5 claves para la creatividad empresarial

En esta ocasión volvemos hablar de creatividad orientada al emprendimiento y lo vamos a hacer basándonos en la visión de Molly Reynolds que tras haber entrevistado a numerosos emprendedores y ejecutivos en puestos de alta exigencia en conocidas empresas ha detectado en ellos algunas claves comunes para lograr mantener la mente creativa.

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  1. El descanso.

Dormir es fundamental para el proceso creativo. Es necesario dormir desconectados y alejados de nuestros smartphones o tabletas. No dejemos estos aparatos cerca de nuestra cama y tengamos una desconexión real durante nuestro tiempo de sueño de aquello a lo nuestro teléfono nos liga. Una investigación descubrió que el 44% de los que poseen uno duermen con él cerca para asegurarse de no perder una llamada importante y para usarlo como despertador. Además esto lleva a hábitos como consultarlo justo antes de dormir, al despertarse o incluso al despertarse en medio o de la noche.

Además los aparatos con pantallas leds o similares emiten luz azulada que puede interferir en el descanso afectando a la producción de hormonas que inducen al sueño. La conclusión es que es un mal hábito dormir con el móvil cerca, y para que no se nos pase la hora simplemente ¡compremos un despertador!

  1. Tener amplitud de miras

Cultivemos el pensamiento diverso en nosotros y en nuestros equipos de trabajo, no promovamos rigideces jerárquicas. Estemos abiertos al cambio y a las nuevas ideas para promover, tengamos una cultura de aprendizaje continuo y promovamos. Todo ello contribuirá a una mayor creatividad y capacidad de adaptación a los entornos cambiantes.

  1. Viajar

No por ser una frase hecha deja de encerrar mucha verdad : viajar ensancha la mente. Hacerlo nos pone en una situación de exposición a nuevas actividades, a culturas, a situaciones no familiares ..  Cuanto más activo sea nuestro planteamiento de viaje mayor disposición nos provocará a salir de nuestra cotidianeidad y de dar respuesta a nuevas situaciones. Estas experiencias cultivan la capacidad de resolución de problemas y  todo ello  será provechoso para nuestra capacidad creativa.

  1. Movámonos

Investigaciones de Stanford revelan que caminar puede espolear la inspiración. Por tanto si nos sentimos bloqueados ante nuestro ordenador levantémonos  y movámonos. Es sabido que Steve Jobs mantenía reuniones caminado o que Mark Zuckerberg evita hacerlas son sus participantes sentados.

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  1. Dibujemos nuestra estrategia

En los momentos iniciales  no escribamos nuestras ideas o planes en lugar de ello dibujemos, así  forzaremos a nuestra mente a funcionar de manera diferente,  y que enlace de una manera más intuitiva y rápida el desarrollo de  ideas, y  también podremos compartirlas de una manera más entendible.  El pensamiento visual, visual thinking, conecta con nuestra capacidad innata de ver con nuestros ojos y con nuestro pensamiento y promueve esta manera de impulsar la creatividad

La computación cuántica

Probablemente y habremos escuchado más de una vez el término computación cuántica y en esta ocasión desde Advisor Abbate vamos dar una explicación básica  del concepto.

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Empezamos señalado algo que aunque conocido no deja de ser espectacular y es que nuestros portátiles o smartphones en un tamaño reducidísimos tienen una potencia de cálculo, rendimiento y memoria que dista un abismo de las de los primeros computadores y que multiplica por muchísimo la de los primeros ordenadores comerciales. Y aun así estamos hablando de un mismo modelo de proceso de información binaria, los famosos unos y ceros de la informática. A pesar de este progreso llegará un momento en que la ganancia en miniaturización, consumo y otros parámetros irá encontrándose límites.

La computación cuántica podría permitir saltar esas barreras y llegar a una rapidez increíble  en la resolución de grandes complejidades. Pero esto representa un nuevo paradigma ya que se basa en conceptos de física cuántica en las que a un nivel más que microscópico se trata con partículas (cada una sería un qubit) que pueden presentar varios valores  la vez. Esta superposición de estados y su entrelazamiento permite realizar varias operaciones simultáneas sobre un único qubit, que es lo que da una potencia exponencial a diferencia de la linealidad de la computación tradicional binaria basada en ceros y unos.

