Señales de que no progresaremos en nuestro trabajo

Ciertas políticas empresariales pueden proporcionarnos señales de como el progreso en ellas puede ser posible o no. Identificando esas señales los empleados con expectativas de mejora pueden saber si deben perseverar en pos de una promoción o si es momento de cambiar de empresa. En este sentido hoy desde Advisor Abbate mencionamos cuatro aspectos a observar.

Políticas salariales

Si la empresa en la que trabajamos no es transparente sobre sus políticas salariales puede estar dando señales importantes sobre los límites a los que llegará.

Si se averigua que hay personas con puestos y responsabilidades similares al nuestro que están mejor pagadas es importante evaluar nuestros resultados antes de hablar con nuestro responsable y si una vez tuviéramos esa entrevista siguiéramos con la conclusión de que la empresa no proporciona una equidad salarial y se nos sigue pagando menos, entonces constataríamos que tendríamos que de buscar otro trabajo.

Revisiones de desempeño

Muchas empresas realizan reuniones anuales de desempeño y suele ser el momento en el que los empleados presentan sus logros para ser calificables en promociones internas. Sin embargo esa puntualidad de ser un evento anual hace que sea una única baza a jugar. Si un empleado desea obtener una mejora debería de intentar obtener unas pequeñas reuniones de evaluación previas, una cada trimestre podría ser una buena idea de manera que antes de la revisión anual hayamos tenido feedback sobre lo que se espera de nosotros, de como se percibe el resultado de nuestro trabajo y de si podemos hacer algo para que se nos asigne otra labor.

Composición del comité de dirección

Observar la composición del comité de dirección u otros comités relevantes en la compañía pueden darnos señales importantes. Fijémonos no sólo en la diversidad de género, racial o cultural si no también en si predominan los fichajes externos o si hay personas con trayectoria en la empresa que han podido ser promocionadas.

El patrón de comportamiento en este aspecto no suele ser difícil de percibir y a veces una conversación informal con nuestros jefes donde se deslice alguna pregunta sobre este tema nos podría proporcionar algún mensaje relevante

Uso real del trabajo flexible

Cada vez mas compañías tratan de dar beneficios añadidos al salario para retener talento, puede haber de diverso tipo aunque una de las más atrayentes para el empleado suele ser la del trabajo en remoto y flexible. No obstante si esta facilidad en el trabajo no está ampliamente adoptada por la plantilla podría ser una señal de que ese beneficio sea una fachada para crear una determinada imagen en la empresa y que realmente lo que suponga sea una marca a los que lo soliciten frente a los que no.

Emprendedores. Lanzar un negocio desde casa

Si se está pensando en emprender con una inversión mínima, considerar tener como base tu propia casa puede ser una opción si la actividad económica a desempeñar lo permite. Antes de lanzarse a ello se debe hacer cuando menos un análisis preliminar como el que aquí presentamos.

Las ventajas de trabajar desde el hogar, entre otras, son los evidentes ahorros económicos en costes operativos como alquiler de espacio, suministros básicos, vestuario, transporte, etc. Habría que considerar también las cuestiones fiscales.

Obviamente también hay desventajas e incluso algunos clientes podrían pensar que trabajar desde casa no sea muy profesional afectando esto a tu imagen y posibilidades de negocio.

El estar en un lugar donde desarrollas tu vida no profesional y donde te mueves como pez en el agua puede provocar que te sea difícil concentrarte ante diversas distracciones como tentaciones de salir al exterior, o tener al alcance los hijos, la familia o los amigos.

Conviene minimizar las distracciones estableciendo el despacho en un rincón tranquilo que se pueda dedicar estrictamente al negocio, ayudaría incluso que el mobiliario fuera de oficina y que tuviera una línea telefónica dedicada al negocio.

