embargo en los últimos años se ha multiplicado el número de trabajadores que trabajan de manera remota ya sea desde sus hogares u otras ubicaciones diferentes al espacio propio de las empresas para las que trabajan.

Hay sectores y profesiones que han sido más proclives a esto como ha ocurrido especialmente en el caso de la informática, diseño, en algunos tipos de trabajos administrativos, etc. Obviamente también está el caso de trabajadores con un espacio físico de trabajo habitual pero que viajan con frecuencia y tienen que estar trabajando en tránsito y en sus destinos, es el caso, por ejemplo, de muchos ejecutivos.

Por otro lado en un determinado tipo de profesionales que trabajan para clientes por cuenta propia, freelances, que pueden hacer parte de su trabajo “on site” con sus clientes y otra parte en otras ubicaciones.

 Factores tecnológicos en el teletrabajo

El factor desencadenante a esta expansión, por supuesto, ha sido la tecnología, que tanto se ha desarrollado y que permite que estas maneras de trabajar sean posibles. Por un lado con hardware que proporciona gran movilidad e independencia, como tablets, smartphones y ordenadores portátiles, por otro debido al gran desarrollo de las telecomunicaciones sobre el que se sustenta la transmisión de datos en Internet. Y por supuesto el software, con aplicaciones cada vez más sofisticadas, ingeniosas y cubriendo cada vez más necesidades. A su vez los costes de esas tecnologías se han reducido enormemente. Y el resto lo ha hecho el ingenio humano encajando procesos empresariales y económicos con el maremágnum tecnológico.

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Política de la empresa respecto al trabajo a distancia

No obstante desde el punto de vista de una empresa ya establecida la decisión de incorporar el teletrabajo en sus procedimientos debería de ser sustentada en una política clara y previamente estudiada. Y esto de por si es una labor considerable en la que como en tantas cuestiones relevantes de la gestión empresarial una asesoría experimentada y de calidad podría aportar un gran valor a ese proyecto.

Muchos nuevos emprendedores  ya están acostumbrados a esta manera de trabajar y podrían incorporarlas a sus startups con más facilidad que otras empresas.

Hay casos de éxito y de fracaso en el teletrabajo y de algunos de ellos se debería de aprender.