Las aplicaciones iniciales más claras que se vislumbran son aquellas que necesitan manejar cantidades de datos ingentes y que incluso en los más rápidos supercomputadores actuales requerirían muchísimo tiempo. Ese tratamiento hipercomplejo de problemas encuentra un campo claro en el científico en disciplinas como astrofísica así como en la investigación química o farmacéutica, también en áreas como la inteligencia artificial, en la seguridad o en la gestión de complejidades en controles logísticos o de tráfico (especialmente cuando el vehículo autónomo sea el predomínate en nuestra sociedad).

No obstante la computación cuántica se encuentra todavía en una fase experimental (cerca todavía de la base teórica) y existen grandes retos para mantener esas moléculas que representarán los qubits en un estado estable, creando el entorno que las aísle de las interferencias o ruidos que puedan alterar su comportamiento y también representa problemas la medición adecuada de dichos estados. Por ello es posible que todavía quede mucho tiempo hasta llegar a mínimo punto de madurez en la fase de investigación y es incierto que la tecnología que se desarrolle para llegar a extender tanto como a computación actual. Las predicciones que dicen que en 20 o 30 años podría llegar el momento de la computación cuántica habría que tomarlas con mucha precaución ya que la investigación actual aún tiene que encontrar la clave que acelere el proceso o podría encontrase son un obstáculo que impida el avance.

No obstante ya sabemos que compañías, entre otras, como Google e Intel está invirtiendo en investigación en computación cuántica. Iremos siguiendo los avances.

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El nuevo paradigma de la movilidad

El debate sobre movilidad normalmente trata acerca de coches, transporte público, ciclistas y peatones, pero los cambios tecnológicos en los que estamos inmersos serán tan disruptivos que difuminarán los conceptos y supondrán una mejora en la vida de las personas, ayudaran a proteger el medio ambiente  y transformarán las ciudades.

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Sabemos que las congestiones de tráfico son un gran problema en todo el mundo y muchos de los núcleos urbanos importantes esperan un crecimiento de población que puede hacer aumentar el problema. Lo cual puede generar unos costes sociales como pérdidas debido a retrasos, costes operativos de los vehículos y emisiones contaminantes. Y parece claro que aunque sólo fuera por una cuestión de sostenibilidad no se puede mantener el modelo del último siglo para los próximos 100 años

Los agentes involucrados de la industria y de las administraciones públicas vislumbran que habrá un momento en el que el número de vehículos tenderá a decrecer de manera importante apoyados por el vehículo autónomo y por modalidades para compartirlos en diversos desplazamientos.

Los colectivos que se beneficiarán son amplísimos e incluso algunos como el de las personas con movilidad reducida verán abierto un mundo de posibilidades, en muchas ciudades como puedan ser las europeas se da un importante fenómeno de envejecimiento de la población, esta parte de la ciudadanía también tendrá ante sí un aumento de sus opciones de movilidad

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También será clave la manera en que se distribuyan bienes y servicios y en este sentido los drones tienen mucho que aportar, ya sabemos de usos para transportar medicinas, sangre etc. en áreas rurales o mal comunicadas o para salvamento o distribución de materiales importantes cuando suceden desastres. Pero  a aparte de esos usos ya “palpables” se proyectan y prueban otros como pueda ser el uso drones como taxis autónomos en Dubai. También puede ser muy relevante el uso de drones para supervisar el tráfico tomado seriamente en proyectos como el de las autoridades de Singapur donde se ha hecho un gran análisis teniendo en cuenta aspectos como la seguridad que son especialmente relevantes en lugares muy poblados o altamente poblados como es el caso de ese país. Se trata de un plan que puede indicar el camino a seguir a otros países o administraciones públicas en lo que las legislaciones no están sabiendo tratar con las cuestiones de seguridad, privacidad u otros. El estudio entre muchos otros aspectos trata de definir los “carriles” por los que deberían de volar los drones, teniendo en cuenta distancias, usos, frecuencias, prioridades, estaciones de control  etc.