La mentalización y concentración en el trabajo obviando que lo hacemos desde nuestra propia casa puede estar afectada también por temas como las rutinas que establezcamos u otras costumbres personales, puede ser conveniente que vistamos como si fuéramos a salir de casa hacia un centro de trabajo más convencional.

Por supuesto hay que aislarse de factores externos y no ser inconstante. Hay que planificar el trabajo y también otras cuestiones como los suministros que nos hagan falta, que no nos quedemos sin folios u otro material de oficina y tener el hardware y el software que necesitemos .

Habría que aclarar a posibles visitantes de tu entorno que tienes unos horarios de trabajo estrictos que deben respetarse. Mantén el ordenador y el resto de material de negocio que pueda ser sensible fuera del alcance de los niños.

Si tu despacho en casa no refleja la imagen profesional que esperas cuando tengas que quedar con clientes organiza las reuniones fuera de casa.

Conviene no descuidar las cuestiones legales por si alguna de las administraciones de las que se dependa tuviera alguna limitación respecto del trabajo desde el hogar.

También podría haber restricciones si la vivienda es alquilada y en tu contrato de arrendamiento hubiera alguna cláusula que prohibiera realizar actividades económicas en ella. También la comunidad de propietarios podría limitar los usos económicos en los inmuebles de dicha propiedad.

Y no olvidemos nunca, nunca evaluar si estamos preparados para el trabajo a distancia.

Benchmarking y atracción de talento

 

El posicionamiento e imagen de la empresa

El Benchmarking hace referencia a la identificación de aquello que determina una buena actuación de las empresas respecto a los sectores en los que operan, es la catalogación de las mejores prácticas empresariales. Una vez fijados estos identificadores, se podrán buscar los datos y hacer las mediciones correspondientes a cada empresa y de esta manera proceder a hacer comparaciones entre ellas. Las mejor y peor situadas marcarían los extremos de las referencias en la escala de valoración con la que se podrían comparar el resto. Además el proceder de cada empresa en cada una de las categorías medidas da una información valiosa del modelo seguido en cada ámbito.

El ideal obviamente es estar al nivel de las mejor valoradas para potenciar la imagen de marca. Esto estimula el intentar generar el liderazgo necesario para llegar a esas cotas.

Pero el Benchmarking no sólo sirve de referencia a las empresas. También es usado por los trabajadores y especialmente con aquellos muy cualificados y que tienen posibilidades de escoger varias opciones donde trabajar. Este talento laboral puede comparar no sólo las condiciones laborales de una empresa, si no también la imagen de una empresa, los valores que acompañan su actuación, y sus políticas de Responsabilidad Social Corporativa (RSC).

Competencia por el Capital Humano

Como consecuencia las empresas que necesitan atraer recursos valiosos y costosos compiten por atraer ese talento y entre sus cartas de presentación ante posibles candidatos están su imagen de responsabilidad y de éxito. Podríamos reducir a tres los factores básicos para atraer capital humano:

• La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) de la compañía.Un balance equilibrado en este aspecto con políticas de RSC claramente incorporadas a su cultura y que sus valores sean patentes en todos sus ámbitos de actuación, es algo sin duda atractivo para los candidatos

• Gestión del Talento. Dar valor a las personas por lo que aportan a la compañía debe tener un reflejo tanto en la selección como en los planes de formación, de carrera o de desarrollo del personal. La posibilidad de proyección y promoción laboral y la apuesta por desarrollar su potencial y creatividad son elementos claros de provocan interés en el talento para entrar y mantenerse en una empresa que los fomente. Esta debe identificar claramente este talento e intentar mantenerlo.