Emprender con éxito

Según Sangeeta Bharadwaj Badal hay algunas personas con talento innato para los negocios. En base a un estudio de sobre 2.500 emprendedores en Estados Unidos se concluyó que  hay diez características del talento necesario para emprender con éxito:

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  1. Orientación al negocio. Toman decisiones basadas en su efecto en los beneficios  ya sea en base a lo observado o respecto a las previsiones.
  1. Confianza.Se conocen a ellos mismos y tienen un gran entendimiento sobre las motivaciones de las demás personas.
  1. Pensamiento creativo. A partir de un producto o idea existente tienen creatividad suficiente como para evolucionarlo a algo mejor
  1. Capacidad de delegación. No temen que sus colaboradores les asistan. Entienden perfectamente que no pueden hacer todo por ellos mismos y trasladan acciones y tomas de decisiones a otros.
  1. Determinación. Es intrínseco a la actividad empresarial atravesar momentos difíciles, esto puede hacer que muchos abandonen pero la perseverancia puede ser clave para el éxito.
  1. Capacidad de búsqueda. Para tener éxito hay que estar siempre atento a cualquier visión que afecte al nuestro mercado y buscando siempre el conocimiento relevante que pueda aportar a nuestro negocio.
  1. Independencia. Sin que signifique necesariamente trabajar solos nos referimos a la autonomía y a la capacidad de hacer posible cualquier cosa que se necesite para que el negocio prospere.
  1. Capacidad de promoción. Tendremos que asumir que nadie mejor que el propietario  de un negocio puede promocionarlo y tenemos que desarrollar la capacidad de explicar en qué consiste y de convencer a otros del valor que aporta.
  1. Capacidad de construir relaciones. Hay que entender que otras  personas en relación a nuestro negocio pueden ser claves y que hay que construir relaciones con aquellas que puedan ayudar a su supervivencia y crecimiento.
  1. Asunción de riesgos. Cualquier nueva iniciativa económica implica riesgos, los emprendedores que tienen éxito suelen tener un conocimiento instintivo de como mitigar y gestionar esas situaciones.

Según este estudio los emprendedores que tienen mejor desempeño son aquellos que pueden utilizar su talento natural. Realmente la formación es muy útil pero tener habilidades innatas para aplicar en el trabajo ayuda enormemente.

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Tratemos de identificar esas aptitudes personales veamos si están orientadas a las ventas, a la generación de ideas, a la organización, etc. Al tenerlas identificadas veamos qué acciones se requieren para desarrollarlas aún más. En cuanto a aquellas partes del negocio para las que no tenemos capacidades o interés habrá que buscar a otros recursos con el talento necesario para desempeñarlas. Es fundamental, por tanto, graduar y combinar la actuación en cuanto a nuestras propias habilidades con las del resto de personas que necesitemos para hacer crecer de manera consistente nuestro negocio.

Cómo sacar nuevas ideas

Si nuestra ocupación habitual requiere en algún medida que seamos creativos, tendremos que cubrir esa obligación y cuanto mayor sea la intensidad o la frecuencia con la que se requiera de nosotros una aportación de ideas o soluciones, mayor será estrés al que nos lleve tener que estar a la altura.

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Tenemos que tener en cuenta que las actividades rutinarias taponan nuestra creatividad pero esta permanece latente y puede ser liberada si salimos de los círculos concéntricos de la parte más mecánica  de nuestra cotidianidad. Esto requiere que nos situemos en otro plano y por mucho que nos parezca difícil es perfectamente posible.  Para ello existen técnicas que favorecen ese pensar fuera de la caja (think out of the box) y hoy comentaremos una línea de acción para tratar de pensar fuera de nuestro círculo y para impulsar la creatividad, se trata de 7 puntos, que ritualizados y haciéndolos cotidianos ampliarán nuestras posibilidades de pensamiento creativo:

  1. Recuperar la mente infantil. El pensamiento infantil es espontáneo y a diferencia del adulto no está tan sujeto a la necesidad de mostrar la lógica de lo que pensamos, además los niños están espoleados por la curiosidad, permitámonos recuperar estas cualidades.
  2. Hacer nuevas conexiones. Varios conceptos e ideas diferentes y desconexas pueden tener una relación. Y el ejercicio de buscar relaciones es de una utilidad enorme para abrir la caja de las ideas.
  3. Permitámonos una cierta ilógica. Solemos tener nuestra mente orientada a secuencias lógicas que determinan nuestro pensamiento. Tenemos que hacer inmersión en relaciones de ideas que no encajan y de donde surjan problemas y preguntas, así saldremos de nuestro patrón de pensamiento habitual
  4. Pensar fuera de los límites, muchas innovaciones y son el resultado de aplicar ciertas innovaciones a procesos en los que en un principio parecía que no encajaba
  5. Riamos más. El humor es un gran vehículo para la creatividad, nos saca de la manera de pensar habitual y conecta ideas que normalmente no estarían juntas
  6. Adoptar y adaptar, podemos ser creativos adaptando lo que funciona en otro proceso o podemos inspirarnos para adoptar un funcionamiento de la propia naturaleza.
  7. Recordar nuestros sueños. Hay muchos momentos cotidianos en las que podemos evadirnos de la parte más frenética de nuestras preocupaciones, puede ser cuando paseamos, hacemos la colada, cuando nos duchamos… esos momentos nos permiten una cierta ensoñación que limpia nuestra mente y nos relaja y permite al subsconciente actuar facilitando que tengamos flashes de inspiración.

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¿Qué es el blockchain?

Este es el primero de una serie de artículos en los que desde Advisor Abbate trataremos sobre blockchain, la cadena de bloques. Para empezar lo haremos explicando el concepto sin adentrarnos en sus aplicaciones, retos u otros aspectos.

Para hacer entender el concepto se ha recurrido a diversas metáforas que podrian ilustrar de alguna manera parte de la idea, referenciamos algunos links a este respecto, y entramos directos al concepto como tal.

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Se trataría de que al hacer alguna transacción o intercambio de información en una red tuviéramos la certeza de que las partes operan de manera real, transparente, sin fraude y sin depender de una organización tercera que lo atestigüe. Esto se consigue creando una red formada por el mayor numero de nodos posibles que intercomuniquen en el momento exacto en que cada transacción se realice. El bloque de información de esa transacción forma parte de una especie de registro o libro mayor que se extiende por toda la red en la que se chequea que las secuencia de toda la cadena de bloques generada hasta ese momento no ha sufrido cambios.

En muchísimas de las transacciones realizadas habitualmente hay labores de intermediación, el caso más claro es el de los bancos cenrales o instituciones financieras que son garantes del valor de la moneda y que acreditan el valor de las transacciones y que las registran.

Con el blockchain el papel de ese banco central lo representarían la multitud de ordenadores o dispositivos conectados a un determinado protocolo y a los que se les envían copias sincronizadas del registro de transacciones, que son validadas descentralizadamente (sin intervención del banco o de otro intermediario) eso conforma una vasta base de datos, un inventario digital de transacciones encadenadas en bloques. Esa información llega encriptada a todos los nodos de esa red pero el acceso está sometido a permisos. Se puede añadir información, nuevos registros, pero no se puede borrar.

Esa intrincada red de ordenadores u otros dispositivos cohesionados mediante esos protocolos de cadena de bloques forma una red distribuida que permite la eliminación de intermediarios, disminuye el coste de las transacciones  mientras que además  hace al sistema mucho más seguro, transparente e inalterable.

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La utilización del blockchain en bitcoin ha sido llamada la tercera democratización tecnológica de nuestra era, la primera fue internet con la universalización en la difusión de información, la segunda, la impresión 3D, está todavía  fraguándose y veremos si las criptomonedas hacen lo propio con el mundo del dinero y las finanzas. Sin duda la primera de ellas es ya una realidad y las otras dos en este momento tienen camino por hacer.