• Política de conciliación de la vida personal y de retribución. Está ampliamente estudiado que unas condiciones laborales justas inciden directamente en un mejor rendimiento de los trabajadores. La sensación de trato justo por parte de la empresa es un factor motivacional claro. El trabajo a distancia y la flexibilidad de horarios son un ejemplo que ayuda a la mejor conciliación de vida personal y laboral. La remuneración debe ser digna ofreciendo una compensación económica justa que se adecue al trabajo realizado. Si por circunstancias económicas se realizaron recortes salariales, al llegar épocas de bonanza se debería revertir la situación o recuperar parte de lo perdido en esos salarios, bonificaciones o incentivos. No cuidar este aspecto suele generar malestar en los empleados y puede motivar su marcha de la empresa.

 El cambio de paradigma en la gestión empresarial es claro, se pasa de la jerarquía organizada que ejerce autoridad hacia conceptos de talento, dinamismo, delegación, innovación y liderazgo. Entender esto es importante, y las dinámicas actuales llevan a las empresas líderes en esa dirección. Para un posicionamiento adecuado pueden contar con el debido asesoramiento que les guie en una labor que no es fácil de por sí.

Trabajar a distancia

No es una cosa nueva el trabajo no presencial, el realizado desde un espacio, propio o no, diferente del de las instalaciones de la empresa, organismo etc. para el que se trabaje. Particularmente se ha dado, entre otras, en disciplinas artísticas o intelectuales. Escritores, pintores, compositores, etc. estarían en la lista de trabajos o actividades que se pueden hacer en la soledad del hogar o en cualquier otro lugar que la persona vea conveniente.

La inmensidad del resto de trabajadores por cuenta ajena desempeña su labor en espacios provistos por las empresas, u otras sociedades económicas, ya sean oficinas, fábricas, almacenes. Para estas personas pensar en realizar el trabajo desde sus hogares puede ser en muchos casos una idea sugerente y atractiva aunque obviamente para muchas profesiones esta opción no es viable.

Expansión del trabajo a distancia

Sin embargo en los últimos años se ha multiplicado el número de trabajadores que trabajan de manera remota ya sea desde sus hogares u otras ubicaciones diferentes al espacio propio de las empresas para las que trabajan.

Hay sectores y profesiones que han sido más proclives a esto como ha ocurrido especialmente en el caso de la informática, diseño, en algunos tipos de trabajos administrativos, etc. Obviamente también está el caso de trabajadores con un espacio físico de trabajo habitual pero que viajan con frecuencia y tienen que estar trabajando en tránsito y en sus destinos, es el caso, por ejemplo, de muchos ejecutivos.

Por otro lado en un determinado tipo de profesionales que trabajan para clientes por cuenta propia, freelances, que pueden hacer parte de su trabajo “on site” con sus clientes y otra parte en otras ubicaciones.

 Factores tecnológicos en el teletrabajo

El factor desencadenante a esta expansión, por supuesto, ha sido la tecnología, que tanto se ha desarrollado y que permite que estas maneras de trabajar sean posibles. Por un lado con hardware que proporciona gran movilidad e independencia, como tablets, smartphones y ordenadores portátiles, por otro debido al gran desarrollo de las telecomunicaciones sobre el que se sustenta la transmisión de datos en Internet. Y por supuesto el software, con aplicaciones cada vez más sofisticadas, ingeniosas y cubriendo cada vez más necesidades. A su vez los costes de esas tecnologías se han reducido enormemente. Y el resto lo ha hecho el ingenio humano encajando procesos empresariales y económicos con el maremágnum tecnológico.

Política de la empresa respecto al trabajo a distancia

No obstante desde el punto de vista de una empresa ya establecida la decisión de incorporar el teletrabajo en sus procedimientos debería de ser sustentada en una política clara y previamente estudiada. Y esto de por si es una labor considerable en la que como en tantas cuestiones relevantes de la gestión empresarial una asesoría experimentada y de calidad podría aportar un gran valor a ese proyecto.

Muchos nuevos emprendedores  ya están acostumbrados a esta manera de trabajar y podrían incorporarlas a sus startups con más facilidad que otras empresas.

Hay casos de éxito y de fracaso en el teletrabajo y de algunos de ellos se debería de aprender.