Factores culturales para la innovación de los paises

La cultura e idiosincrasia de un país o de un territorio es un factor muy destacado en cuanto a cómo puede impulsar o  frenar las iniciativas de riesgo de su población, individualmente y como colectivo. Y por tanto esa cultura nacional influye en la predisposición a innovar. Sobre esto hay interesantes estudios de Rapaille y Roemer centrados en las dimensiones de seguridad y superación. En su análisis concluyen que serán más proclives a la innovación y, de esta manera favorecerán  el crecimiento económico y el progreso social, aquellas sociedades que premien a través de sus estructuras la protección y la seguridad como mecanismo de defensa de la propiedad  y que por otro lado estimulen también la superación, como predisposición al cambio y asunción de riesgos en aras del obtener mejoras.

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En el Índice Mundial de Innovación se examinan “políticas eficaces de innovación para el desarrollo” y se exponen nuevos métodos que pueden aplicar los encargados de la adopción de políticas de las economías emergentes para fomentar la innovación y promover el crecimiento, valiéndose de las ventajas a nivel local y propiciando un entorno nacional saludable en materia de innovación.

Suiza, Suecia,el Reino Unido, Holanda y los Estados Unidos de América fueron en 2016, conforme al Índice Mundial de Innovación , las cuatro naciones más innovadoras.

En lo que respecta a la calidad de la innovación, que se evalúa sobre la base de los resultados de las universidades, la difusión de artículos científicos y la dimensión internacional de las solicitudes de patente, pocas economías sobresalen.  Los Estados Unidos y el Reino Unido se sitúan por delante, en gran parte dado que cuentan con universidades de primera clase, seguidos a poca distancia por el Japón, Alemania y Suiza. Entre las economías de ingresos medianos con los mejores resultados en cuanto a la calidad de la innovación están China, el Brasil y la India, y China deja cada vez más atrás a los demás.

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Algunos como los de Hofstede sacan la conclusión de que hay  diferentes modelos  según como la cultura de los países está situada respecto a varias dimensiones, de estas las que influyen más en la capacidad de innovar  son la escasa aversión al riesgo, el alto grado de individualismo, la poca distancia con el poder y la orientación al largo plazo. En este sentido hay cuatro modelos culturales de referencia que resultan muy favorables al desarrollo de la innovación: los países de cultura anglosajona, germánica, nórdica escandinava y oriental.

La cultura latina europea propia de los países mediterráneos, con variaciones  según  el  país,  tiene  un  papel  más  indiferente  respecto  a  la  innovación, contando con grandes limitaciones como un sentimiento colectivo muy alto, orientación más  bien  cortoplacista  y  distancia  media-alta al nucleo de poder.  Por otro lado dos culturas que son menos positivas para el desarrollo de innovaciones  son  la  cultura  árabe  y  la  latinoamericana, lo que se puede acrecentar también por el bajo desarrollo, la alta desigualdad social y la inestabilidad política.

Cómo educar niños resilientes

Ante los logros que consiguen algunas personas en su vida ya sea de manera global  o con éxitos en alguna actividad surge normalmente el análisis de cuáles son las bases personales que permiten que algunos individuos tengan una capacidad de crecimiento y superación singular  y particularmente se ha tratado de conectar esto con cómo se pueden dar herramientas para educar mejor a los niños para que consigan desenvolverse mejor en la vida.

Family playing tug of war on beach

Desde luego no hay una única receta y normalmente serán positivos los métodos que giren en torno a proporcionar un equilibrio a los niños en lo mental, emocional y corporal. En España las iniciativas de ese tipo integradas en la metodología de la escuela son casos muy excepcionales mientras que como actividades extraescolares sí que han surgido iniciativas de éxito innovando con ese enfoque como pueda ser el caso de Nenoos.

En todo caso suele haber consenso sobre una característica de gran ayuda para conseguir nuestros propósitos vitales : la resiliencia. Ante las contrariedades y problemas que puedan aparecer las personas resilientes no se victimizan, al contrario saben que tiene el control de su vida y actúan en consecuencia, ya sea para reaccionar y enderezar una situación o donde no se pueda, para asumir un fracaso y aprender sobre ello.

Veamos algunos consejos para fomentar la resiliencia en nuestros hijos:

1. Hay que propiciar que encuentran sus propias soluciones. Se puede hacer en sucesos tan cotidianos como cuando dos hermanos no se ponen de acuerdo sobre qué jugar, sobre cuando sólo queda un yogur de aquel que tanto les gusta los dos y ambos lo reclaman o sobre quien se sentará al lado de papá o de mamá en un restaurante. No nos inmiscuyamos hasta solucionarlo del todo, podemos indicar que tienen varias tácticas, que pueden negociar, tomar turnos, hacer algo a cambio de otra cosa. Si consiguen solucionarlo se lo reconoceremos. Esta práctica realizada diariamente hará que los niños vayan creciendo desarrollando la capacidad de buscar soluciones potenciales a las situaciones que requieren decisiones y sin duda será una habilidad muy útil.

2. No eliminemos todos los riesgos. Es importante encontrar medios para que los niños exploren y aprendan sus propios límites. Por ejemplo si normalmente ayudamos a nuestros hijos a proporcionales objetos o alimentos que ellos no pueden alcanzar, hagámoslos algo más accesibles a su alcance físico para que puedan tomarlos por ellos mismos. Si tienen alguna dificultad por ejemplo, por estar en un espacio alto veamos con ellos como llegar y comentemos las posibilidades así como los riesgos que puedan haber, y a partir de ahí en las siguientes ocasiones que actúen ellos.

3. Permitamos que se equivoquen. En la multitud de decisiones, acciones, iniciativas de todo tipo que realizamos en nuestra vida el fracaso aparecerá en algunas de ellas, en las que realicen nuestros hijos también ocurrirá y deberán aprender de esos errores para hacerlo mejor  la próxima vez. Dejemos a nuestro hijo que experimente las consecuencias de sus actos para ayudarles a tomar mejores decisiones en el futuro. Desde una perspectiva constructiva preguntaremos cuáles son sus conclusiones.

4. Busquemos para ellos actividades en las que les ayuden a un desarrollo integral de su personalidad, muy enfocados a trabajos en grupo que refuercen su creatividad, su actitud colaborativa, la experimentación, la capacidad mental, y la empatía hacia los demás.

Kids Superhero

5. Hay que ayudar a que se sientan capaces. Tendremos que instruirles en pequeñas situaciones , sociales por ejemplo, como presentarse o saludar cuando nos encontramos con personas por primera vez. O permitiéndoles dentro de lo que podamos que se responsabilicen de tareas o por ejemplo de realizar parte de nuestra compra.

6. Conexión con una variedad de roles positivos. Cuantas más referencias y conexiones sociales positivas tenga un niño más posibilidades tendrá de ser resiliente. Esos modelos pueden ser una red de familiares, profesores, o amigos. Potenciemos esos roles cercanos destacando sus aspectos de superación y de crear situaciones positivas. Así pueden ir aprendiendo a construir relaciones valiosas con personas de confianza. Vale más la pena potenciar esas referencias cercanas y cotidianas que buscar modelos en figuras totalmente externas como deportivas o de pertenecientes a diversos “star systems”

Innovación abierta

El concepto de innovación abierta se basa en no circunscribir el proceso innovador a los límites de la organización. Fue teorizado y explicado por Henry Chesbrough  de la universidad de Berkeley, considera que para desarrollar adecuadamente nuevas ideas no es imprescindible que ese conocimiento se genere dentro de la compañía ya que agentes externos pueden incorporar un gran valor y catalizar las oportunidades conjuntamente. Incluso ideas desechadas por la organización por cuestiones de estrategia  pueden ser aprovechadas por terceros en otros ámbitos sectoriales o geográficos donde si haya una viabilidad.

Java Printing

El concepto lleva ya muchos años teorizándose, evolucionando y extendiéndose y en la práctica se multiplican los casos de aplicación en multitud de sectores y entre una gran variedad de agentes. Sobre uno de esos tipos de agentes ha hecho hincapié Von Hippel del MIT, los usuarios finales. Como bien expone en sus presentaciones, internet ha sido vital para conectar ágilmente la necesidad, diseño y prototipado de los propios usuarios con el desarrollo y evolución de un producto; hay múltiples ejemplos como la mountain-bike, o  kite surfing, así como las estrategias desarrolladas en sus sectores por compañías como Lego o 3M.

Chesbrough  resalta que la nueva innovación gravita hacia la comercialización y que esto puede impactar enormemente al negocio. Se trata del  Open Business Model en el que el modelo de negocio es superior a la tecnología ya que permite sostener el desarrollo tecnológico y sacarle verdadero partido.

El paradigma que tratamos aquí es atractivo también  para encarar las problemáticas a las que se enfrentan las administraciones públicas de todo tipo como por ejemplo las ciudades. El reto de estas para ser más eficientes en la prestación de servicios, de demanda y complejidad creciente, puede ser encarado bajo este enfoque. Importantes ciudades como Nueva York, Barcelona, Amsterdam  entre muchas otras están inmersas en diversas fases de aproximación o de desarrollo a las maneras de colaborar entre diferentes agentes que propugna la idea de innovación abierta. Los éxitos que se puedan dar en las ciudades sin duda serán particularmente visibles para los ciudadanos y alrededor del concepto de Smart City las iniciativas se multiplicarán en los próximos años.

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No obstante, como el propio Chesbrough  destaca, para todos los ámbitos públicos o privados no hay que perder la perspectiva de que en la aplicación del concepto también hay fracasos por una diversidad de motivos, frecuentemente por ineficiencias en aspectos de colaboración o culturales de las organizaciones que dificultan la difusión del conocimiento. Y de estos fracasos, como en tantos aspectos de la vida, sin duda se puede aprender mucho de cara a experiencias futuras.

La revolución de la movilidad

En los últimos años, las alianzas entre las marcas de automóviles están configurando el nuevo mapa de la industria. En ese nuevo equilibrio las compañías tradicionales buscan alianzas entre sí y con otros nuevos actores para hacer frente a la movilidad que viene y en la que el coche eléctrico, compartido y autónomo será protagonista. Y de hecho esos nuevos participantes en el sector, como las grandes empresas de tecnología -Google, Apple, Samsung, Microsoft o LG-, tendrán mucho que decir en este escenario. Todos ellos se encuentra inmersos en una carrera para ser el primero en llegar de manera clara para tomar una posición relevante en el mercado.

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Ya no se cuestiona si esa revolución en la movilidad realmente ocurrirá, el asunto más bien es en qué momento estará mayoritariamente en marcha en nuestra vida cotidiana. El vehículo autónomo sin emisiones o el vehículo limpio de conducción automática ha pasado de la ciencia ficción a la realidad en un tiempo sorprendentemente corto si bien es cierto que el nuevo paradigma de la movilidad no estará implantado de una vez sino que esto ocurrirá por fases.

La integración de la inteligencia artificial en los vehículos está actualmente impulsada por varias  compañías para desarrollar vehículos inteligentes y que vislumbran un mercado potencial de unos 2 billones de dólares en la próxima década.

Y por su puesto la conectividad será clave, de hecho, Volvo, por ejemplo, tiene en marcha un proyecto en Suecia y Noruega con coches que comparten información y se envían alertas de peligro y desde la compañía afirman que  gracias al coche conectado, los desplazamientos van a ser mucho más seguros ya que se podrán evitar accidentes y pronostican que el 75% de los coches estarán conectados de un modo u otro a Internet en 2020.

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En cuanto al poder de las marcas tradicionales verán reducida la lealtad  de sus clientes ya que la generación de los millennials y aquellos conductores que tiendan a consumir nuevos servicios de movilidad, irán optando por nuevas fórmulas de movilidad en lugar de por comprar su propio automóvil y para estos nuevos consumidores las capacidades digitales serán un factor diferenciador fundamental.

Todo esto hace que haya grandes dudas sobre la sostenibilidad futura del modelo de negocio de los fabricantes de coches actuales. De hecho responsables de la propia VW, han declarado que “En el futuro, fabricar solo coches excelentes podría no ser suficiente. Nuestra ventaja es que estamos especializados en el hardware, en cómo hacerlos. Ahora se trata de convertirnos también en una compañía de software y servicios“.